Nuvellu travagliu intelligente

"Se guardemu attentamente, e nostre strutture corporativi attuali sò largamente basate nantu à u cuntrollu. I novi mudeli pà urganizazione ma basatu annantu à a fiducia - nantu à a fiducia intelligente ".

Frédéric Laloux nantu à un novu travagliu

"Quandu si piglia un friddu, pudete truvà cunfortu in u fattu chì hè finitu in pochi ghjorni, in a settimana di travagliu à u più tardi à u mercuri di solitu".
Frithjof Bergmann riesce à versà e dumande difficiule in paraguni impressiunanti. A persona travagliadora soffre? "Iè, soffremu", hà dettu u filosofu suciale austro-americanu, "Soprattuttu, hè a povertà di u desideriu chì si sparghje. L'incapacità di spressione desideri è rializà prughjetti propri. Micca per quessa, ci affaccemu à i travaglii chì ùn solu assicurendu a nostra vita, ma ancu u nostru postu in a sucità - ancu s'ellu ùn sò micca insatisfactori. È disparimu in modu eccessivu se li perdemu ".
Bergmann predica "ricordà ciò chì vulemu veramente," è hà digià sviluppatu un cuncettu assai notu in i 1980s, cumpresi i guverni: novu travagliu. Hè basatu nantu à trè pilastri. L'autosufficienza, l'impiegazione classica è u travagliu hè sopratuttu divertente. In u megliu casu, l'omu passanu un terzu di u so tempu ognunu.

Novu travagliu: Da Flint à Einhorn

Bergmann 1984 hà lanciatu u primu tentativu di implementazione in a cità monoconstruita di Flint. Almenu un membru di ogni famiglia hà travagliatu in fabbriche di General Motors, cù un tassu di impiegu di trenta per centu, è di più rilassamenti avanti. Invece di rinunzià a mità di a forza di travagliu, Bergman hà suggeritu chì se i travagliadori travaglianu in a fabbrica per una mità di annu, utilizate l'altra parte per custruisce nuove opportunità di impiegazione. - autudepenesi chjave. A metà di u tempu di travagliu restava senza pagà. 1986 hè statu discontinuatu, in ogni modu, da u prugettu chì implicava ghjenti 5.000. Ancu s'ellu ci sò stati risultati ottenibili - un travagliadore hà apertu un studio di yoga, un altru hà scrittu un libru, ma per a maiò parte di elli u timore hà superatu, micca a perdita di guadagnà da u so travagliu propiu, vale à dì per compensà u so impegnu pò.

Ancu se u cuncettu di Bergmann ùn funziona micca à l'epica, hè stata è hè sempre una fonte d'ispirazione per l'imprenditori in u mondu: "In parechji posti di travagliu è industrie, u mo appellu per fà ciò chì vulemu veramente, hè diventatu digià. Face parte di a cultura corporativa. Sò cusì felice chì questu hè cambiatu ", riassume 87 2018 di l'annu di sta primavera. Di fattu, u numaru di cumpagnie chì implementanu New Work in u so modu. Eccu solu dui menzionati, a reta di cuntattu Xing Xing 2018 distingue in Marzu: U cunsigliu di gestione Intraprenor definisce u successu nantu à a massima flessibilità di tutti l'impiegati, cusì chì u persunale pò purtà a so creatività in u megliu modu pussibule. Contribuiscenu à questu include una settimana di quattru ghjorni è una sabbatica d'estate di ottu settimane. Einhorn, una ghjovana sucietà prodotta di manera sostenibile in vendita di preservativi vegani in imballaggi di designer, hà fattu un casu cunvincente cun un approcciu olisticu, induve l'impiegati sceglienu e so propie funzioni, determinanu i salarii in u gruppu è ùn ci hè alcun limitu per i ghjorni.

Nuvellu travagliu: In l'olocrazia

Una sucità chì vive ancu u Novu travagliu in modu speziale hè i + m cosmetici naturali. Ci hè nantu à a strada per u Holokratie - un termine cumpostu da l'anticu grecu hólos per "tutti" è "kratie" per "duminazione". Questu hè assuciatu sopra à tuttu cù a libertà di scelta, è quella di tutti l'impiegati. "U capu" Jörg von Kruse spiega: "Hè impurtante capisce chì stu mudellu ùn vene micca da a teoria, ma si sviluppa organicamente in parechji lochi o in parechje cumpagnie chì sperimentanu cù disinni assai diversi." Similitudini in cunnessione cù l'olocrazia o ancu un'urganizazione evolutiva, ci hè, doppu tuttu, autodirigu, pienu, è significatu evolutivu. "Una cumpagnia ùn hè più pensata cum'è una macchina, ma intesa cum'è un organismu vivente chì e cellule coopereghjanu una à l'altra è chì, in generale, hè in un prucessu di scambiu o adattazione cù u so ambiente è di a quale a sopravvivenza dipende".

U so rolu di capu? U cambiamentu hè enormu. "Finu à l'intruduzione di l'autuditoghju, era cunsistu di circa 50 per centu di piglià decisione. Questu hè issa ridotta significativamente, postu chì i nostri impjegati facenu avà decisioni piuttostu da sè stessi. "Da u so dirigente era diventatu un rolu più di servimentu è di sustegnu, da a so attitudine di cuntrollu di una fiducia. "U mo travagliu hè di creà boni cundizioni, vale à dì di stabilisce strutture è a presa di decisioni chì favoriscenu l'autoguidaghju è accrescenu l'opportunità per l'impiegati di impegnà cù tutta a so persunalità".

Incidentally, Jörg von Kruse hè statu ispiratu da l'ex-cumpagnu di McKinsey Frédéric Laloux, tra l'altri. Hè oghje unu di i pionieri di e novi forme d'urganizazione cù alta motivazione di l'impiegati è autore di u travagliu basicu "Rinventà Organizazioni". Di l'autogvernamentu cum'è principiu di urganizazione, dice, "Oghje ci sò organizzazioni cù migliaia di dipendenti chì travaglianu cumpletu senza un impegnu gerarchicu cun un supervisore o CEO. Chistu pò sembrà tulu, ma hè solu u modu cumplicatu di i sistemi - pensate à u nostru cervellu o l'ecosistemi naturali - travaglianu. "U cervellu umanu, dice, hè di circa 85 miliardi di cellule. Nisunu di elli hè un CEO, l'altre cellule chì credenu chì sò un membru di u cunsigliu dicenu: "Eh ragazzi, se avete una bona idea, manda à mè prima". "Se avete pruvatu à furmà u cervellu in questu modu, ùn seria più. Cusì ùn pudete micca gestisce a cumplessità. Hè per quessa chì tutti i sistemi cumplessi sò basati nantu à l'autogestione, pensate à e fureste, u corpu umanu o qualsiasi organu ".

High performers è double agents

Ma ùn l'autogestion hà bisognu di un tipu specificu di impiigatu? Questa dumanda hè spessu dumandata da Mark Poppenberg, fundatore di intrinsifyme - un think tank per u novu mondu di u travagliu. Ùn vole micca piglià alcuna responsabilità, dicenu. Poppenberg hà una opinione clara annantu à questu: "Chiunque hà vistu una cumpagnia tradiziunale à grande scala da l'internu, sà: Ci hè un secondu ghjocu. U veru ghjocu, per dì cusì. Induve u veru travagliu succede. Ma ùn pudete micca ignurà u mondu illusorio cù impunità, perchè hà a so urigine in a struttura formale, induve si sentenu u putere. Nascondalli pò avè grandi cunsequenze. "E dunque l'impiegati di e imprese tradiziunali chì gestiscenu in un mercatu dinamicu si trovanu forzati di diventà agenti doppia. Allora nunda di travagliu novu. "Mostranu un cumpurtamentu cumpatente cù l'aspettativa in u stadiu frontale formale, mentre chì in u stessu tempu furniscenu un comportamentu deviant di risoluzione di prublemi nantu à u backstage informale." Scattate un doppiu agente, se ùn hà più bisognu di campà in un turbulenza constante, allora si pò vede u so veru potenziale. "Avè un impiigatu in una impresa post-taylorista hè assai più faciule. Funziona in cundizione umana nurmale. Ùn avemu bisognu d'amparà formazione di gerarchia naturale, distribuzione di tavule flessibile, apprendimentu basatu nantu à prublemi è una lingua codificata 'normale'. A ghjente hè stata capace di fà questu per decine di millaie d'anni. Hè cusì simu ghjunti in u mondu. Ùn ci vole solu à lasciassi andà. "

INFO: Principi di organizzazioni evolutive

1. Autudutinamentu - Ùn ci hè micca ghjerarchie è ùn esiste micca consensu. L'impiigati piglianu tutte e decisioni necessarie stessi. L'utili chì sò necessarii per questu sò furnuti da u fundatore di a cumpagnia. Crea ancu e strutture in quale un tale modu di travagliu hè pussibule.
2. A Integrità - L'omu hè accettatu cù tutte e parte di sè stessu. In più di a mente ci hè ancu spaziu per aspetti emotivi, intuitivi è spirituali.
3. Sens evolutivu - L'evoluzione evolutive evolucionanu da elli stessi. L'anticu cuncettu di guardà in l'avvene, dopu mettendu un scopu è cuntrullendu i passi per ghjunghje, li lascia in daretu. Induve u sviluppu ùn hè micca sempre chjaru, ma segue necessariamente a natura stessa di l'organizazione.
   dopu à Frédéric Laloux

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