Alexandra Binder
"Se ni rigardas detale, niaj nunaj korpaj strukturoj plejparte baziĝas sur kontrolo. La novaj organiza modeloj sed surbaze de konfido - sur inteligenta fido. "
Frédéric Laloux pri nova verko
"Kiam vi malvarmumas, vi povas trovi komforton per tio, ke ĝi finiĝas en kelkaj tagoj, en la labora semajno plej malfrue kutime merkrede."
Frithjof Bergmann sukcesas verŝi malfacilajn demandojn en frapajn komparojn. Ĉu la laboranto suferas? "Jes, ni suferas," diris la aŭstra-usona socia filozofo, "Antaŭ ĉio, la malriĉeco de deziro disvastiĝas. La nekapablo esprimi dezirojn kaj realigi proprajn projektojn. Ne malpli pro tio ni alkroĉiĝas al laboroj, kiuj ne nur sekurigas nian vivtenon, sed ankaŭ nian lokon en la socio - eĉ se ili ne kontentigas. Kaj ni malesperas troe se ni perdas ilin. "
Bergmann predikas "memori tion, kion ni vere volas", kaj jam disvolvis tre rimarkatan koncepton en la 1980-oj, inkluzive de registaroj: nova laboro. Ĝi baziĝas sur tri kolonoj. La memstareco, la klasika gajno de dungado kaj la laboro speciale amuza estas alvokiĝo. En la plej bona kazo, homoj pasigas trionon de sia tempo ĉiu.
Nova Laboro: De Flint ĝis Einhorn
Bergmann 1984 lanĉis la unuan provon de efektivigo en la monokonstruita usona urbo Flint. Almenaŭ unu membro de ĉiu familio laboris en la fabrikoj de General Motors, kun imposto de tridek procentoj, kaj pli da maldungoj antaŭen. Anstataŭ maldungi la duonon de la laborantaro, Bergman sugestis, ke se la laboristoj laboras en la fabriko dum duona jaro, uzu la alian parton por konstrui novajn dungajn ŝancojn. - ŝlosilvorta mem-disvolviĝo. La duono de la laborhoroj restis sen salajro. 1986 tamen estis ĉesigita de la projekto implikanta ĝis 5.000-homoj. Kvankam estis atingeblaj rezultoj - unu laboristo malfermis jogo-studion, alia verkis libron, sed por la plej multaj el ili timis la timo, ne la perdo de enspezo per sia propra laboro, t.e. por kompensi sian propran devontigon.
Kvankam la koncepto de Bergmann ne funkciis tiutempe, ĝi estis kaj ankoraŭ estas fonto de inspiro por entreprenistoj tutmonde: "En multaj laborpostenoj kaj industrioj, mia apelacio fari tion, kion ni vere volas, jam realiĝis. Ĝi estas parto de la kompania kulturo. Mi estas tiel feliĉa, ke tio ŝanĝiĝis, "resumis la 87-jara 2018 ĉi-printempe. Fakte la nombro de kompanioj, kiuj efektivigas Novan Laboron laŭ sia maniero, pliiĝas. Jen nur du menciitaj, la Xing-kontakta reto Xing 2018 distingita en marto: La administra konsultejo Intraprenor difinas sukceson pri maksimuma fleksebleco de ĉiuj dungitoj, por ke la dungitaro alportu sian kreemon laŭ la plej bona ebla maniero. Kontribui ĉi tion inkluzivas kvar-tagan semajnon kaj ok-semajnan somatan sabaton. Einhorn, juna kompanio kiu vendas daŭrige produktitajn veganajn kondomojn en projektaj pakaĵoj, faris konvinkan kazon kun holisma aliro, kie dungitoj elektas siajn proprajn taskojn, la salajroj en la grupo estas determinitaj kaj ekzistas neniu limo al la tagoj de ripozo.
Nova Laboro: En la holokration
Unu kompanio, kiu ankaŭ vivas Novan Laboron per speciala maniero, estas i + m naturaj kosmetikaĵoj. Tie vi estas survoje al la Holokratie - termino kunmetita de la antikva greka hólos por "ĉiuj" kaj "kratie" por "regado". Ĉi tio asocias ĉefe kun elektebleco, kaj tiu de ĉiuj dungitoj. "Estro" Jörg von Kruse klarigas: "Gravas kompreni, ke ĉi tiu modelo ne devenas de teorio, sed disvolviĝas organike en multaj lokoj aŭ en multaj kompanioj, kiuj eksperimentas kun tre malsamaj desegnoj." Similecoj rilate al holokratio aŭ eĉ evolua organizado, estas post ĉio memgvidado, tuteco kaj evolua signifo. "Kompanio ne plu estas pensita kiel maŝino, sed komprenata kiel vivanta organismo, kies ĉeloj kunlaboras inter si kaj kiu entute estas en interŝanĝo aŭ adapta procezo kun sia medio kaj kies postvivado dependas de ĝi."
Lia rolo kiel estro? La ŝanĝo estas grandega. "Ĝis la enkonduko de memregado, ĝi konsistis el ĉirkaŭ 50-procento el decidado. Ĉi tio nun signife reduktiĝis, ĉar niaj dungitoj nun prefere faras decidojn mem. "De lia gvidado fariĝis pli utila kaj apoga rolo, de lia reganta sinteno fidema. "Mia tasko estas krei bonajn kondiĉojn, tio estas, establi strukturojn kaj decidadon, kiuj nutras memgvidadon kaj plibonigos ŝancojn por dungitoj kun la tuta personeco."
Parenteze, Jörg von Kruse estis inspirita de eks-McKinsey-partnero Frédéric Laloux, inter aliaj. Li hodiaŭ estas unu el la pioniroj de novaj organizaj formoj kun alta oficista instigo kaj aŭtoro de la baza laboro "Reinventantaj Organizaĵoj". Pri memregado kiel organiza principo, li diras, "Hodiaŭ estas organizoj kun miloj da dungitoj, kiuj laboras tute sen hierarkia devontigo kun kontrolisto aŭ ĝenerala direktoro. Tio eble sonas freneze, sed ĝi estas nur la maniero kiel kompleksaj sistemoj - pensu pri nia cerbo aŭ naturaj ekosistemoj - funkcias. "La homa cerbo, li diras, temas pri 85 miliardoj da ĉeloj. Neniu el ili estas ĝenerala direktoro, la aliaj ĉeloj, kiuj kredas, ke ili estas estrarano, diras "Hej infanoj, se vi havas bonan ideon, sendu ilin al mi unue". "Se vi provus tiamaniere trejni la cerbon, ĝi ne plu funkcios. Do vi ne povas pritrakti komplikecon. Tial ĉiuj kompleksaj sistemoj baziĝas sur memregado, pensu pri arbaroj, la homa korpo aŭ iu ajn organo. "
Altaj prezentistoj kaj duoblaj agentoj
Sed ĉu memadministrado ne bezonas specifan specon de dungito? Ĉi tiu demando estas ofte farita de Mark Poppenberg, fondinto de intrinsifyme - pensfabriko por la nova mondo de laboro. Ili volas neniun respondecon, ili diras. Poppenberg havas klaran opinion pri tio: "Kiu ajn vidis tradician grandskalan kompanion el la interno, scias: Estas dua ludo. La vera ludo, por tiel diri. Kie okazas la vera laboro. Sed vi ne povas ignori la iluzian mondon senpune, ĉar ĝi havas sian originon en la formala strukturo, kie sidas la potenco. Kaŝi ilin povus havi grandajn konsekvencojn. "Kaj do dungitoj en tradicie administritaj kompanioj funkciantaj en dinamika merkato trovus sin devigitaj fari duoblajn agentojn. Do nenio nova laboro. "Ili montras atend-konforman konduton sur la formala antaŭa etapo, kaj samtempe liveras devian problemon por solvi konduton sur la neformala malantaŭa scenejo." Malkaŝu duoblan agenton, se li ne plu devas vivi konstantan turmentadon, tiam lia vera potencialo videblas. "Havi dungiton en post-Taylorista komerco estas multe pli facila. Li laboras en normala homa stato. Ni ne bezonas lerni formadon de natura hierarkio, flekseblan distribuadon de taskoj, lernado de problemoj kaj normala kodita lingvo. Homoj povis fari tion dum dekoj da miloj da jaroj. Tiel ni venas en la mondon. Vi nur devas lasi nin foriri. "
INFO: Principoj de evoluaj organizoj
- Mem-Gvidado - Ne estas hierarkioj kaj ne konsento. La dungitoj mem faras ĉiujn necesajn decidojn.La iloj bezonataj por tio estas disponigitaj de la fondinto de la kompanio. Li kreas ankaŭ la strukturojn, per kiuj tia maniero labori.
- Tuteco - Homo estas akceptita kun ĉiuj partoj de si mem. Krom la menso estas ankaŭ loko por emociaj, intuiciaj kaj spiritaj aspektoj.
- Evolucia senco - Evoluaj evoluoj evoluas el si mem. La malnova koncepto rigardi al la estonteco, tiam fiksi celon kaj kontroli la paŝojn por atingi ĝin, lasas ilin malantaŭen. Kie la disvolviĝo ne ĉiam klaras, sed ĝi nepre sekvas la naturon de la organizo.
post Frédéric Laloux
Foto / Video: Shutterstock.
