in , ,

Έξυπνη νέα δουλειά

Θεωρείτε το έργο σας ως ήπια ασθένεια; Το κυριότερο είναι, λέει ο κοινωνικός φιλόσοφος Frithjof Bergmann. Τα καλά νέα: Υπάρχουν νέες μορφές οργάνωσης στις οποίες οι άνθρωποι επιθυμούν να εργαστούν και να πετύχουν.

νέες εργασίες

"Αν κοιτάξουμε προσεκτικά, οι σημερινές εταιρικές μας δομές βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στον έλεγχο. Τα νέα οργανωτικά μοντέλα αλλά με βάση την εμπιστοσύνη - στην έξυπνη εμπιστοσύνη ».

Frédéric Laloux για νέες εργασίες

"Όταν παθαίνετε κρύο, μπορείτε να βρείτε άνεση στο γεγονός ότι έχει τελειώσει σε λίγες μέρες, την εβδομάδα εργασίας το αργότερο την Τετάρτη συνήθως."
Frithjof Bergmann καταφέρνει να χύνει δύσκολες ερωτήσεις σε εντυπωσιακές συγκρίσεις. Ο εργαζόμενος υποφέρει; "Ναι, υποφέρουμε", δήλωσε ο Αυστραλός-Αμερικανός κοινωνικός φιλόσοφος, "Πάνω απ 'όλα, είναι η φτώχεια της επιθυμίας που εξαπλώνεται. Η αδυναμία έκφρασης επιθυμιών και υλοποίησης έργων. Για το λόγο αυτό, προσυπογράφουμε θέσεις εργασίας που όχι μόνο εξασφαλίζουν το βιοπορισμό μας αλλά και τη θέση μας στην κοινωνία - ακόμη και αν δεν είναι ικανοποιητικές. Και εμείς απελπίζουμε υπερβολικά αν τους χάσουμε ".
Ο Bergmann κηρύττει "να θυμόμαστε τι πραγματικά θέλουμε πραγματικά" και έχει ήδη αναπτύξει μια πολύ παρατηρημένη αντίληψη στα 1980, συμπεριλαμβανομένων των κυβερνήσεων: νέα δουλειά. Βασίζεται σε τρεις πυλώνες. Η αυτάρκεια, η κλασική αμειβόμενη απασχόληση και η δουλειά που είναι ιδιαίτερα διασκεδαστική είναι μια εκμάθηση. Στην καλύτερη περίπτωση, οι άνθρωποι ξοδεύουν το ένα τρίτο του χρόνου τους.

Νέα δουλειά: Από το Flint στο Einhorn

Η Bergmann 1984 ξεκίνησε την πρώτη απόπειρα υλοποίησης στην μονοκατοικημένη πόλη του Flint. Τουλάχιστον ένα μέλος κάθε οικογένειας εργάστηκε στα εργοστάσια της General Motors, με ποσοστό τριάντα τοις εκατό ανεργίας και περισσότερες απολύσεις μπροστά. Αντί να απορρίψει το μισό εργατικό δυναμικό, ο Bergman πρότεινε ότι εάν οι εργαζόμενοι εργάζονται στο εργοστάσιο για μισό χρόνο, χρησιμοποιήστε το άλλο μέρος για να δημιουργήσετε νέες ευκαιρίες απασχόλησης. - λέξη-κλειδί αυτο-ανάπτυξη. Η μείωση του χρόνου κατά το ήμισυ παρέμεινε χωρίς αμοιβή. Εντούτοις, το 1986 είχε διακοπεί από το έργο που αφορούσε ανθρώπους του 5.000. Παρόλο που ήταν εφικτά αποτελέσματα - ένας εργαζόμενος άνοιξε ένα στούντιο γιόγκα, άλλος έγραψε ένα βιβλίο, αλλά για τους περισσότερους από αυτούς ο φόβος ξεπέρασε την απώλεια των κερδών από τη δουλειά τους, δηλαδή να αντισταθμίσει τη δική τους δέσμευση.

Παρ 'όλα αυτά η έννοια ανθρακωρύχος δεν θα ανοίξει εκείνη την εποχή, ήταν και εξακολουθεί να αποτελεί πηγή έμπνευσης για τους επιχειρηματίες σε όλο τον κόσμο: «Σε πολλές θέσεις εργασίας και βιομηχανίες είναι η έκκλησή μου να κάνουμε ό, τι μπορούμε πραγματικά, πραγματικά θέλουν ήδη γίνει πραγματικότητα. Είναι μέρος της εταιρικής κουλτούρας. Είμαι τόσο χαρούμενος που αυτό έχει αλλάξει », συνόψισε το 87 2018 το χρόνο 2018 αυτή την άνοιξη. Στην πραγματικότητα, αυξάνεται ο αριθμός των εταιρειών που εφαρμόζουν τη Νέα Εργασία με τον δικό τους τρόπο. Σε αυτό το σημείο μπορεί να αναφερθεί μόνο δύο που χαρακτήριζε την Xing δίκτυο επαφών Μάρτιο XNUMX: Η εταιρεία συμβούλων Intraprenör καθορίζει την επιτυχία για μέγιστη ευελιξία όλων των εργαζομένων, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να συνεισφέρουν τη δημιουργικότητά τους όσο το δυνατόν. Η συμβολή σε αυτό περιλαμβάνει μια εβδομάδα τεσσάρων ημερών και μια εβδομάδα οκτώ εβδομάδων. Η Einhorn, μια νέα εταιρεία που πωλεί βιώσιμα προφυλακτικά σε συσκευασίες σχεδιαστών, έκανε μια πειστική υπόθεση με μια ολιστική προσέγγιση, όπου οι εργαζόμενοι επιλέγουν τα δικά τους καθήκοντα, καθορίζονται οι μισθοί του ομίλου και δεν υπάρχει περιορισμός στις ημέρες.

Νέα δουλειά: Στην ολοκρατία

Μια εταιρεία που επίσης ζει New Work με ειδικό τρόπο είναι i + m φυσικά καλλυντικά. Εκεί είστε στο δρόμο για την Holokratie - όρος που αποτελείται από τον αρχαίο ελληνικό hólos για "όλους" και "kratie" για "κυριαρχία". Αυτό συνδέεται κυρίως με την ελευθερία επιλογής και με την επιλογή όλων των εργαζομένων. «Αφεντικό» ο Joerg Kruse, εξηγεί: «Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι αυτό το μοντέλο δεν προέρχεται από τη θεωρία, αλλά αναπτύσσονται οργανικά σε πολλά μέρη και σε πολλές εταιρείες που πειραματίζονται με πολύ διαφορετικά σχέδια.» Ομοιότητες σε σχέση με Holokratie ή ακόμα και την εξελικτική οργάνωση, υπάρχει, τελικά, αυτο-ηγεσία, ολότητα και εξελικτική έννοια. «Μια επιχείρηση δεν θεωρείται ότι μια τέτοια μηχανή, αλλά θεωρείται ως ένα ζωντανό οργανισμό του οποίου τα κύτταρα συνεργάζονται μεταξύ τους και στο σύνολό της βρίσκεται σε διαδικασία αντικατάστασης ή ρύθμισης με το περιβάλλον και την επιβίωσή του εξαρτάται από αυτό.»

Ο ρόλος του ως αφεντικό; Η αλλαγή είναι τεράστια. "Μέχρι την εισαγωγή της αυτοδιοίκησης, συνίστατο σε περίπου 50 τοις εκατό των αποφάσεων. Αυτό έχει μειωθεί σημαντικά, καθώς οι υπάλληλοί μας τώρα μάλλον παίρνουν τις ίδιες τις αποφάσεις. "Από την ηγεσία του είχε γίνει ένας πιο εξυπηρετικός και υποστηρικτικός ρόλος, από τη στάση του ελέγχου που εμπιστεύεται. "Η δουλειά μου είναι να δημιουργήσω καλές συνθήκες, δηλαδή να δημιουργήσω δομές και διαδικασίες λήψης αποφάσεων που θα προωθήσουν την αυτοπεποίθηση και θα ενισχύσουν τις ευκαιρίες για τους υπαλλήλους να ασχοληθούν με όλη τους την προσωπικότητα".

Παρεμπιπτόντως, ο Jörg von Kruse εμπνεύστηκε από τον πρώην εταίρο McKinsey Frédéric Laloux, μεταξύ άλλων. Είναι σήμερα ένας από τους πρωτοπόρους νέων μορφών οργάνωσης με υψηλό κίνητρο των εργαζομένων και συγγραφέας του βασικού έργου "Επαναπροσδιορισμός Οργανισμών". Σχετικά με την αυτοδιοίκηση ως αρχή οργάνωσης, λέει: "Σήμερα υπάρχουν οργανώσεις με χιλιάδες υπαλλήλους που εργάζονται εντελώς χωρίς ιεραρχική δέσμευση σε έναν επόπτη ή έναν διευθύνοντα σύμβουλο. Αυτό μπορεί να ακούγεται τρελό, αλλά είναι απλώς το πιο περίπλοκο σύστημα - σκέφτεται ο εγκέφαλός μας ή τα φυσικά οικοσυστήματα - ". Το ανθρώπινο μυαλό, λέει, είναι για τα δισεκατομμύρια κύτταρα 85. Κανένας από αυτούς δεν είναι Διευθύνων Σύμβουλος, τα άλλα κύτταρα που πιστεύουν ότι είναι μέλη του διοικητικού συμβουλίου λένε, «Γεια σου παιδιά, αν έχετε μια καλή ιδέα, στείλτε τα πρώτα σε μένα». "Εάν προσπαθήσατε να εκπαιδεύσετε τον εγκέφαλο με αυτόν τον τρόπο, δεν θα λειτουργούσε πια. Έτσι δεν μπορείτε να χειριστείτε την πολυπλοκότητα. Γι 'αυτό όλα τα πολύπλοκα συστήματα βασίζονται στην αυτοδιαχείριση, σκεφτείτε τα δάση, το ανθρώπινο σώμα ή οποιοδήποτε όργανο ».

Υψηλές επιδόσεις και διπλοί πράκτορες

Αλλά η αυτοδιαχείριση δεν απαιτεί συγκεκριμένο είδος εργαζομένου; Αυτή η ερώτηση τίθεται συχνά από τον Mark Poppenberg, ιδρυτή της εγγύτητας - think tank για τον νέο κόσμο της εργασίας. Δεν θέλει να αναλάβει καμία ευθύνη, λένε. Ο Poppenberg έχει μια σαφή άποψη για αυτό: «Όποιος έχει δει μια παραδοσιακή μεγάλης κλίμακας εταιρεία από το εσωτερικό, ξέρει: Υπάρχει ένα δεύτερο παιχνίδι. Το πραγματικό παιχνίδι, να το πω. Όπου συμβαίνει το πραγματικό έργο. Αλλά δεν μπορείτε να αγνοήσετε τον απατηλό κόσμο με ατιμωρησία, επειδή έχει την προέλευσή του στην επίσημη δομή, όπου βρίσκεται η εξουσία. Η απόκρυψη τους μπορεί να έχει μεγάλες συνέπειες. "Και έτσι οι εργαζόμενοι σε επιχειρήσεις που λειτουργούν παραδοσιακά σε μια δυναμική αγορά θα βρεθούν αναγκασμένοι να γίνουν διπλοί πράκτορες. Έτσι τίποτα νέο έργο. «Δείχνουν μια μέλλουσα παραβατικών συμπεριφορών στην επίσημη προσκήνιο, ενώ την ίδια στιγμή παρέχει μια διαφορετική επίλυση των προβλημάτων συμπεριφοράς στο άτυπο παρασκήνια.» Ελευθερώστε είναι διπλός πράκτορας, που δεν θα ζουν πλέον σε συνεχή αναταραχή, τότε θα μπορούσε να τις πραγματικές δυνατότητές της είναι ορατές. "Έχοντας έναν υπάλληλο σε μια επιχείρηση μετά-Taylorist είναι πολύ πιο εύκολη. Εργάζεται σε φυσιολογική ανθρώπινη κατάσταση. Δεν χρειάζεται να μάθουμε τη διαμόρφωση της φυσικής ιεραρχίας, την ευέλικτη κατανομή καθηκόντων, την εκμάθηση βασισμένη σε προβλήματα και μια «κανονική» μη κωδικοποιημένη γλώσσα. Οι άνθρωποι το κατάφεραν εδώ και δεκάδες χιλιάδες χρόνια. Έτσι μπαίνουμε στον κόσμο. Απλά πρέπει να μας αφήσετε να φύγουμε. "

 

INFO: Αρχές των εξελικτικών οργανώσεων

  1. Αυτο-καθοδήγηση - Δεν υπάρχουν ιεραρχίες και δεν υπάρχει συναίνεση. Οι εργαζόμενοι παίρνουν οι ίδιοι όλες τις αναγκαίες αποφάσεις. Τα απαραίτητα εργαλεία παρέχονται από τον ιδρυτή της εταιρείας. Δημιουργεί επίσης τις δομές στις οποίες είναι δυνατός ένας τέτοιος τρόπος εργασίας.
  2. Ολότητα - Ο άνθρωπος γίνεται δεκτός με όλα τα μέρη του εαυτού του. Εκτός από το μυαλό υπάρχει επίσης χώρος για συναισθηματικές, διαισθητικές και πνευματικές πτυχές.
  3. Εξελικτική αίσθηση - Οι εξελικτικές εξελίξεις εξελίσσονται από μόνα τους. Η παλιά έννοια της αναζήτησης στο μέλλον, τότε θέτοντας ένα στόχο και ελέγχοντας τα βήματα για να φτάσετε εκεί, τα αφήνει πίσω τους. Όπου η εξέλιξη δεν είναι πάντοτε σαφής, αλλά ακολουθεί αναγκαστικά την ίδια τη φύση της οργάνωσης.
    μετά τον Frédéric Laloux

Φωτογραφία / Βίντεο: Shutterstock.

Schreibe einen Kommentar