5 tip til en fair adskillelse af aktionærerne

Wien - "På det seneste har der været stigende forespørgsler fra aktionærerne om, hvordan en fair exit fra et selskab kunne se ud," siger mag. Claudia Strohmaier, professionel gruppetalskvinde for ledelseskonsultering ved Wiener Handelskammer. Ledelseskonsulenten finder en del af opskriften på succes for en vellykket exit eller indtræden i en virksomhed allerede i opstartsfasen. Ved vurderingen af ​​aktiverne under adskillelsesprocessen skal de berørte dog også huske på et par ting. 5 tip til at gøre en sammenbrud lettere.

”Når mennesker med forskellige styrker starter en virksomhed sammen, kan det være en stor fordel. Nogle gange opstår der forskelle i årenes løb på grund af de ulige karakterer eller individuelle livsplaner ændrer sig ”, så observationen fra ledelseskonsulenten og professionelle gruppetalskvinde i Wiens handelskammer, mag. Claudia Strohmaier. Så er der brug for meget takt, så ingen af ​​de involverede parter får indtryk af, at de bliver dårligere stillet. Ifølge Strohmaier bør nogle overvejelser dog ikke kun tages i løbet af separationsprocessen, men også når virksomheden er grundlagt. Her er et par tip fra eksperten.

1) Separate kanaler for partnerskaber

Hvis flere mennesker mødes, er oprettelsen af ​​et åbent selskab (OG) undertiden en god mulighed. I tilfælde af en OG er en partnerskabsaftale obligatorisk, men dette er ikke juridisk bundet til nogen form. ”Selv rent verbale aftaler er mulige, selvom dette ikke er tilrådeligt, især da aktionærerne solidarisk hæfter for al gæld med deres private aktiver,” forklarer Strohmaier. Derfor dit tip: Når du stifter virksomheden, skal du nedskrive alle regler og også tage højde for exit-scenarier. Hvis et stiftende team dels består af mennesker, der aktivt arbejder i virksomheden, og andre ikke gør det, er oprettelsen af ​​et kommanditselskab (KG) den bedre mulighed i stedet for en OG. Det skal dog bemærkes, at de generelle partnere i modsætning til kommanditpartnerne også er solidarisk ansvarlige for hele deres private aktiver. Derfor vælges ofte formen GmbH & Co KG, hvor personerne bag GmbH ikke er ansvarlige uden begrænsning, men GmbH med virksomhedens aktiver. Deltagelse af tavse partnere ville være en anden mulighed.  

2) Indrejse og udtræden i selskaber

For børsnoterede aktieselskaber er separationer ret enkle: Aktiekursen afspejler permanent den værdiansættelse, som hver aktionær kan komme ind og ud med. En børsnotering kræver dog en vis virksomhedsstørrelse og overholdelse af talrige formelle krav. Den selskabsform, som grundlæggerne foretrækker, er derfor klart GmbH, hvor nye investorer naturligvis også kan bringes om bord over tid - det være sig gennem aktieovertagelser eller kapitalforhøjelser. Generalforsamlingens beslutning er ofte nødvendig for salg af aktier. Sådanne aftaler tjener blandt andet til at forhindre indtræden af ​​konkurrenter, der måske primært er glade for at se på bøgerne.

3) Mægling og forretningsstøtte

Ved indgåelse af kontrakter, oprettelse af virksomheder, registrering af poster eller likvidation anbefales det at tilkalde eksterne eksperter eller i nogle tilfælde endda lovmæssigt krævede: Disse inkluderer f.eks. Notarier, advokater, forretningsformidlere og selvfølgelig ledelseskonsulenter for at støtte virksomheden holistisk i alle faser. Nogle ledelseskonsulenter har endda uddannelse i forretningsformidling, andre samarbejder med samarbejdspartnere for at sikre en friktionsfri adskillelse af grundlæggerne.  

4) Erhvervelse af aktier og finansiering

I tilfælde af at enkeltpersoner trækker sig tilbage, opstår spørgsmålet naturligvis, om nye aktionærer skal bringes om bord som afløser, eller om eksisterende aktionærer skal udvide deres beholdning. Beslutningskraften kan muligvis også ændre sig betydeligt som et resultat. Derudover opstår spørgsmålet om finansiering normalt i løbet af "udkøb". I tilfælde af visse virksomhedsformularer skal hver overførsel af en forretningsandel også optages i handelsregistret.

5) Konsekvent vurdering som udgangspunkt

En fair vurdering af virksomheden eller den pågældende aktie er et godt udgangspunkt for de efterfølgende forhandlinger mellem aktionærerne om det faktiske overførselsgebyr. Erfaringen har vist, at afgørende beregninger ikke i det mindste giver nogen af ​​de involverede parter følelsen af, at de bliver snydt. De allerede tilgængelige årsrapporter er ofte kun begrænset anvendelige som et benchmark, især da de data, de indeholder, afspejler fortiden. Dette er naturligvis endnu vigtigere i tider med pandemi. I modsætning til en AG behøver åbne virksomheder eller små GmbH'er ikke at indsende nogen årsrapporter. Indtastninger af forretningstal i handelsregisteret, hvis det overhovedet kræves, foretages ofte kun et år efter afslutningen af ​​et regnskabsår - eller endda senere.

En neutral opfattelse og forretningskompetence lønner sig

”Både stiftere og længe etablerede traditionelle virksomheder kan drage fordel af ledelseskonsulent i alle faser. Virksomhedskompetencen og det neutrale syn udefra sikrer, at virksomhederne understøttes optimalt i implementeringen af ​​deres planer ”, siger mag. Martin Puaschitz, formand for Wien Expert Group for Management Consulting, Accounting and Information Technology (UBIT).  

Foto: Mag. Claudia Strohmaier (professionel gruppetalsmand for ledelseskonsultering i UBIT Wien-specialgruppen) © Anja-Lene Melchert