Koronská krize jako příležitost

Čínské slovo „weiji“ znamená krizi a skládá se ze dvou znaků pro „nebezpečí“ („wei“) a „šanci“ („ji“).

Koronová pandemie ještě neskončila. Kdy se náš obvyklý každodenní život vrátí a zda je vůbec otevřený. Není pochyb o tom, že svět čelí mnoha otevřeným otázkám. Jedna věc je jasná: svět je v krizi.

Podle průzkumu rakouského Gallupova institutu se všichni obávajídruhý rakouskýv (49 procent) dlouhodobé ekonomické nevýhody pro sebe v důsledku krize. Globální dopad bude také obrovský. Je to však také jasné: krize nám dává příležitost přehodnotit, přehodnotit a přehodnotit. Nové strategie a řešení jsou zapotřebí pro téměř každou oblast našeho života. Krize si našla cestu do našich životů, od nejskrytějších událostí a osobních zvyků po pracoviště. Mnoho odborníků si proto je jistých, že koronová pandemie bude mít dlouhodobé účinky na společnost a na individuální chování.

Sociolog Manfred Prisching pro ORF.at říká, že postkoronová společnost „bude vypadat celkem podobně“ jako společnost před krizí, manažer rakouského Gallupův institutV červnu 2020 je však přesvědčena Andrea Fronaschütz: „Koronská krize je v procesu zásadní změny hodnotového systému naší společnosti.“ Po vypuknutí viru (v polovině května) se Gallupův institut zeptal rakouských žen na jejich priority. Ukazuje se, že 70 procent jmenuje nezaměstnanost a zdraví jako témata, která během krize získala největší význam. Více než 50 procent vidí růst regionality. V neposlední řadě se zdá, že nákupy křečků na jaře v myslích lidí vnesly otázku zabezpečení dodávek. "Vědomější, měřenější a udržitelná spotřeba je název nového prohlášení o poslání. Osm z deseti spotřebitelů hodlá věnovat větší pozornost regionálnímu původu produktů, které kupují. U dvou třetin hraje větší roli udržitelnost a kvalita, devět z deseti se chce vzdát nákupu prestižních a luxusních značek, “vysvětluje Fronaschütz. Také Sebastian Theising-Matei z Greenpeace potvrzuje toto: „Od krize v Koroně chce mnoho lidí v Rakousku jíst zdravěji a regionálněji,“ říká.

Krize jako příležitost k redesignu?

Koronová krize může být příležitostí. "Uzamčení dalo mnoha z nás příležitost zastavit se a přemýšlet." Krizi vnímám jako nouzovou brzdu. Naše Země je plná. Potřebuje uzdravení. Všichni jsme žili, jako bychom měli k dispozici dalších deset planet. Krize však také jasně ukázala, že ve velmi krátké době je možná přísná změna. Během několika dní byly hranice a obchody plošně uzavřeny a byla zavedena nová pravidla chování. To ukazuje, že politici mohou v případě potřeby jednat rychle a rozhodně. Pro hnutí, jako je Friday for Future, je to PŘÍLEŽITOST pro redesign, “říká Astrid Luger, výkonná ředitelka společnosti pro přírodní kosmetiku CULUMNATURA. A Fronaschütz říká: „Koronová krize způsobila větší bod obratu v chování spotřebitele než finanční krize. Globalizace jako ekonomický model je nyní zpochybňována a mobilita ustupuje do pozadí. V našich průzkumech v roce 2009 byla globalizace i mobilita stále budoucími tématy. “

Zdá se, že žádný kámen nezůstal na kameni. Na konci dubna například Brusel reagoval na pravidla vzdálenosti tím, že přeměnil celé centrum města na zónu setkání, aby chodci a cyklisté měli více prostoru a mohli dodržet vzdálenosti. Na 460 hektarech v Bruselu nesmí auta, autobusy a tramvaje jezdit rychleji než 20 km / h a chodci mohou během krize používat silnici. Ačkoli bylo toto opatření zpočátku časově omezené, dokud se normálnost nevrátí, populace Bruselu má skvělou příležitost tento koncept alespoň otestovat. Prostřednictvím Corony shromažďujeme nové empirické hodnoty, které se donedávna zdály nemyslitelné.

Otevřený nápadům a inovacím

Ekonomicky je pravděpodobné, že krize přinese obrovské ztráty. Pro mnoho společností představují opatření hrozbu pro jejich samotnou existenci. "Je však jasně vidět, že blokování posílilo některá průmyslová odvětví." Kromě těch samozřejmých, jako je výroba masek a dezinfekční prostředky, patří videohry, zásilkový prodej a samozřejmě komunikační software. Jiné oblasti, jako jsou restaurace a mnoho služeb, se potýkají s úplným selháním, “vysvětluje Nikolaus Franke, vedoucí Institut pro podnikání a inovace. Podnikatelé nyní musí pružně reagovat a vyvíjet individuální řešení. Astrid Luger hlásí z praxe: „Naštěstí jsme byli velmi dobře připraveni na přechod na domácí kancelář a relativně dobře jsme přežili uzamčení. Poté podnikání opět explodovalo. Krize a uzavření trhu nám ukázaly, jak správně máme naši filozofii neprodávat naše výrobky prostřednictvím maloobchodů nebo online, ale výhradně prostřednictvím kadeřníků NATUR. To jim ušetřilo mnoho živobytí, protože mohli prodávat výrobky vyzvedávací službou i přes zavřený salon. “Pro mnoho menších maloobchodníků znamená zřízení online obchodu záchranu. Podle předpovědí nám Corona významně posílí digitalizaci. Luger: „Nyní je důležité mít sebevědomí a být otevřeni novým myšlenkám a vývoji.“

Průzkum Greenpeace: Za zelenou rekonstrukci
84 procent dotázaných objasňuje, že peníze z daní použité na obnovu ekonomiky by měly vždy pomoci v boji proti klimatické krizi.
U tří čtvrtin respondentů je zřejmé, že balíčky pomoci by měly jít primárně společnostem, které přispívají ke snižování emisí CO2 v jejich oblasti.
To ukazuje, že v době krize vyžaduje rakouská populace od vlády nejen ekologická, ale i sociální řešení: Respondenti prokázali nulovou toleranci vůči společnostem, které dostávají podporu od státu a nedodržují férové ​​pracovní podmínky. 90 procent to považuje za zákaz.

Foto / video: Shutterstock.