in , ,

Kion vi rekomendas al kompanioj, kiuj vidas maldungojn kiel lastan rimedon?

Vieno - “Mallongtempa laborado estis origine intencita kiel provizora solvo. Sed ju pli longe daŭras la necerteco, des pli granda estas la risko, precipe por komercaj entreprenoj, ke ili konsideras neeviteblajn pliajn personajn rimedojn ", avertas Mag. Claudia Strohmaier, proparolantino de profesia grupo pri administrada konsilofico ĉe la viena komerca ĉambro. La spertulo donas konsilojn pri kiuj prioritatoj estas konsilindaj por personaj rimedoj kaj kiuj alternativoj ekzistas por kompanioj ree taŭgi por la estonteco. 

Nuntempe pli ol 535.000 homoj en Aŭstrio estas konsiderataj senlaboraj (inkluzive de ĉirkaŭ 67.000 trejnaj partoprenantoj). Krome ĉirkaŭ 470.000 XNUMX homoj laboris mallongtempe fine de januaro. Pliaj maldungoj estas minacataj, se la ekonomia resaniĝo daŭre malsukcesos. Mag. Claudia Strohmaier, proparolantino de profesia grupo pri administrada konsilofico ĉe la viena komerca ĉambro, klarigas, pri kiuj opcioj kaj ŝancoj kompanioj nuntempe povas profiti.

Generi vendan potencialon kun la helpo de dungitoj

Ĉiu entreprenisto emas iĝi funkcie blinda post certa periodo. Unu pli, la alia malpli. Ĝi estas tre natura. Samtempe, ĉiutaga komerca konsilofico ofte montras, ke ekstere pripensinda kaj senantaŭjuĝa analizo de la nuna situacio povas disvolvi novan entuziasmon por agado ne nur inter la entreprenistoj mem, sed ankaŭ inter longdaŭraj dungitoj. Gravas havi klaran planon por la estonteco, kiu estu skribita por substreki la devontigon. Aliflanke, tiuj, kiuj antaŭtempe eksigas siajn dungitojn por plibonigi sian likvan situacion baldaŭ, povus subite perdi jarojn de akiritaj scioj.

Redukto de la produkta gamo anstataŭ la dungitoj 

Kompreneble estas sufiĉe da alternativoj al personaj rimedoj. La kunfandiĝo de grupaj markoj, kiel oni nuntempe faras en la nutraĵa podetala sektoro, ĝenerale ne estas eblo por pymes, sed malgrandaj produktaj kompanioj ofte ankaŭ produktas relative grandan nombron da produktoj, kiuj tre similas unu al la alia, sed vendas malsame. Eĉ malgrandaj komercaj kompanioj ofte havas tro grandan gamon, kio estas grandega ŝarĝo en malfacilaj ekonomiaj tempoj. Depende de la speco de varoj, ĉi tiuj povas difekti, malaktualiĝi aŭ ne plu plenumi la teknikan normon. Krome ekzistas nenecesaj stokaj kostoj, ŝlosilvorto "morta kapitalo". Fluliniigi la teritorion povas ofte fari pli ol eksigi dungiton.

Fiksu prioritatojn kaj revizu devontigojn pri reinstalo

Estas vasta gamo de eblaj personaj rimedoj: komencante per mallongtempa laborado kaj reduktante tempon kaj feriajn kreditojn, same kiel provizorajn kaj amikajn ŝanĝojn al partatempa laboro, ĝis parta emeritiĝo. Tamen, se la situacio jam estas tiel malfortika, ke bankroto minacas, maldungoj estas kelkfoje neeviteblaj. Ĉi-kaze sisteme rilataj dungitoj estu difinitaj objektive kaj senpartie kaj poste retenitaj en la kompanio. Rekompensaj promesoj povas esti kontrolitaj por aliaj dungitoj. La dungitoj estis dungitaj, ĉar ili perfekte taŭgas por la kompanio. Ili ankaŭ konas la internajn procezojn kiel la dorson de sia mano. Ĉi tiu potencialo estos netaksebla kiam komerco rekomencos.

Realigu la potencialon de dungitoj

La dungitoj devas esti rigardataj ne nur kiel kostfaktoro, sed ĉefe tenas grandegan potencialon por novaj taskoj. Ekzemple, provizado donas al kompanioj la eblon translokiĝi antaŭe subkontraktitajn produktadajn paŝojn reen en la kompanion. Ĉi tio pliigas la laborkvanton de la dungitoj, plia scipovo estas konstruita interne, la randoj povas esti optimumigitaj kaj la dependeco de eksteraj faktoroj reduktita. Ĉi tio povus ankaŭ rezultigi impostajn avantaĝojn. Tamen ne ĉiuj taskoj taŭgas por kontraktado. Malmultekostaj krudmaterialoj, ekzemple, multe pli malmultekostaj aliloke, estas malpli taŭgaj por tio. La samo validas por servoj, kie ekstera kompetenteco kaj noviga forto estas valorega avantaĝo.

konkludo

"Ĉiu, kiu planas dungitajn rimedojn, devas ĉiam vidi ilin kiel parton de ĝenerala koncepto por la estonteco. Ĉiuj kostocentroj, ĉiuj ludantoj kaj aldona venda potencialo ĉiam devas esti konsiderataj dum optimumigo, "rekomendas Strohmaier.

“En disvolvi estontajn perspektivojn por kompanioj kaj iliaj dungitoj, la vienaj administraj konsilistoj gravegas por la ekonomio entute en ĉi tiuj malfacilaj tempoj. Kompanioj certe devas uzi ĉi tiun eksteran kompetentecon ", apelacias Mag. Martin Puaschitz, prezidanto de la viena speciala grupo pri administrada konsilado, kontado kaj informa teknologio (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert

Ĉi tiu poŝto estis kreita de la Elekta Komunumo. Aliĝu kaj afiŝu vian mesaĝon!

Pri la kontribuado al opcia aŭstrio

Skribita de ĉielo alta

Lasi Rimarkon