Elisabeth Oberzaucher
"Las utopías y los ideales son perfectos para motivarnos".
A pesar de todos los esfuerzos, los ideales generalmente permanecen sin igual. Esta propiedad los convierte en utopías, como ya está implícito en la palabra en sí: el término proviene del griego antiguo y significa "no lugar". Así, cuando se implementa una utopía, su existencia termina como una utopía, ya que se convirtió en realidad, es decir, se trajo desde el no lugar al mundo. Sin embargo, esta transformación no es la norma, pero sigue siendo la excepción. La tragedia de la falta de realización puede atribuirse a diferentes razones: falta de voluntad de los grupos involucrados para sacrificar sus intereses personales, posibilidades técnicas limitadas, etc.
Si bien no lograr nuestros ideales implica un gran potencial de frustración, la humanidad no parece estar disuadida de este fracaso permanente. Poner objetivos irreales y formular ideales inalcanzables parece ser algo profundamente humano.
Motivador para el desarrollo.
Las utopías y los ideales son las correspondencias ideales de la necesidad de evolucionar, no contentos con el status quo, sino trabajar para mejorar. Son los motores que impulsan el cambio. Un cambio que no solo es esencial para la supervivencia en el nivel biológico, sino que también evita el estancamiento cultural y social.
Pero, ¿es realmente necesario que los objetivos sean inigualables? ¿No nos servirían mejor si tuviéramos que formular objetivos realistas en lugar de utopías? ¿No es la frustración de fracasar la desmotivación? Las utopías parecen ser únicas como motivadoras.
Ideales: esfuerzo eterno.
Estancamiento es regresión. Tanto a nivel biológico, social, económico, político y tecnológico, debemos seguir avanzando para mantener los sistemas en funcionamiento. En comparación con la biología, tenemos una ventaja masiva en nuestro comportamiento de toma de decisiones: mientras que en la evolución, el cambio solo no está dirigido por la mutación, y estas innovaciones primero deben demostrar su valía en el proceso de selección.
La motivación para el cambio es, por lo tanto, siempre mejorar el status quo. Aquí, sin embargo, los objetivos individuales pueden entrar en conflicto con los de otros o la comunidad. Especialmente cuando se trata de recursos. Aunque muchas personas consideran deseable un estilo de vida más sostenible, a menudo fracasan. Viajar a pie es más agotador que conducir. Es por eso que la voluntad está a menudo allí, pero la implementación no está allí. Este es el lado oscuro de la utopía: dado que un estilo de vida integral y sostenible no es viable para la mayoría de las personas, muchos desarrollan un sentimiento de "ya tiene la sensación de estar sucio". Finalmente, para eliminar la frustración permanente, el objetivo queda completamente descartado. La solución está en reconocer los muchos pasos pequeños: cada decisión cuenta y contribuye a un enfoque, o distancia, de la meta.
Retraso eterno
Es fácil llegar a fin de mes, pero a menudo no lo implementamos. Especialmente cuando se trata de cosas que nos resistimos a hacer, somos muy buenos para encontrar razones por las que no podemos hacerlas.
Posponer las actividades no amadas también se llama dilación. Esto lleva a un trabajo controlado por la fecha límite, que se acompaña de una mayor sensación de estrés, porque el trabajo en el último minuto también genera incertidumbre sobre si la fecha límite aún se puede cumplir. A pesar del conocimiento de que ni la calidad del trabajo ni la satisfacción con la vida se benefician de impulsar las cosas, la postergación está generalizada. ¿Somos empujadores incorregibles y solo podemos romper este patrón a través de una disciplina férrea? ¿O tal vez podemos convertir esa tendencia de comportamiento en algo que funciona bien?
El filósofo John Perry describió una manera de usar la tendencia a posponer las cosas desagradables para tratar las cosas de manera constructiva. Él lo llama una dilación estructurada: no hacemos cosas porque tienen una alta prioridad, en el sentido de importancia o urgencia, sino porque nos dan una razón para no hacer otras cosas que realmente no tenemos ganas de hacer.
Establecer prioridades
Con el fin de implementar de manera significativa la dilación estructurada, uno comienza a crear una jerarquía de tareas de acuerdo con su urgencia. Luego elimina todas las cosas que no están en la parte superior de la lista, y siente que está haciendo algo bueno porque no está sujeto al orden de secuenciación. Las tareas en secuencia se realizan de forma fiable y bien de esta manera. Al mismo tiempo, sin embargo, las cosas mejor clasificadas son empujadas más y más lejos. Esto significa que para utilizar realmente este método de forma orientada a objetivos y rentable, idealmente, las tareas son lo más importante de la prioridad, que en realidad no son tan urgentes de realizar, o que su perfección nunca puede hacerse. De esta manera, puedes hacerte muchas cosas de manera muy productiva. La fuerza de este método reside en el hecho de que, en lugar de la inactividad, se producen actividades productivas. Este enfoque tiene el efecto positivo en nuestra psique de que el sentimiento de complacerse en algo, al no realizar las actividades priorizadas, se complementa con otra impresión: todas las cosas que se han hecho en el contexto de la dilación dejan el sentimiento haber hecho algo En esto, la procrastinación pura difiere de la estructurada: mientras que la primera promueve solo la mala conciencia, porque lo que se tiene que hacer se deja atrás, la última es ciertamente percibida como gratificante.
Pasos a los ideales
Las utopías cumplen una función similar a la tarea mejor clasificada. Se pueden utilizar para motivarnos a lograr objetivos sucesivos. En ese sentido, el hecho de no alcanzar una utopía, un ideal, no es necesariamente siempre negativo. La utopía nos mantiene en movimiento, y lo ideal es que nos acerque más a este objetivo cuando procedemos a la dilación estructurada.
Una utopía es utopía solo mientras no tenga rival. Por lo tanto, es en su naturaleza que, como objetivo deseable, influye en nuestras acciones, pero representa un ideal al que nunca llegamos. El no logro puede ser desmotivador si, en un esfuerzo perfeccionista, solo el logro completo de las metas se considera un éxito. Utilizando utopías e ideales de acuerdo con el método de la dilación estructurada, están perfectamente preparados para motivarnos a alcanzar objetivos intermedios. En ese sentido, las utopías y los ideales se adaptan perfectamente para motivarnos. Al ocupar constantemente los primeros lugares de la lista de tareas pendientes como objetivos inalcanzables, podemos dedicarnos plenamente a cumplir los objetivos estratificados. Por lo tanto, un objetivo demasiado ambicioso es, de hecho, demasiado alto si vemos que su única función se cumple también. Pero si reconocemos que también tiene una función motivadora, un objetivo supuestamente demasiado ambicioso es lo suficientemente alto.
Exito fracaso
Cómo definimos el fracaso y el éxito a menudo parece completamente fuera de lugar. Esto es particularmente evidente en eventos deportivos como los recientes Juegos Olímpicos. Solo los tres primeros lugares cuentan como éxitos, un cuarto lugar ya es un fracaso. Para los participantes individuales, sin embargo, ya puede ser un gran éxito, estar presentes en los juegos o, si es un favorito, incluso una medalla de plata puede percibirse como un fracaso.
La forma en que juzgamos lo que se ha logrado no depende de estándares objetivos, sino de nuestras expectativas. Esta evaluación subjetiva de los éxitos y los fracasos también determina si las utopías son conducentes a nuestra existencia o si el fracaso permanente para lograr la utopía conduce a tal frustración que ya ni siquiera lo intentamos.
El arte de usar las utopías de la manera más óptima posible para la motivación parece estar en no solo usarlas para lograr objetivos intermedios, sino también celebrar estos éxitos como tales. La popularidad actual de las mujeres ilustró los aspectos claros y oscuros de la utopía: el catálogo de demandas incluye objetivos individuales ambiciosos, que se conocen como utópicos y algunos los llaman como una razón por la que no los firman. Sin embargo, los iniciadores señalan que una de las razones por las que los objetivos son tan altos es que realmente tiene lugar una discusión.
El acceso iluminado a las utopías es un intento de acercarse lo más posible a ellas. Un despido de ella como inalcanzable conduce a la inacción y condenado al fracaso. Aunque tomar una Olimpiada puede no terminar en victoria, si no participas en los juegos, ya has perdido.
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