in , ,

Smart bag-ong trabaho

Nakita ba nimo ang imong trabaho ingon usa ka malumo nga sakit? Ang panguna nga butang mao, ingon sosyal nga pilosopo nga si Frithjof Bergmann. Ang maayong balita: Adunay bag-ong mga dagway sa organisasyon diin gusto sa mga tawo nga molihok ug molampos.

bag-ong trabaho

"Kung tan-awon namon pag-ayo, ang among karon nga mga istruktura sa korporasyon kadaghanan nag-agad sa kontrol. Ang mga bag-o organisasyonal nga modelo apan pinasukad sa pagsalig - sa intelihenteng pagsalig. "

Frédéric Laloux sa bag-ong trabaho

"Kung nahibal-an nimo ang usa ka bugnaw, makakaplag ka paghupay sa kamatuoran nga kini nahuman sa pipila ka mga adlaw, sa nagtrabaho nga semana sa labing bag-o sa Miyerkules nga kasagaran."
Frithjof Bergmann nakahimo pagbu-bu sa malisud nga mga pangutana sa mga makapahinganghang pagtandi. Nag-antos ba ang nagtrabaho? "Oo, nag-antos kami," ingon sa pilosopong sosyal nga Austro-US, "Labaw sa tanan, kini ang kakabus sa tinguha nga mikaylap. Ang kawalay katakus sa pagpahayag sa mga gusto ug nakaamgo sa kaugalingon nga mga proyekto. Dili labi pa sa hinungdan, nahipos kita sa mga trabaho nga dili lamang sigurado sa atong panginabuhi, apan usab sa atong lugar sa katilingban - bisan kung dili sila matagbaw. Ug dili kami mawad-an sa paglaum kung mawala kita. "
Nagsangyaw si Bergmann "aron mahinumduman kung unsa gyud ang atong gusto," ug nakamugna na usa ka daghang nakit-an nga konsepto sa mga 1980, lakip ang mga gobyerno: bag-ong trabaho. Kini gibase sa tulo nga mga haligi. Ang kakugi sa kaugalingon, ang klasikal nga mapuslan nga trabaho ug ang trabaho nga labi ka makapalipay usa ka bokasyon. Sa labing kaayo nga kaso, ang mga tawo mogahin usa nga ikatulo sa ilang oras sa matag usa.

Bag-ong Buluhaton: Gikan sa Flint hangtod sa Einhorn

Gilunsad ni Bergmann 1984 ang una nga pagsulay sa pagpatuman sa monoconstructed US city of Flint. Dili moubos sa usa ka miyembro sa matag pamilya ang nagtrabaho sa mga pabrika sa General Motors, nga adunay walay trabaho nga kantidad nga katloan ka porsyento, ug daghan pa nga mga pag-undang sa una. Sa baylo nga palagputon ang katunga sa mga mamumuo, gisugyot ni Bergman nga kung ang mga mamumuo nagtrabaho sa pabrika sa tunga sa tuig, gamita ang ubang bahin sa pagtukod og bag-ong mga oportunidad sa pagpanarbaho. - keyword sa kauswagan sa kaugalingon. Ang paghunong sa oras sa pagtrabaho nagpabilin nga wala’y bayad. Ang 1986 wala’y hunong, bisan pa, sa proyekto nga naglambigit sa mga tawo sa 5.000. Bisan kung adunay mga makab-ot nga mga resulta - usa ka trabahante ang nagbukas sa usa ka studio sa yoga, lain ang nagsulat sa usa ka libro, apan alang sa kadaghanan kanila ang kahadlok nga naabut, dili ang pagkawala sa mga kita pinaagi sa ilang kaugalingon nga buhat, ie aron makabayad sa ilang kaugalingon nga pasalig mahimo.

Bisan kung ang konsepto ni Bergmann wala molihok sa panahon, nahimo kini ug sa gihapon usa ka gigikanan sa inspirasyon alang sa mga negosyante sa tibuuk kalibutan: "Sa daghang mga trabaho ug industriya, ang akong hangyo nga buhaton kung unsa gyud ang gusto, nga nahimo na. Kini kabahin sa kultura sa korporasyon. Nalipay ako nga kini nagbag-o, "gipamutang ang 87 nga tuig nga 2018 niining tingpamulak. Sa tinuud, ang gidaghanon sa mga kompanya nga nagpatuman sa Bag-ong Trabaho sa ilang kaugalingon nga pamaagi nagkadaghan. Ania ra ang duha nga gihisgotan, ang Xing contact network Xing 2018 nga nailhan kaniadtong Marso: Ang pagdumala sa pagkonsulta sa Intraprenor nagtino sa kalampusan sa labing kadali nga pagka-flexible sa tanan nga mga empleyado, aron ang kawani makadala sa ilang pagkamamugnaon sa labing maayo nga pamaagi. Ang pagdonar niini naglakip sa usa ka upat ka adlaw nga semana ug walo ka semana nga sabbatical sa ting-init. Si Einhorn, usa ka batan-on, padayon nga gihimo nga kompanya nga nagbaligya mga vegan condom sa disenyo sa packaging, naghimo usa ka makapakombinsir nga kaso nga adunay usa ka holistic nga pamaagi, kung diin ang mga empleyado nagpili sa ilang kaugalingon nga mga gimbuhaton, pagtino ang suweldo sa grupo ug wala’y limitasyon sa mga adlaw nga wala’y katapusan.

Bag-ong Buluhaton: Ngadto sa holokrasya

Ang usa ka kompanya nga nagpuyo usab sa Bag-ong Buluhaton sa usa ka espesyal nga paagi mao ang i + m natural nga mga kosmetiko. Anaa ka sa dalan padulong sa Holokratie - usa ka termino nga gilangkuban sa karaang Greek hólos alang sa "tanan" ug "kratie" alang sa "dominasyon". Kini adunay kalabutan sa tanan nga adunay kagawasan sa pagpili, ug kana sa tanan nga mga empleyado. "Pinuno" si Jörg von Kruse nagpatin-aw: "Mahinungdanon nga masabtan nga ang kini nga modelo dili gikan sa teorya, apan nag-uswag sa organiko sa daghang mga lugar o sa daghang mga kompanya nga nag-eksperimento sa lainlaing mga laraw." Mga pagkakatulad may kalabotan sa holokrasya o bisan ang ebolusyon nga organisasyon, adunay, pagkahuman sa tanan, pagpangulo sa kaugalingon, kaputli, ug kahulugan sa ebolusyon. "Ang usa ka kompanya wala na gihunahuna ingon usa ka makina, apan nasabtan ingon usa ka buhi nga organismo kansang mga selyula nagtinabangay sa usag usa ug nga sa tibuuk nga kahimtang usa ka proseso sa pagbag-o o pagpahiangay sa palibot niini ug kansang pagkaluwas ang nakasalig niini."

Ang iyang tahas ingon boss? Dako ang kabag-ohan. "Hangtud sa pagpaila sa pagpangulo sa kaugalingon, kini adunay mga porsyento nga 50 sa paghimog mga desisyon. Kini karon nahimo’g daghang pagkunhod, ingon nga ang among mga empleyado karon hatagan mga desisyon sa ilang kaugalingon. ”Gikan sa iyang pagpanguna nahimo’g usa ka labi nga pagserbisyo ug masuportahan nga tahas, gikan sa iyang pagkontrol nga kinaiya usa ka pagsalig. "Ang akong trabaho mao ang paghimo og maayong mga kondisyon, sa ato pa, ang pag-establisar sa mga istruktura ug paghimo og desisyon nga nagpalambo sa pagkapangulo sa kaugalingon ug nagpalambo sa mga oportunidad alang sa mga empleyado nga makiglambigit sa ilang tibuuk nga personalidad."

Sa tinuud, si Jörg von Kruse giinspirar sa ex-McKinsey nga partner nga si Frédéric Laloux, ug uban pa. Karon siya usa sa mga pioneer sa mga bag-ong porma sa organisasyon nga adunay kadasig sa empleyado ug tagsulat sa batakang gimbuhaton nga "Reinventing Organizations". Sa pagdumala sa kaugalingon ingon usa ka prinsipyo sa pag-organisar, siya miingon, "Karon adunay mga organisasyon nga adunay libu-libong mga empleyado nga nagtrabaho nga hingpit nga wala usa ka hierarchical nga pasalig sa usa ka superbisor o CEO. Mahimo kana mabuang, apan kini ang paagi nga komplikado nga mga sistema - hunahunaa ang atong utok o natural nga ekosistema - nagtrabaho. "Ang utok sa tawo, ingon niya, mao ang bahin sa 85 bilyon nga mga selula. Wala usa kanila ang usa ka CEO, ang ubang mga cell nga nagtuo nga sila usa ka miyembro sa board nag-ingon, 'Hoy guys, kung ikaw adunay usa ka maayong ideya, ipadala mo una kanako'. "Kung gisulay nimo ang pagbansay sa utok sa niini nga paagi, dili na kini molihok. Mao nga dili nimo maatiman ang komplikado. Mao nga ang tanan nga mga komplikadong sistema gipasukad sa pagdumala sa kaugalingon, hunahunaa ang kalasangan, ang lawas sa tawo o bisan unsang organ. "

Taas nga performers ug doble nga mga ahente

Apan dili ba ang pagdumala sa kaugalingon kinahanglan usa ka piho nga matang sa empleyado? Kini nga pangutana kanunay nga gipangutana ni Mark Poppenberg, magtutukod sa intrinsifyme - usa ka tanke sa panghunahuna alang sa bag-ong kalibutan sa pagtrabaho. Dili kini gusto nga makuha ang bisan unsang responsibilidad, ingon sila. Ang Poppenberg adunay tin-aw nga opinyon bahin niini: "Bisan kinsa nga nakakita sa usa ka tradisyonal nga kompanya nga dako nga sukod gikan sa sulod, nahibal-an: Adunay usa ka ikaduha nga dula. Ang tinuud nga dula, aron isulti. Kung asa ang tinuod nga buhat. Apan dili nimo mapanghimatuud ang dili maayong kalibutan nga may kakulangan, tungod kay kini adunay gigikanan sa pormal nga istruktura, diin naglingkod ang gahum. Ang pagtago kanila mahimo nga adunay daghang mga sangputanan. "Ug busa ang mga empleyado sa tradisyonal nga nagpadagan sa mga kompanya nga nag-operate sa usa ka dinamikong merkado makit-an ang ilang mga kaugalingon nga napugos nga mahimo’g doble nga mga ahente. Mao nga wala’y bag-ong buhat. "Nagpakita sila usa ka masunuron nga pamatasan sa pormal nga entablado, samtang sa parehas nga oras nga naghatag usa ka malimbungon nga pamatasan nga masulbad ang problema sa dili pormal nga backstage." Ipagawas ang usa ka doble nga ahente, kung dili na niya kinahanglan magkinabuhi sa kanunay nga kagubot, unya makita ang iyang tinuud nga potensyal. "Ang pagbaton usa ka empleyado sa usa ka negosyo nga post-Taylorist labi ka dali. Nagtrabaho siya sa normal nga kahimtang sa tawo. Dili kinahanglan nga mahibal-an naton ang natural nga pagporma sa hierarchy, nabalhin nga buluhaton sa pag-apod-apod sa buluhaton, pagkat-on nga nakabase sa problema ug usa ka sinultian nga 'normal' nga wala’y batasan. Nahimo kini sa mga tawo sa libu-libong mga tuig. Kana ang paagi sa pag-abut sa kalibutan. Pahibaw-a lang ka namo. "

 

info: Mga baruganan sa mga organisasyon sa ebolusyon

  1. Giya sa Kaugalingon - Wala’y hierarchies ug wala magkahiusa. Gihimo sa mga kawani ang tanan nga kinahanglanon nga mga desisyon sa ilang kaugalingon.Ang mga galamiton nga gikinahanglan alang niini gihatag sa magtutukod sa kompanya. Gihimo usab niya ang mga istruktura kung diin mahimo ang usa ka paagi sa paglihok.
  2. Pagkaputli - Ang tawo gidawat uban ang tanan nga bahin sa iyang kaugalingon. Agig dugang sa hunahuna adunay usab lawak alang sa emosyonal, intuitive ug espirituhanon nga mga bahin.
  3. Ebolusyonaryong diwa - Ang mga pagbag-o sa ebolusyon nagagikan sa ilang kaugalingon. Ang daan nga konsepto sa pagtan-aw sa umaabut, dayon pagpahimutang sa usa ka katuyoan ug pagpugong sa mga lakang aron makaabut didto, biyaan kini. Kung diin ang pag-uswag wala sa kanunay klaro, apan kinahanglan nga sundan ang mismong kinaiyahan sa organisasyon.
    pagkahuman ni Frédéric Laloux

Photo / Video: SHUTTERSTOCK.

Gisulat sa Alexandra Binder

Leave sa usa ka Comment