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5 consejos para una separación justa de accionistas


Viena - “Últimamente ha habido cada vez más preguntas de los accionistas sobre cómo podría ser una salida justa de una empresa”, dice Mag. Claudia Strohmaier, portavoz del grupo profesional de consultoría de gestión en la Cámara de Comercio de Viena. El consultor de gestión localiza parte de la receta del éxito para una salida o entrada con éxito a una empresa desde la fase de puesta en marcha. Sin embargo, al evaluar los activos en el curso del proceso de separación, los afectados también deben considerar algunas cosas. 5 consejos para facilitar la ruptura.

“Cuando personas con diferentes fortalezas inician una empresa juntas, puede ser una gran ventaja. A veces surgen diferencias a lo largo de los años debido a los caracteres desiguales o los planes de vida de las personas individuales cambian ”, así lo observa la consultora de gestión y portavoz del grupo profesional en la Cámara de Comercio de Viena, Mag. Claudia Strohmaier. Entonces se necesita mucho instinto para que ninguna de las partes involucradas tenga la impresión de estar en desventaja. De acuerdo con Strohmaier, sin embargo, algunas consideraciones no solo deben tomarse en el transcurso del proceso de separación, sino también cuando se funda la empresa. Aquí hay algunos consejos del experto.

1) Canales separados para asociaciones

Si varias personas se juntan, el establecimiento de una empresa abierta (OG) a veces es una buena opción. En el caso de un OG, un acuerdo de asociación es obligatorio, pero no está legalmente vinculado a ninguna forma. "Incluso los acuerdos puramente verbales son posibles, aunque esto no es aconsejable, especialmente porque los accionistas son solidariamente responsables de todas las deudas con sus activos privados", explica Strohmaier. De ahí su consejo: al fundar la empresa, anote todas las regulaciones y también tenga en cuenta los escenarios de salida. Si un equipo fundador está formado en parte por personas que trabajan activamente en la empresa y otras no, entonces el establecimiento de una sociedad limitada (KG) es la mejor opción en lugar de una OG. Sin embargo, cabe señalar que los socios colectivos, a diferencia de los socios comanditarios, también son solidariamente responsables con la totalidad de sus activos privados. Por lo tanto, a menudo se elige la forma de GmbH & Co KG, en la que las personas detrás de la GmbH no son responsables sin limitación, sino la GmbH con sus activos empresariales. La participación de socios silenciosos sería otra opción.  

2) Entrada y salida de sociedades

En el caso de las sociedades anónimas cotizadas, las separaciones son bastante sencillas: el precio de la acción refleja permanentemente la valoración a la que cada accionista puede entrar y salir. Sin embargo, una cotización en bolsa requiere un cierto tamaño de empresa y el cumplimiento de numerosos requisitos formales. Por lo tanto, la forma de sociedad preferida por los fundadores es claramente la GmbH, en la que, por supuesto, se pueden incorporar nuevos inversores con el tiempo, ya sea mediante adquisiciones de acciones o aumentos de capital. A menudo es necesaria una resolución de la junta general para la venta de acciones. Dichos acuerdos sirven, entre otras cosas, para evitar la entrada de competidores que, principalmente, podrían estar felices de echar un vistazo a los libros.

3) Mediación y apoyo empresarial

A la hora de celebrar contratos, constituir sociedades, registrar entradas o liquidaciones, es recomendable acudir a expertos externos o, en algunos casos, incluso exigidos legalmente: estos incluyen, por ejemplo, notarios, abogados, mediadores comerciales y, por supuesto, consultores de gestión. con el fin de apoyar a la empresa de forma integral en todas las fases de la gestión empresarial. Algunos consultores de gestión incluso tienen formación en mediadores comerciales, otros trabajan con socios de cooperación para garantizar una separación sin fricciones de los fundadores.  

4) Adquisición de acciones y financiación

En el caso de que los individuos se retiren, naturalmente surge la pregunta de si deben incorporarse nuevos accionistas como reemplazos, o si los accionistas existentes deben expandir sus participaciones. Esto también podría conducir a un cambio significativo en el poder de toma de decisiones. Además, la cuestión de la financiación suele surgir en el curso de una "compra". En el caso de determinadas formas societarias, cada transferencia de una participación empresarial también debe inscribirse en el registro mercantil.

5) Evaluación coherente como punto de partida

Una valoración justa de la empresa o de la participación de la empresa en cuestión es un buen punto de partida para las negociaciones posteriores entre los accionistas sobre la tarifa de transferencia real. La experiencia ha demostrado que los cálculos concluyentes no dan al menos a ninguna de las partes involucradas la sensación de ser engañado. Los informes anuales ya disponibles suelen tener un uso limitado como referencia, especialmente porque los datos que contienen reflejan el pasado. Por supuesto, esto es aún más importante en tiempos de pandemia. A diferencia de un AG, las empresas abiertas o las pequeñas GmbH no tienen que presentar informes anuales. Las entradas de figuras comerciales en el registro de empresas, si es necesario, a menudo solo se realizan un año después del final de un año financiero, o incluso más tarde.

Una visión neutral y una experiencia empresarial dan sus frutos

“Tanto los fundadores como las empresas tradicionales establecidas desde hace mucho tiempo pueden beneficiarse de la consultoría de gestión en todas las fases. La experiencia empresarial y la visión neutral desde el exterior garantizan que las empresas cuenten con el apoyo óptimo para realizar sus planes ”, dice Mag. Martin Puaschitz, presidente del Grupo de Expertos de Viena para Consultoría de Gestión, Contabilidad y Tecnología de la Información (UBIT).  

Foto: Mag. Claudia Strohmaier (portavoz del grupo profesional de consultoría de gestión en el grupo de especialistas de UBIT Viena) © Anja-Lene Melchert

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