Què recomaneu a les empreses que consideren els acomiadaments com a últim recurs?

Viena - “El treball a curt termini es pensava originalment com una solució temporal. Però, com més temps persisteixi la incertesa, major serà el risc, sobretot per a les empreses comercials, que considerin inevitables altres mesures de personal ”, adverteix la magistrada Claudia Strohmaier, portaveu del grup professional de consultoria de gestió de la Cambra de Comerç de Viena. L'expert dóna consells sobre quines són les prioritats recomanables per a les mesures de personal i quines alternatives hi ha perquè les empreses puguin tornar a ajustar-se al futur. 

Actualment, més de 535.000 persones a Àustria es consideren aturades (inclosos uns 67.000 participants a la formació). A més, prop de 470.000 persones treballaven a curt termini a finals de gener. Si es produeix un fracàs de la recuperació econòmica, es posen en perill altres acomiadaments. La Mag. Claudia Strohmaier, portaveu del grup professional de consultoria de gestió de la Cambra de Comerç de Viena, explica quines opcions i oportunitats poden utilitzar les empreses actualment.

Generar potencial de vendes amb l’ajut dels empleats

Tot empresari tendeix a quedar-se cec operacionalment després d’un determinat període de temps. Un més, l’altre menys. És molt natural. Al mateix temps, la consultoria empresarial quotidiana sovint demostra que els estímuls externs i una anàlisi imparcial de la situació actual poden desenvolupar una nova voluntat d’acció no només entre els mateixos empresaris, sinó també entre els empleats de llarga durada. És important tenir un pla de futur clar, que s’hauria d’anotar per tal de subratllar el compromís. D’altra banda, aquells que cessen prematurament els seus empleats per millorar la seva situació de liquiditat a curt termini podrien perdre de sobte anys de coneixements adquirits.

Reducció de la gamma de productes en lloc dels empleats 

Per descomptat, hi ha prou alternatives a les mesures de personal. La fusió de marques del grup, tal com es fa actualment al sector del comerç minorista d’aliments, no sol ser una opció per a les pimes, però les petites empreses productores sovint també produeixen un nombre relativament gran de productes molt similars entre si però que es venen de manera diferent. Fins i tot les petites empreses comercials solen tenir un abast massa gran, cosa que suposa una càrrega enorme en moments econòmics difícils. En funció del tipus de mercaderia, es poden espatllar, quedar obsoletes o deixar de complir la norma tècnica. A més, sorgeixen costos d'emmagatzematge innecessaris, la paraula clau "capital mort". Per tant, la racionalització del rang pot fer molt més que acomiadar un empleat.

Establir prioritats i revisar els compromisos de reincorporació

Hi ha una àmplia gamma de mesures de personal possibles: començar amb una feina a temps reduït i reduir els crèdits de temps i vacances, així com canvis temporals i mútuament acordats en el treball a temps parcial, fins a la jubilació parcial. No obstant això, si la situació ja és tan precària que amenaça amb la fallida, els acomiadaments de vegades són inevitables. En aquest cas, els empleats de rellevància sistèmica s'han de definir objectivament i imparcialment i, posteriorment, mantenir-los a l'empresa. Es poden comprovar les promeses de reocupació per a altres empleats. Es va contractar als empleats perquè s’adaptaven perfectament a l’empresa. També coneixen els processos interns com el dors de la mà. Aquest potencial serà inestimable quan el negoci torni a recuperar-se.

Adonar-se del potencial dels empleats

Els empleats no només s’han de considerar com un factor de cost, sinó que, sobretot, tenen un enorme potencial per a noves tasques. Per exemple, el subministrament proporciona a les empreses l'opció de tornar a instal·lar els passos de producció anteriorment subcontractats a la companyia. Això augmenta la càrrega de treball dels empleats, es crea un coneixement addicional intern, es poden optimitzar els marges i reduir la dependència de factors externs. A més, això podria comportar avantatges fiscals. Tot i això, no totes les tasques són adequades per a la contractació. Les matèries primeres barates, per exemple, que es poden produir molt més barates en altres llocs, són menys adequades per a això. El mateix s'aplica als serveis on l'experiència externa i la força innovadora són un avantatge inestimable.

conclusió

“Qualsevol persona que planeja mesures de personal sempre les hauria de veure com a part d’un concepte global de futur. Amb les mesures d'optimització, sempre s'han de tenir en compte tots els centres de costos, tots els actors i el potencial addicional de vendes ", recomana Strohmaier.

“En el desenvolupament de perspectives de futur per a les empreses i els seus empleats, els consultors de gestió vienesos són d’una enorme importància per a l’economia en general en aquests temps difícils. Les empreses haurien de fer servir definitivament aquesta experiència externa ”, apel·la el mag. Martin Puaschitz, president del grup especialitzat de Viena en consultoria de gestió, comptabilitat i tecnologia de la informació (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert