Gwaith newydd craff

"Os edrychwn yn ofalus, mae ein strwythurau corfforaethol cyfredol yn seiliedig i raddau helaeth ar reolaeth. Y rhai newydd modelau trefniadol ond yn seiliedig ar ymddiriedaeth - ar ymddiriedaeth ddeallus. "

Frédéric Laloux ar waith newydd

"Pan fyddwch chi'n dal annwyd, gallwch chi ddod o hyd i gysur yn y ffaith ei fod drosodd mewn ychydig ddyddiau, yn yr wythnos waith fan bellaf ddydd Mercher fel arfer."
Frithjof Bergmann yn llwyddo i arllwys cwestiynau anodd i gymariaethau trawiadol. A yw'r person sy'n gweithio yn dioddef? "Ydym, rydyn ni'n dioddef," meddai'r athronydd cymdeithasol Austro-UD, "Yn anad dim, tlodi awydd sy'n lledaenu. Yr anallu i fynegi dymuniadau a gwireddu eich prosiectau eich hun. Nid lleiaf am y rheswm hwnnw, rydym yn glynu wrth swyddi sydd nid yn unig yn sicrhau ein bywoliaeth, ond hefyd ein lle yn y gymdeithas - hyd yn oed os ydyn nhw'n anfoddhaol. Ac rydyn ni'n anobeithio'n ormodol os ydyn ni'n eu colli. "
Mae Bergmann yn pregethu "i gofio'r hyn rydyn ni wir ei eisiau," ac mae eisoes wedi datblygu cysyniad y mae llawer o sylw ynddo yn yr 1980s, gan gynnwys llywodraethau: gwaith newydd. Mae'n seiliedig ar dair colofn. Mae'r hunangynhaliaeth, y gyflogaeth fuddiol glasurol a'r gwaith sy'n arbennig o hwyl yn alwedigaeth. Yn yr achos gorau, mae bodau dynol yn treulio traean o'u hamser yr un.

Gwaith Newydd: O'r Fflint i Einhorn

Lansiodd Bergmann 1984 yr ymgais gyntaf i weithredu yn ninas unffurf yr Unol Daleithiau yn y Fflint. Roedd o leiaf un aelod o bob teulu yn gweithio yn ffatrïoedd General Motors, gyda chyfradd ddi-waith o dri deg y cant, a mwy o layoffs o'n blaenau. Yn lle diswyddo hanner y gweithlu, awgrymodd Bergman, os yw'r gweithwyr yn gweithio yn y ffatri am hanner blwyddyn, defnyddiwch y rhan arall i adeiladu cyfleoedd cyflogaeth newydd. - hunanddatblygiad allweddair. Arhosodd haneru oriau gwaith heb dâl. Daeth 1986 i ben, fodd bynnag, gan y prosiect a oedd yn cynnwys hyd at 5.000. Er y cafwyd canlyniadau cyraeddadwy - agorodd un gweithiwr stiwdio ioga, ysgrifennodd un arall lyfr, ond i'r mwyafrif ohonynt roedd yr ofn yn gorbwyso, nid colli enillion yn ôl ei waith ei hun, hy i wneud iawn am ei ymrwymiad ei hun.

Er na wnaeth cysyniad Bergmann weithio allan ar y pryd, mae wedi bod ac yn dal i fod yn ffynhonnell ysbrydoliaeth i entrepreneuriaid ledled y byd: "Mewn llawer o swyddi a diwydiannau, mae fy apêl i wneud yr hyn yr ydym ni ei eisiau mewn gwirionedd, eisoes wedi dod yn realiti. Mae'n rhan o'r diwylliant corfforaethol. Rwyf mor hapus bod hyn wedi newid, "crynhodd yr 87, 2018, y gwanwyn hwn. Mewn gwirionedd, mae nifer y cwmnïau sy'n gweithredu Gwaith Newydd yn eu ffordd eu hunain yn cynyddu. Dyma ddau yn unig a grybwyllwyd, a wahaniaethodd rhwydwaith cyswllt Xing Xing 2018 ym mis Mawrth: Mae'r ymgynghoriaeth reoli Intraprenor yn diffinio llwyddiant ar hyblygrwydd mwyaf posibl yr holl weithwyr, fel y gall y staff ddod â'u creadigrwydd yn y ffordd orau bosibl. Mae cyfrannu at hyn yn cynnwys wythnos bedwar diwrnod ac cyfnod sabothol haf wyth wythnos. Gwnaeth Einhorn, cwmni ifanc sy'n gwerthu condomau fegan a gynhyrchir yn gynaliadwy mewn pecynnu dylunwyr, achos argyhoeddiadol gyda dull cyfannol, lle mae gweithwyr yn dewis eu tasgau eu hunain, mae'r cyflogau yn y grŵp yn benderfynol ac nid oes cyfyngiad i'r diwrnodau i ffwrdd.

Gwaith Newydd: I mewn i'r holocratiaeth

Un cwmni sydd hefyd yn byw Gwaith Newydd mewn ffordd arbennig yw colur naturiol i + m. Yno rydych chi ar y ffordd i'r Holokratie - term a gyfansoddwyd o'r hólos Groegaidd hynafol ar gyfer "pawb" a "kratie" am "dominiad". Mae hyn yn gysylltiedig yn anad dim â rhyddid i ddewis, a rhyddid yr holl weithwyr. Eglura "Prif" Jörg von Kruse: "Mae'n bwysig deall nad yw'r model hwn yn dod o theori, ond mae'n datblygu'n organig mewn sawl man neu mewn llawer o gwmnïau sy'n arbrofi gyda dyluniadau gwahanol iawn." Tebygrwydd mewn cysylltiad â holocratiaeth. neu hyd yn oed sefydliad esblygiadol, mae yna, wedi'r cyfan, hunan-arweinyddiaeth, cyfanrwydd, ac ystyr esblygiadol. "Nid yw cwmni bellach yn cael ei ystyried fel peiriant, ond yn cael ei ddeall fel organeb fyw y mae ei gelloedd yn cydweithredu â'i gilydd ac sydd yn ei chyfanrwydd mewn proses cyfnewid neu addasu gyda'i amgylchedd ac y mae ei oroesiad yn dibynnu arno."

Ei rôl fel bos? Mae'r newid yn enfawr. "Hyd nes cyflwyno hunan-arweinyddiaeth, roedd yn cynnwys tua 50 y cant o wneud penderfyniadau. Mae hyn bellach wedi'i leihau'n sylweddol, gan fod ein gweithwyr bellach yn hytrach yn gwneud penderfyniadau eu hunain. "O'i arwain roedd wedi dod yn rôl fwy gwasanaethol a chefnogol, o'i agwedd reoli yn ymddiried. "Fy ngwaith i yw creu amodau da, hynny yw, sefydlu strwythurau a gwneud penderfyniadau sy'n meithrin hunan-arweinyddiaeth ac yn gwella cyfleoedd i weithwyr ymgysylltu â'u personoliaeth gyfan."

Gyda llaw, cafodd Jörg von Kruse ei ysbrydoli gan gyn-bartner McKinsey, Frédéric Laloux, ymhlith eraill. Heddiw mae'n un o arloeswyr ffurfiau newydd o drefniadaeth gyda chymhelliant gweithwyr uchel ac awdur y gwaith sylfaenol "Ailddyfeisio Sefydliadau". O ran hunan-lywodraethu fel egwyddor drefniadol, meddai, "Heddiw mae yna sefydliadau gyda miloedd o weithwyr sy'n gweithio'n llwyr heb ymrwymiad hierarchaidd i oruchwyliwr neu Brif Swyddog Gweithredol. Efallai bod hynny'n swnio'n wallgof, ond dyna'r ffordd y mae systemau cymhleth - meddyliwch am ein hymennydd neu ecosystemau naturiol - yn gweithio. "Mae'r ymennydd dynol, meddai, yn ymwneud â 85 biliwn o gelloedd. Nid oes yr un ohonynt yn Brif Swyddog Gweithredol, mae'r celloedd eraill sy'n credu eu bod yn aelod o'r bwrdd yn dweud, 'Hei guys, os oes gennych chi syniad da, anfonwch nhw ataf i yn gyntaf'. "Pe byddech chi'n ceisio hyfforddi'r ymennydd fel hyn, ni fyddai'n gweithio mwyach. Felly ni allwch drin cymhlethdod. Dyna pam mae'r holl systemau cymhleth yn seiliedig ar hunanreolaeth, meddyliwch am goedwigoedd, y corff dynol neu unrhyw organ. "

Perfformwyr uchel ac asiantau dwbl

Ond onid oes angen math penodol o weithiwr ar hunanreolaeth? Gofynnir y cwestiwn hwn yn aml gan Mark Poppenberg, sylfaenydd intrinsifyme - melin drafod ar gyfer y byd gwaith newydd. Nid yw am gymryd unrhyw gyfrifoldeb, medden nhw. Mae gan Poppenberg farn glir ar hyn: "Mae unrhyw un sydd wedi gweld cwmni traddodiadol ar raddfa fawr o'r tu mewn, yn gwybod: Mae yna ail gêm. Y gêm go iawn, fel petai. Lle mae'r gwaith go iawn yn digwydd. Ond ni allwch anwybyddu'r byd rhithiol â charedigrwydd, oherwydd mae ganddo ei darddiad yn y strwythur ffurfiol, lle mae'r pŵer yn eistedd. Gallai eu cuddio allan arwain at ganlyniadau mawr. "Ac felly byddai gweithwyr mewn cwmnïau traddodiadol sy'n gweithredu mewn marchnad ddeinamig yn cael eu gorfodi i ddod yn asiantau dwbl. Felly dim byd newydd. “Maen nhw'n dangos ymddygiad sy'n cydymffurfio â'r disgwyliad ar y llwyfan blaen ffurfiol, ac ar yr un pryd yn darparu ymddygiad datrys problemau gwyrdroëdig ar y llwyfan anffurfiol." Rhyddhewch asiant dwbl, os nad oes raid iddo fyw mewn cythrwfl cyson mwyach, yna gellir gweld ei wir botensial. "Mae cael gweithiwr mewn busnes ôl-Taylorist yn llawer haws. Mae'n gweithio mewn cyflwr dynol arferol. Nid oes angen i ni ddysgu ffurfio hierarchaeth naturiol, dosbarthu tasgau hyblyg, dysgu ar sail problemau ac iaith 'normal' heb ei chodio. Mae pobl wedi gallu gwneud hyn ers degau o filoedd o flynyddoedd. Dyna sut rydyn ni'n dod i'r byd. Mae'n rhaid i chi adael i ni fynd. "

INFO: Egwyddorion sefydliadau esblygiadol

1. Hunan-Arweiniad - Nid oes hierarchaethau a dim consensws. Mae'r gweithwyr yn gwneud yr holl benderfyniadau angenrheidiol eu hunain. Darperir yr offer sydd eu hangen ar gyfer hyn gan sylfaenydd y cwmni. Mae hefyd yn creu'r strwythurau lle mae ffordd o'r fath o weithio yn bosibl.
2. Cyfanrwydd - Derbynnir dyn gyda phob rhan o'i hunan. Yn ogystal â'r meddwl mae lle hefyd ar gyfer agweddau emosiynol, greddfol ac ysbrydol.
3. Synnwyr esblygiadol - Mae esblygiadau esblygiadol yn esblygu ohonynt eu hunain. Mae'r hen gysyniad o edrych i'r dyfodol, yna gosod nod a rheoli'r camau i gyrraedd yno, yn eu gadael ar ôl. Nid yw ble mae'r datblygiad yn mynd bob amser yn glir, ond mae o reidrwydd yn dilyn union natur y sefydliad.
   ar ôl Frédéric Laloux

Photo / Fideo: Shutterstock.