in ,

Responsabilitat Social Corporativa - Economia Responsable?

La "responsabilitat social corporativa" és el terme clau per a un futur econòmic ètic. Però els futurs perdedors s’aferren a pràctiques empresarials obsoletes amb tota la seva força. Que el consumidor conscient decideixi.

Responsabilitat Social Corporativa - Economia Responsable

"Mentrestant, la RSC s'ha convertit en part de la filosofia corporativa de moltes empreses i també ha arribat a empreses mitjanes".

Peter Kromminga, UPJ

La companyia subministradora d’energia RWE AG minera carbó a la zona minera de lignit de Rhenish per tal de generar electricitat. La mineria es realitza a grans zones de la mina a cel obert i deixa enrere paisatges lunars profunds. RWE és criticat per ser responsable de la baixada de les aigües subterrànies i dels danys a les muntanyes. Les localitats i la natura van ser destruïdes per l’excavació.

RWE i batalla pel bosc de Hambach

La entre Colònia i Aquisgrà Hambacher Forst el setembre de 2018 s'hauria de retallar. El bosc, que mesura dos quilòmetres quadrats, és un romanent del bosc inicialment de 40 quilòmetres quadrats, que ha estat netejat per a la mina a cel obert de Hambach des de 1978. Ara l'últim reste de bosc està a les seves arrels, mentre que els activistes han protestat durant sis anys construint cases d'arbres i vivint al bosc. L'1 d'agost de 2018, RWE Power va presentar una sol·licitud a les autoritats reguladores i a la policia per "esborrar l'Hambacher Forst, propietat de RWE," d'ocupacions i usos il·legals. RWE va justificar la seva adhesió a la compensació amb responsabilitat envers els empleats i la seguretat del subministrament elèctric.

El 6 d’octubre, el Tribunal Superior d’Administració de Münster va ordenar una aturada prèvia d’exhauriment al bosc d’Hambacher i, per tant, compleix la proposta del govern federal per a la conservació del medi ambient i la natura a Alemanya. El BUND havia defensat que el bosc està habitat per ratpenats en perill d'extinció i, per tant, ha de protegir-se com a zona de conservació europea de la FFH.

La batalla pel bosc d’Hambacher no es tracta només d’arbres i ratpenats en perill d’extinció. La pregunta principal és si, tenint en compte el canvi climàtic i la ràpida pèrdua de la naturalesa i la biodiversitat, encara és responsable de minar lignit a la mina a cel obert i de generar electricitat a partir d’aquest. El carbó emet significativament més diòxid de carboni que el petroli o el gas natural per quilowatt per hora d’electricitat generada i d’aquesta manera aporta una contribució desproporcionada al canvi climàtic. Les emissions de CO2 de RWE el 2013 van superar els 163 milions de tones, el que va convertir el grup en el major emissor de CO2 d'Europa. La combustió del carbó també emet diòxid de sofre, metalls pesants, substàncies radioactives i pols fins.

Des de mitjan anys setanta, RWE també va confiar en l’energia nuclear i va demandar a l’estat federal de Hesse i al govern federal alemany per danys i perjudicis després de la decisió d’eliminar el 1970. Per què RWE no ha deixat el carbó marró fa temps i s’ha canviat a les energies renovables? Un portaveu de RWE ens escriu: “No és possible sortir de l’energia nuclear i de l’electricitat a base de carbó alhora. Per aquesta raó, l’ús del carbó per generar electricitat és una necessitat per a la indústria energètica, que ha estat confirmada reiteradament per una àmplia majoria política. ”El 2011, RWE reduirà fins a un 2030 per cent les emissions de gasos d’efecte hivernacle fins a un 50%. La transacció entre RWE i E.ON ha convertit RWE en el tercer major productor d’energies renovables a Europa. I el cel obert? Ja s’han recultivat més de 2015 hectàrees al Rheinische Revier, de les quals 22.000 hectàrees de bosc, que és més que abans, va dir el portaveu de RWE.

Responsabilitat Social Empresarial

La crítica pública per falta de responsabilitat corporativa s’adreça principalment a grups internacionals. És perquè aquestes empreses són més visibles que les més petites? Que es consideren gegants amenaçadors? O perquè no s’ha de preocupar de l’opinió pública pel seu poder econòmic? Seria molt diferent.

Peter Kromminga, director general de Xarxa de RSC UPJ amb seu a Berlín, no veu pràcticament diferències entre empreses grans i mitjanes quant a responsabilitat corporativa, terme tècnic RSE (Responsabilitat Social Corporativa): "Mentrestant, la RSC s'ha convertit en part de la filosofia corporativa de moltes empreses i també ha arribat a petites i mitjanes empreses, no només a aquestes grans. ”Amb les empreses més petites, el valor dels propietaris és un factor important per al compromís. "Per a les empreses més grans, la pressió pública és cada cop més un factor important, però les regulacions també hi tenen un paper, com ara els requisits d'informació de la RSC per a les empreses cotitzades de la Unió Europea".

Nestlé i el factor inversor

Un grup que afirma fer molt per a la societat, però encara està sent molt criticat, és el gegant alimentari Nestlé amb seu a Suïssa. Nestlé ha estat acusat de destruir la selva tropical per a l’extracció d’oli de palma, explotar recursos hídrics, proves d’animals o menjar per a nadons de mala qualitat.

"Estem convençuts que només tindrem èxit a llarg termini si creem valor afegit per als nostres accionistes i per a la societat alhora. Aquest enfocament de crear valor compartit configura tot allò que fem i permet així implementar el nostre sentit corporatiu: millorar la qualitat de vida i contribuir a un futur més saludable ”, va escriure Nestlé a l’informe del 2017 sobre la seva responsabilitat social. Els exemples inclouen: Més de 1000 nous productes rics en nutrients llançats, el 57 per cent del volum de les dotze categories de matèries primeres més importants i paper subministrat de forma responsable, 431.000 agricultors formats, reducció d’emissions de gasos d’efecte hivernacle, residus i consum d’aigua, i al voltant d’una quarta part de l’electricitat prové de fonts renovables. ,

Nestlé També s’esforcen per reduir els residus de plàstic passant a envasos recarregables o reciclables, una millor informació sobre una eliminació correcta i recolzar el desenvolupament de sistemes de recollida, classificació i reciclatge d’envasos. Tots els envasos haurien de ser reutilitzables o reciclables cap al 2025. En teoria, es pot argumentar, ja ho són. És cert, però, que l’estil de vida actual, en què es consumeixen aliments i begudes de forma ràpida i continuada, produeix una enorme quantitat de residus. En uns minuts es beu una beguda en una ampolla PET o llauna d'alumini, aviat es consumirà una hamburguesa, un plat de pasta o un refrigeri. El que queda és el packaging, que sovint acaba en algun lloc del paisatge.

Els grans contaminants

Greenpeace i altres organitzacions ecologistes han treballat en 42 països a tot el món durant els últims mesos residus plàstics recollit a ciutats, parcs i platges i classificat les 187.000 peces per marca. La majoria del plàstic provenia de Coca-Cola, PepsiCo i Nestlé, seguits de Danone i Mondelez, les empreses que dominen el mercat alimentari.
Sembla especialment absurd que l’aigua mineral valuosa s’omple en ampolles de plàstic i es transporti a tot el món. Una gran planta embotelladora Nestlé es troba a la tradicional localitat termal de Vittel, a les Vosges franceses. Nestlé ha tingut aigua des de finals dels anys seixanta i té permès extreure un milió de metres cúbics a l'any. Una fàbrica de formatges local abasta 1960 metres cúbics a l'any. Tanmateix, des dels anys noranta, el nivell de les aigües subterrànies ha baixat al voltant de 600.000 centímetres a l'any. En una entrevista per a ARD, Jean-Francois Fleck, president de l'associació ecologista VNE, va acusar Nestlé de no protegir l'aigua, sinó explotar-la. La iniciativa dels ciutadans locals "Eau 1990" protesta contra l'explotació de l'aigua i ha creat una "porta al desert" feta de bales de palla als afores.

Ara s’haurà de construir una línia per 20 milions d’euros, que aporti un excés d’aigua d’una comunitat veïna a Vittel. L’alcalde de Vittel va dir a ARD que Nestlé no es podia evitar que tragués aigua, ja que 20.000 llocs de treball dependrien directament i indirectament de l’ampolla d’aigua.

L’empresa Nestlé informa que el subministrament d’aigua no està en perill de perill extremat i que voluntàriament ha reduït l’extracció a 750.000 metres cúbics a l’any perquè té un interès per la sostenibilitat de la font. Els experts legals ara han de decidir si la indústria pot seguir utilitzant tanta aigua com abans, si els permisos eren un cop legals i si l’explotació d’aigües subterrànies és compatible amb la Directiva marc de l’aigua de la UE.

També és molt diferent

De fet, moltes empreses afirmen que actuarien de manera sostenible i responsable. Tot i això, sovint és difícil per als consumidors valorar si la informació és correcta i si s’ho pot creure o no. L’anomenat “rentat verd” també és el tema de la nova pel·lícula de Werner Boot “The Green Lie”, en què l’autora Kathrin Hartmann explica sobre “mentides verdes” de les corporacions, per exemple sobre l’oli de palma. Nestlé, per exemple, diu que estan passant cada cop més a l'oli de palma produït de forma "sostenible". Els ecologistes asseguren que no hi ha oli de palma sostenible, almenys no a escala industrial.

"Hi ha moltes coses que no crec que siguin justes sobre la manera de sortir de gent. Volem ser una solució ".

Johannes Gutmann, Porta del Sol

Margarina sense oli de palma

Die Company Sonnentor Per tant, des de Sprögnitz, a la Baixa Àustria, van buscar i van trobar alternatives per a les seves galetes: la petita empresa Naschwerk, a Waldviertel, ha desenvolupat la seva pròpia margarina per poder coure galetes veganes sense oli de palma per a Sonnentor.
Johannes Gutmann, fundador i director general de Sonnentor, va iniciar herbes ecològiques i venudes als mercats d'agricultors fa 30 anys. Avui en dia, 400 empleats i 300 agricultors contractats produeixen al voltant de 900 productes en el seu negoci familiar, des d’espècies i tes fins a dolços. Sonnentor aposta per l’organisme i la sostenibilitat, les condicions de treball just i el comerç just i és pioner en l’economia del bé comú. Gutmann diu que actua segons el principi: qui es mou, mou els altres. Gutmann: "Hi ha moltes coses que no crec que siguin justes sobre la forma de treballar de la gent. Volem ser una solució. ”Mentre no agafi inversors codiciosos, pot actuar d’aquesta manera i també créixer de manera conscient. També és una bona recepta contra la combustió personal.

El xocolater i agricultor ecològic Josef Zotter, de Riegersburg, a Estíria, veu les coses de manera semblant. El 1987, el cuiner i cambrer format a fundar una pastisseria a Graz amb la seva dona Ulrike, va crear creacions de pastissos poc habituals i va desenvolupar xocolata artesana. El 1996 va haver de presentar una fallida i tres anys després es va reinventar com a fabricant de xocolata. Per als seus bombons ecològics, ara compra mongetes de cacau directament a pagesos d’Amèrica Llatina a preus justos i ja ha rebut molts preus per la seva alta qualitat i sempre noves idees. Zotter té actualment 210 empleats i els seus dos fills adults també treballen per a l'empresa. "Som una empresa familiar completament normal, que té una anomenada constitució familiar segons la qual actuem", afirma. El factor decisiu per a la seva conseqüent responsabilitat corporativa va ser probablement la seva fallida, analitza retrospectivament: "Una fallida comporta dues possibles conseqüències: O bé us adapteu a les condicions de totes les lleis econòmiques o feu la vostra cosa plenament perquè no podeu perdre res més , La majoria s’adapten als principis d’una economia de mercat. No volia això. "

"En llistar productes químics, potser hem enutjat alguns clients, però també hem guanyat nous clients."

Isabella Hollerer, Bellaflora

La indústria de la jardineria es va convertir per dins

El que crida l’atenció a aquestes empreses és que també arrisquen les seves conviccions. L’empresa bellaflora Amb seu a Leonding a l’alta Àustria, per exemple, es va prohibir la química vegetal als seus centres d’horts el 2013, es va canviar la gamma a fertilitzants naturals el 2014 i l’ús de la torba s’ha reduït des del 2015. És evident que els llocs de treball per a persones amb necessitats especials, l’energia solar de la nostra pròpia producció i l’ús econòmic d’aigua i residus. Aquest compromís és, per descomptat, arriscat, diu Isabella Hollerer, responsable de desenvolupament sostenible de Bellaflora: "En llistar els productes químics, potser haurem enfadat alguns clients, però també hem guanyat nous clients". entusiasmeu-vos pel camí sostenible. Qualsevol canvi d’hàbits és difícil, però ara tothom està orgullós d’això, afirma l’oficial de sostenibilitat. Hi ha una economia alternativa.

Foto / Video: Shutterstock.

Escrit per Sonja Bettel

Deixa un comentari