Co doporučujete společnostem, které považují propouštění za poslední možnost?

Vídeň - „Krátkodobá práce byla původně zamýšlena jako dočasné řešení. Čím déle však nejistota přetrvává, tím větší je riziko, zejména pro komerční podniky, že považují další personální opatření za nevyhnutelná, “varuje Mag. Claudia Strohmaier, mluvčí odborné skupiny pro manažerské poradenství ve vídeňské obchodní komoře. Expert dává tipy, jaké priority jsou vhodné pro personální opatření a jaké alternativy existují pro společnosti, aby se znovu připravily na budoucnost. 

V současné době je více než 535.000 67.000 lidí v Rakousku považováno za nezaměstnané (včetně přibližně 470.000 XNUMX účastníků školení). Na konci ledna navíc pracovalo kolem XNUMX XNUMX lidí na krátkou pracovní dobu. Pokud nedojde k hospodářskému oživení, hrozí další propouštění. Mag. Claudia Strohmaier, mluvčí odborné skupiny pro manažerské poradenství ve Vídeňské obchodní komoře, vysvětluje, jaké možnosti a příležitosti mohou společnosti v současné době využít.

Vytvořte prodejní potenciál pomocí zaměstnanců

Každý podnikatel má sklon po určité době provozně oslepnout. Jeden více, druhý méně. Je to velmi přirozené. Každodenní podnikové poradenství zároveň často ukazuje, že vnější podněty k přemýšlení a nezaujatá analýza současné situace mohou vyvinout novou chuť k jednání nejen mezi samotnými podnikateli, ale také mezi dlouhodobými zaměstnanci. Je důležité mít jasný plán do budoucna, který by měl být rozhodně napsán, aby zdůraznil závazek. Na druhou stranu, ti, kteří předčasně ukončují své zaměstnance, aby v krátkodobém horizontu zlepšili svou likvidní situaci, mohli náhle přijít o roky získaného know-how.

Omezení sortimentu místo zaměstnanců 

Samozřejmě existuje dostatek alternativ k personálním opatřením. Sloučení skupinových značek, jak se to v současné době děje v odvětví maloobchodu s potravinami, obvykle není pro malé a střední podniky volbou, ale malé výrobní společnosti často také vyrábějí relativně velké množství produktů, které jsou si navzájem velmi podobné, ale prodávají se odlišně. I malé obchodní společnosti mají často příliš velký sortiment, což je v ekonomicky obtížných dobách enormní zátěž. V závislosti na druhu zboží se mohou zkazit, zastarat nebo již nesplňují technickou normu. Kromě toho existují zbytečné náklady na skladování, klíčové slovo „mrtvý kapitál“. Zefektivnění produktové řady proto často může znamenat víc než jen propustit zaměstnance.

Stanovte priority a zkontrolujte závazky k obnovení

Existuje široká škála možných personálních opatření: počínaje prací na zkrácenou pracovní dobu a zkrácením kreditů za čas a dovolenou, stejně jako dočasné a přátelské změny v práci na částečný úvazek, až po částečný důchod. Pokud je však situace tak nejistá, že hrozí bankrot, je někdy propuštění nevyhnutelné. V takovém případě by měli být systémově relevantní zaměstnanci definováni objektivně a nestranně a následně by měli zůstat ve společnosti. Sliby opětovného zaměstnání lze zkontrolovat u ostatních zaměstnanců. Zaměstnanci byli najati, protože dokonale zapadají do společnosti. Znají také vnitřní procesy jako hřbet své ruky. Tento potenciál bude neocenitelný, až se obchod znovu rozvíjí.

Uvědomte si potenciál zaměstnanců

Zaměstnanci by neměli být vnímáni pouze jako nákladový faktor, ale především mají obrovský potenciál pro nové úkoly. Například insourcing dává společnostem možnost přemístit dříve outsourcované výrobní kroky zpět do společnosti. To zvyšuje pracovní zátěž zaměstnanců, interně se buduje další know-how, lze optimalizovat marže a snížit závislost na vnějších faktorech. To by navíc mohlo vést k daňovým výhodám. Ne všechny úkoly jsou však vhodné pro insourcing. Méně vhodné jsou například levné suroviny, které lze jinde vyrobit mnohem levněji. Totéž platí pro služby, ve kterých mají nepředvídatelné výhody externí odborné znalosti a inovační síla.

Závěr

"Každý, kdo plánuje personální opatření, by je měl vždy považovat za součást celkového konceptu budoucnosti." S optimalizačními opatřeními musí být vždy zohledněna všechna nákladová střediska, všichni aktéři a další prodejní potenciál, “doporučuje Strohmaier.

„Při vývoji budoucích perspektiv pro společnosti a jejich zaměstnance mají vídeňští poradci v oblasti managementu v těchto náročných dobách obrovský význam pro ekonomiku jako celek. Společnosti by měly tuto externí odbornost rozhodně využít, “apeluje Mag. Martin Puaschitz, předseda vídeňské odborné skupiny pro manažerské poradenství, účetnictví a informační technologie (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert