Jakob Horvat
Werner Pritzl lidera una empresa que obre el camí cap al mercat de treball per a les persones. Amb formació, qualificacions addicionals i altres mesures formatives. Aquest servei per a l’empresa no és una empresa única, sinó una finalitat corporativa. "Transjob" és una empresa socialment inclusiva: "Rebem subvencions públiques, incloses del Servei Públic d'Ocupació. Perquè tota persona que troba feina a través de la nostra feina aporta diners a l’estat i costa menys ".
Efecte: inversions = 2: 1
Aquestes inversions a l'empresa donen els seus fruits. I fins a un punt que es va subestimar fins fa poc. Per a aquest propòsit, Olivia Rauscher i els seus col·legues del Centre de competències per a organitzacions sense ànim de lucre i emprenedoria social de la Universitat de Viena d’Economia i Empreses van presentar els resultats del seu estudi. Mostra que cada euro invertit en la integració de persones desfavorides al mercat de treball genera l’equivalent a 2,10 Euro. Es van examinar un total d’empreses 27 de la Baixa Àustria amb l’anomenada anàlisi SROI. Això significa "Rendiment social de la inversió", mesura els beneficis dels grups d'interès, els avalua en termes monetaris i els compara amb les inversions. "L'empresa es beneficia d'un impacte dues vegades més gran que les inversions. El sector públic percep impostos addicionals, l’AMS estalvia prestacions per desocupació i el sistema sanitari gasta menys en persones que pateixen les conseqüències de l’atur ”, explica l’autora de l’estudi, Olivia Rauscher.
Negocis socials
Hi ha moltes definicions de negocis socials. Els criteris obligatoris inclouen un impacte social o ambiental com a objectiu organitzatiu i no proporcionen una distribució de beneficis no molt o molt limitada, sinó la reinversió dels excedents. S’han de guanyar ingressos del mercat per l’autoconservació de l’empresa i, idealment, els empleats i altres “grups d’interès principals” haurien de tenir efectes positius. Un estudi de mapeig realitzat per WU Vienna calcula el nombre d'empreses socials a Àustria segons aquesta definició de 1.200 per a organitzacions 2.000, és a dir, empreses emergents i organitzacions sense ànim de lucre. A l’economia social i al sector sense ànim de lucre 5,2 per cent de tots els treballadors treballen, el valor afegit brut és inferior als sis mil milions d’euros. Des de 2010, ambdues existències han augmentat amb més força que les de l'economia general. Una indicació de quant es troba aquesta zona en ruta. Les previsions d'experts econòmics suposen 1.300 a 8.300 empreses socials a l'any 2025. Dit d’una altra manera, el nombre d’organitzacions es duplicarà almenys en els propers deu anys. L’AMS va finançar aquestes organitzacions conegudes com a “empreses socioeconòmiques” o “projectes d’ocupació sense ànim de lucre” l’any 2015 amb un total d’uns 166,7 milions d’euros.
Negoci social: valor afegit social en comptes del benefici màxim
Està de moda la solució de problemes socials amb enfocaments emprenedors. El que solien ser associacions de beneficència i organitzacions sense ànim de lucre és convertir-se en un model de negoci social per a empresaris socials. "Les empreses tradicionals bàsicament tenen l'objectiu de generar beneficis. Les ONG (organitzacions no governamentals), casualment, volen millorar la societat. Els empresaris socials intenten combinar tots dos, és a dir, volen resoldre problemes socials amb enfocaments emprenedors. Aquestes empreses estan a prop del pensament de l'impacte social. Però fins i tot les empreses tradicionals haurien de mostrar els seus efectes socials. Estic segura que moltes empreses generaran efectes positius a través de les seves activitats corporatives ", Olivia Rauscher exposa la seva idea d'emprenedoria sostenible. Seria important mesurar i presentar aquests efectes. Fins ara, això ha passat principalment amb les ONG i en el marc de les activitats de responsabilitat social corporativa individual (RSC), en cas contrari, la majoria de les empreses només mostren el benefici econòmic, però no el social. Rauscher demana més informació: "Aleshores, es veuria quins són els efectes socials de les activitats de l'empresa individual. L’empresa podrà decidir llavors on vol invertir més i on menys. Això ens permetria passar d’una meritocràcia a una societat d’impacte a llarg termini.
Tendència o reversió de tendència?
El sistema de pensions s’inclina, la taxa d’atur està en un màxim històric amb 9,4 per cent i 367.576 persones (març 2016), els reptes per al món laboral i el sistema social són creixents. I sembla que l’estat sol està desbordat. L’economia pot tenir un paper crucial aquí. Suposant que la inversió de tendència continua. Com que fins ara l’enfocament de les empreses clàssiques en la maximització de beneficis soluciona per si mateix qualsevol problema social, Judith Pühringer, de l’organització paraigua d’empresa social, demana un replantejament: “Si els meus horitzons com a empresari es refereixen només a aquell període en què sóc la cap de l’empresa. estic, llavors un replantejament és difícil. Però, quan penso en la propera generació i la generació posterior, i en quines condicions marc es trobaran, lògicament, la maximització de beneficis no pot quedar en primer pla. Llavors he de confiar en la cooperació i la sostenibilitat. Aquesta és la tendència, clarament ".
Estudi "Social paga"
El Centre de competències per a organitzacions sense ànim de lucre i emprenedoria social de la Universitat d’Economia i Empresa de Viena ha dut a terme un estudi i ha calculat quanta inversió en la integració de persones desfavorides en el mercat laboral. El resultat: per a cada euro invertit, es genera l’equivalent a 2,10 Euro. L’externalització de produccions a empreses socials de la regió en lloc de a països remots de baix salari també és un factor que reforça Àustria com a ubicació empresarial. A més, l’estudi identifica nombrosos altres beneficiats del sector públic, com ara el Servei d’Ocupació Pública, el Ministeri d’Afers Socials, la província de la Baixa Àustria, el govern federal, els municipis, les institucions d’assegurances socials i, per últim, però no per això menys important, la població en general.
Empresa social: algú pot fer-ho?
Per tant, millorar el món amb un pensament i una acció empresarial haurien de ser més acceptables socialment. És a dir, no només els hauran d’agradar no només les petites empreses i els idealistes, sinó també els clients més complicats dels departaments de finances de les grans empreses. Pot funcionar això? "La meva creença personal és que podeu executar qualsevol negoci com a negoci social. Fins i tot aquells que es troben en l’entorn amb benefici maximitzador poden considerar quina contribució poden aportar, per exemple, a la integració de persones amb discapacitat o aturats i quina és la protecció del medi ambient. No n’hi ha prou de girar superficialment el cargol de RSC i vendre els resultats d’una manera eficaç de màrqueting. Però es necessita un compromís seriós i a llarg termini ", afirma Pühringer.
Hi ha alguns bons arguments per als negocis socials. "Els empleats que treballen en una empresa amb valor afegit social veuen més sentit en la seva feina, estan més motivats. Atès que el personal és la clau de l’èxit de l’empresa, de seguida se sentiria els efectes ", afirma Judith Pühringer. Olivia Rauscher observa que en altres països, com la Gran Bretanya, moltes subvencions públiques ja estan relacionades amb un impacte social: "A nivell internacional, la tendència és molt més notòria. A Àustria, és la primera vegada. Les empreses se'ls aconsellaria bé ara pujar al tren. augmentar i demostrar els seus avantatges socials com a primera oportunitat. Els clients exigeixen cada vegada més, veure productes de comerç just. I la pressió continuarà augmentant ".
El pensament en blanc i negre està antiquat
La importància dels negocis socials a la UE és gran, hi treballen més d’onze milions d’empleats, és a dir, aproximadament el sis per cent de tots els empleats. Tendència ascendent. El document d’estratègia de la Comissió Europea diu: “Si les empreses accepten la seva responsabilitat social, en general poden generar confiança duradora entre els empleats, els consumidors i els ciutadans com a base per a models de negoci sostenibles. Més confiança al seu torn contribueix a la creació d'un entorn en què les empreses puguin treballar innovant i créixer ". Judith Pühringer també veu un camí viable en" no alinear tot l'objectiu corporatiu amb la prestació de serveis socials, sinó crear unitats individuals sense ànim de lucre que no obtingueu beneficis, sinó que us centreu en l’àrea social i mediambientalment sostenible. Els beneficis es reinverteixen en conseqüència. És hora de renunciar al pensament en blanc i negre, que està completament obsolet ".
Werner Pritzl i el seu negoci social no estan orientats al benefici, ha de guanyar el vint per cent dels costos ell mateix, la resta són subvencions. La seva empresa també ha de calcular: "No heu de passar per sobre si la meva empresa no dóna els seus fruits, no he fet cap bé a ningú. Però estic pel terreny mitjà daurat. Potser un dividend una mica menys per als accionistes, uns centenars de milers d’euros menys per als consellers delegats, contractar uns quants empleats i tornar alguna cosa a la societat ".
