5 συμβουλές για δίκαιο διαχωρισμό των μετόχων

Βιέννη – «Πρόσφατα υπήρξε ένας αυξανόμενος αριθμός ερωτήσεων από μετόχους σχετικά με το πώς θα μπορούσε να είναι μια δίκαιη έξοδος από μια εταιρεία», λέει η Mag. Claudia Strohmaier, εκπρόσωπος επαγγελματικού ομίλου για συμβούλους διαχείρισης στη WK-Vienna. Ο σύμβουλος διαχείρισης εντοπίζει ήδη μέρος της συνταγής επιτυχίας για μια επιτυχημένη έξοδο ή είσοδο σε μια εταιρεία στη φάση της εκκίνησης. Αλλά όσοι επηρεάζονται θα πρέπει επίσης να λάβουν υπόψη ορισμένα πράγματα κατά την αξιολόγηση των περιουσιακών στοιχείων κατά τη διάρκεια της διαδικασίας διαχωρισμού. 5 συμβουλές για να διευκολύνετε τον χωρισμό.

«Όταν άνθρωποι με διαφορετικές δυνάμεις ξεκινούν μια εταιρεία μαζί, μπορεί να είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Ωστόσο, μερικές φορές υπάρχουν διαφορές με τα χρόνια λόγω των ανόμοιων χαρακτήρων ή τα σχέδια ζωής των ατόμων αλλάζουν», σύμφωνα με την παρατήρηση της συμβούλου διαχείρισης και εκπροσώπου επαγγελματικής ομάδας στο Εμπορικό Επιμελητήριο της Βιέννης, Mag. Claudia Strohmaier. Τότε χρειάζεσαι πολύ τακτ, ώστε κανείς από τους εμπλεκόμενους να μην έχει την εντύπωση ότι είναι σε μειονεκτική θέση. Σύμφωνα με τον Strohmaier, ωστόσο, ορισμένες εκτιμήσεις δεν πρέπει να ληφθούν μόνο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας χωρισμού, αλλά και κατά την ίδρυση της εταιρείας. Ακολουθούν μερικές συμβουλές από τον ειδικό.

1) Ξεχωριστές διαδρομές για συνεργασίες

Εάν συγκεντρωθούν πολλά άτομα, η ίδρυση μιας ανοιχτής κοινωνίας (OG) είναι μερικές φορές μια καλή επιλογή. Στην περίπτωση ενός OG, μια συμφωνία εταιρικής σχέσης είναι υποχρεωτική, αλλά αυτή δεν δεσμεύεται νομικά από οποιαδήποτε μορφή. «Ακόμη και προφορικές συμφωνίες είναι δυνατές, αν και αυτό δεν είναι σκόπιμο, ειδικά επειδή οι εταίροι είναι επίσης αλληλεγγύως και εις ολόκληρον υπεύθυνοι για ολόκληρο το χρέος με τα ιδιωτικά τους περιουσιακά στοιχεία», εξηγεί ο Strohmaier. Εξ ου και η συμβουλή της: Βάλτε όλους τους κανονισμούς γραπτώς όταν ιδρύετε την εταιρεία και λάβετε επίσης υπόψη τα σενάρια εξόδου. Εάν μια ιδρυτική ομάδα αποτελείται από άτομα που εργάζονται ενεργά στην εταιρεία και άλλα που δεν εργάζονται, η ίδρυση μιας ετερόρρυθμης εταιρείας (KG) είναι μια καλύτερη επιλογή από μια OG. Σημειώνεται όμως ότι οι ομόρρυθμοι εταίροι, σε αντίθεση με τους ετερόρρυθμους εταίρους, ευθύνονται και εις ολόκληρον με το σύνολο της ιδιωτικής τους περιουσίας. Ως εκ τούτου, συχνά επιλέγεται η μορφή της GmbH & Co KG, στην οποία δεν είναι τα πρόσωπα πίσω από την GmbH που έχουν απεριόριστη ευθύνη, αλλά η GmbH με τα εταιρικά της περιουσιακά στοιχεία. Η συμμετοχή σιωπηλών εταίρων θα ήταν μια άλλη επιλογή.  

2) Είσοδος και έξοδος από εταιρείες

Με τις εισηγμένες εταιρείες, οι διαχωρισμοί είναι αρκετά απλοί: η τιμή της μετοχής αντανακλά συνεχώς την αποτίμηση στην οποία κάθε μέτοχος μπορεί να αγοράσει μέσα και έξω. Ωστόσο, μια εισαγωγή στο χρηματιστήριο απαιτεί ένα συγκεκριμένο μέγεθος εταιρείας και συμμόρφωση με πολλές επίσημες απαιτήσεις. Ως εκ τούτου, η μορφή της εταιρείας που προτιμούν οι ιδρυτές είναι σαφώς η GmbH, με την οποία μπορούν φυσικά να ενταχθούν και νέοι επενδυτές με την πάροδο του χρόνου - είτε μέσω απόκτησης μετοχών είτε μέσω αυξήσεων κεφαλαίου. Η πώληση μετοχών συχνά απαιτεί απόφαση από τη γενική συνέλευση. Τέτοιες συμφωνίες χρησιμεύουν, μεταξύ άλλων, στο να εμποδίζουν ανταγωνιστές να εισέλθουν στην εταιρεία, οι οποίοι θα μπορούσαν κυρίως να χαρούν να δουν τα βιβλία.

3) Διαμεσολάβηση και υποστήριξη επιχειρήσεων

Κατά τη σύναψη συμβάσεων, την ίδρυση εταιρείας, την εγγραφή στο μητρώο εταιρειών ή τη διάλυση, είναι σκόπιμο ή μερικές φορές απαιτείται από το νόμο η συμμετοχή εξωτερικών εμπειρογνωμόνων: Αυτοί περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, συμβολαιογράφους, δικηγόρους, διαμεσολαβητές επιχειρήσεων και φυσικά συμβούλους διαχείρισης για την υποστήριξη η εταιρεία ολιστικά σε όλες τις επιχειρηματικές φάσεις. Ορισμένοι σύμβουλοι διαχείρισης έχουν ακόμη και εκπαίδευση σε διαμεσολαβητές επιχειρήσεων, άλλοι συνεργάζονται με συνεργάτες για να εξασφαλίσουν έναν χωρισμό των ιδρυτών χωρίς τριβές.  

4) Απόκτηση μετοχών και χρηματοδότηση

Εάν τα άτομα αποχωρήσουν, τίθεται φυσικά και το ερώτημα εάν νέοι μέτοχοι θα πρέπει να προσληφθούν ως αντικαταστάτες ή εάν οι υφιστάμενοι μέτοχοι θα πρέπει να επεκτείνουν τις συμμετοχές τους. Αυτό θα μπορούσε ενδεχομένως να αλλάξει σημαντικά την εξουσία λήψης αποφάσεων. Επιπλέον, το ζήτημα της χρηματοδότησης τίθεται συνήθως κατά τη διάρκεια της «εξαγοράς». Για ορισμένους τύπους εταιρειών, κάθε μεταβίβαση μιας μετοχής πρέπει επίσης να καταχωρείται στο μητρώο εταιρειών.

5) Η τελική αξιολόγηση ως αφετηρία

Μια δίκαιη αποτίμηση της εταιρείας ή της σχετικής εταιρικής μετοχής αντιπροσωπεύει ένα καλό σημείο εκκίνησης για τις μετέπειτα διαπραγματεύσεις μεταξύ των μετόχων σχετικά με την πραγματική αμοιβή μεταβίβασης. Η εμπειρία έχει δείξει ότι οι οριστικοί υπολογισμοί τουλάχιστον δεν δίνουν σε κανέναν από τους εμπλεκόμενους την αίσθηση ότι εξαπατημένος. Οι υπάρχουσες ετήσιες εκθέσεις είναι συχνά κατάλληλες ως σημείο αναφοράς μόνο σε περιορισμένο βαθμό, ειδικά επειδή τα στοιχεία που περιέχουν αντικατοπτρίζουν το παρελθόν. Αυτό είναι φυσικά ακόμη πιο σημαντικό σε περιόδους πανδημίας. Σε αντίθεση με μια AG, οι ανοιχτές εταιρείες ή οι μικρές GmbH δεν χρειάζεται να υποβάλλουν καθόλου ετήσιες εκθέσεις. Οι εγγραφές επιχειρηματικών στοιχείων στο μητρώο εταιρειών, εάν απαιτείται, μερικές φορές γίνονται μόνο ένα έτος μετά το τέλος ενός οικονομικού έτους - ή και αργότερα.

Η ουδέτερη προοπτική και η επιχειρηματική τεχνογνωσία αποδίδουν

«Τόσο οι ιδρυτές όσο και οι μακροχρόνιες παραδοσιακές εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από τη συμβουλευτική διαχείρισης σε όλες τις φάσεις. Η τεχνογνωσία στη διαχείριση επιχειρήσεων και η ουδέτερη οπτική από το εξωτερικό διασφαλίζουν ότι οι εταιρείες λαμβάνουν την καλύτερη δυνατή υποστήριξη για την υλοποίηση των σχεδίων τους», λέει ο Mag. Martin Puaschitz, πρόεδρος της βιεννέζικης ομάδας ειδικών για τη συμβουλευτική διαχείρισης, τη λογιστική και την τεχνολογία πληροφοριών (UBIT).  

Φωτογραφία: Mag. Claudia Strohmaier (εκπρόσωπος επαγγελματικής ομάδας για παροχή συμβουλών διαχείρισης στο τμήμα UBIT Vienna) © Anja-Lene Melchert