¿Qué les recomienda a las empresas que ven los despidos como último recurso?

Viena - “El trabajo a jornada reducida se pensó originalmente como una solución temporal. Pero cuanto más persiste la incertidumbre, mayor es el riesgo, especialmente para las empresas comerciales, de que consideren inevitables nuevas medidas de personal ”, advierte la Mag. Claudia Strohmaier, portavoz del grupo profesional de consultoría de gestión en la Cámara de Comercio de Viena. El experto da consejos sobre qué prioridades son aconsejables para las medidas de personal y qué alternativas hay para que las empresas vuelvan a ponerse en forma para el futuro. 

Actualmente, más de 535.000 personas en Austria se consideran desempleadas (incluidos alrededor de 67.000 participantes en la formación). Además, alrededor de 470.000 personas trabajaban a jornada reducida a finales de enero. Se amenazan más despidos si la recuperación económica sigue fracasando. Mag. Claudia Strohmaier, portavoz del grupo profesional de consultoría de gestión en la Cámara de Comercio de Viena, explica qué opciones y oportunidades pueden aprovechar las empresas actualmente.

Genere potencial de ventas con la ayuda de los empleados

Todo empresario tiende a volverse ciego operativamente después de un cierto período de tiempo. Uno más, el otro menos. Es muy natural. Al mismo tiempo, la consultoría empresarial cotidiana a menudo muestra que los elementos de reflexión externos y un análisis imparcial de la situación actual pueden desarrollar un nuevo entusiasmo por la acción no solo entre los propios empresarios, sino también entre los empleados a largo plazo. Es importante tener un plan claro para el futuro, que se debe escribir para subrayar el compromiso. Por otro lado, quienes despidan prematuramente a sus empleados para mejorar su situación de liquidez a corto plazo podrían perder repentinamente años de know-how adquirido.

Reducción de la gama de productos en lugar de los empleados 

Por supuesto, existen suficientes alternativas a las medidas de personal. La fusión de marcas de grupo, como se hace actualmente en el sector minorista de alimentos, generalmente no es una opción para las pymes, pero las pequeñas empresas de producción a menudo también producen una cantidad relativamente grande de productos que son muy similares entre sí pero que se venden de manera diferente. Incluso las pequeñas empresas comerciales suelen tener una gama demasiado amplia, lo que supone una carga enorme en tiempos económicos difíciles. Dependiendo del tipo de productos, estos pueden estropearse, quedar obsoletos o dejar de cumplir con el estándar técnico. Además, existen costos de almacenamiento innecesarios, palabra clave "capital muerto". Por lo tanto, simplificar la gama a menudo puede hacer más que despedir a un empleado.

Establecer prioridades y revisar compromisos para la reinstalación

Existe una amplia gama de posibles medidas de personal: comenzando por la jornada reducida y la reducción de los créditos de tiempo y vacaciones, así como cambios temporales y amistosos al trabajo a tiempo parcial, hasta la jubilación parcial. Sin embargo, si la situación ya es tan precaria que amenaza la bancarrota, los despidos a veces son inevitables. En este caso, los empleados de relevancia sistémica deben definirse de manera objetiva e imparcial y, posteriormente, retenerse en la empresa. Las promesas de reempleo se pueden verificar para otros empleados. Los empleados fueron contratados porque encajaban perfectamente en la empresa. También conocen los procesos internos como la palma de su mano. Este potencial será invaluable cuando el negocio se recupere nuevamente.

Descubra el potencial de los empleados

Los empleados no solo deben considerarse un factor de coste, sino que sobre todo tienen un enorme potencial para nuevas tareas. Por ejemplo, la contratación interna ofrece a las empresas la opción de reubicar los pasos de producción previamente subcontratados nuevamente en la empresa. Esto aumenta la carga de trabajo de los empleados, se acumulan conocimientos técnicos adicionales internamente, se pueden optimizar los márgenes y se reduce la dependencia de factores externos. Esto también podría resultar en ventajas fiscales. Sin embargo, no todas las tareas son adecuadas para la contratación interna. Las materias primas baratas, por ejemplo, que se pueden producir mucho más baratas en otros lugares, son menos adecuadas para esto. Lo mismo se aplica a los servicios donde la experiencia externa y la fuerza innovadora son una ventaja invaluable.

Conclusión

“Cualquiera que planifique medidas de personal debería verlas siempre como parte de un concepto general para el futuro. Todos los centros de costes, todos los actores y el potencial de ventas adicional siempre deben tenerse en cuenta al optimizar ”, recomienda Strohmaier.

“Al desarrollar perspectivas de futuro para las empresas y sus empleados, los consultores de gestión vieneses son de enorme importancia para la economía en su conjunto en estos tiempos difíciles. Las empresas definitivamente deberían hacer uso de esta experiencia externa ”, apela el Mag. Martin Puaschitz, presidente del grupo de especialistas de Viena para consultoría de gestión, contabilidad y tecnología de la información (UBIT).

Fotografía: © Anja-Lene Melchert