5 consells per a una separació justa dels accionistes

Viena - "Darrerament han augmentat les consultes dels accionistes sobre com podria ser una sortida justa d'una empresa", diu la Magna Claudia Strohmaier, portaveu del grup professional de consultoria de gestió de la Cambra de Comerç de Viena. El consultor de gestió ja identifica part de la recepta per a l’èxit d’una sortida o entrada amb èxit a una empresa en la fase d’inici. No obstant això, a l’hora d’avaluar els actius durant el procés de separació, els afectats també haurien de tenir en compte algunes coses. 5 consells per facilitar la ruptura.

“Quan persones amb punts forts diferents comencen una empresa junts, pot ser un gran avantatge. De vegades, sorgeixen diferències al llarg dels anys a causa dels caràcters desiguals o dels plans de vida de les persones individuals ”, per la qual cosa va observar la consultora de gestió i la portaveu del grup professional a la Cambra de Comerç de Viena, Mag. Claudia Strohmaier. Aleshores es necessita molt d’instint perquè cap de les parts implicades tingui la impressió d’estar desfavorida. Segons Strohmaier, però, algunes consideracions no només s’han de fer durant el procés de separació, sinó també quan es funda l’empresa. Aquests són alguns consells de l'expert.

1) Canals separats per a associacions

Si diverses persones es reuneixen, l'establiment d'una empresa oberta (OG) és de vegades una bona opció. En el cas d’un OG, un acord de col·laboració és obligatori, però no està legalment vinculat a cap forma. "Fins i tot són possibles acords purament verbals, tot i que no és aconsellable, sobretot perquè els accionistes responen solidàriament de tots els deutes amb els seus actius privats", explica Strohmaier. D’aquí el vostre consell: quan fundeu l’empresa, escriviu totes les normatives i també tingueu en compte els escenaris de sortida. Si un equip fundador està format en part per persones que treballen activament a l’empresa i altres no, la formació d’una societat anònima (KG) és la millor opció en lloc d’un OG. Cal assenyalar, no obstant això, que els socis generals, a diferència dels socis en comandita, també són responsables solidaris de tots els seus actius privats. Per tant, sovint es tria la forma de GmbH & Co KG, en què les persones que hi ha darrere de la GmbH no són responsables sense limitacions, sinó de la GmbH amb els actius de la seva empresa. La participació de socis silenciosos seria una altra opció.  

2) Entrada i sortida a les empreses

En el cas de les societats borsàries cotitzades, les separacions són força senzilles: el preu de l'acció reflecteix permanentment la valoració a la qual pot accedir i sortir cada accionista. No obstant això, una cotització en borsa requereix una mida de la companyia determinada i el compliment de nombrosos requisits formals. La forma de corporació preferida pels fundadors és, doncs, clarament la GmbH, en la qual, per descomptat, es poden incorporar nous inversors amb el pas del temps, ja sigui mitjançant adquisicions d’accions o ampliacions de capital. Sovint és necessària una resolució de la junta general per a la venda d’accions. Aquests acords serveixen, entre altres coses, per evitar l'entrada de competidors que podrien estar encantats de veure els llibres.

3) Mediació i suport empresarial

En la celebració de contractes, la constitució d’empreses, el registre d’inscripcions o liquidacions, és recomanable convocar experts externs o, en alguns casos, fins i tot legalment obligatoris: inclouen, per exemple, notaris, advocats, mediadors empresarials i, per descomptat, consultors de gestió. per tal de donar suport a l'empresa de forma integral en totes les fases. Alguns consultors de gestió tenen fins i tot formació de mediadors comercials, d’altres treballen amb socis de cooperació per garantir una separació lliure de friccions dels fundadors.  

4) Adquisició d’accions i finançament

En el cas que es retirin les persones, sorgeix naturalment la qüestió de si cal accedir a nous accionistes com a substituts o si els accionistes existents haurien d'ampliar les seves participacions. Això també podria conduir a un canvi significatiu en el poder de decisió. A més, la qüestió del finançament sol sorgir en el moment de "comprar". En el cas de determinats formularis corporatius, cada transferència d'una participació empresarial també s'ha d'inscriure al registre mercantil.

5) Avaluació coherent com a punt de partida

Una valoració justa de l’empresa o de l’acció corresponent de la companyia representa un bon punt de partida per a les negociacions posteriors entre els accionistes sobre la comissió de transferència real. L’experiència ha demostrat que els càlculs concloents no donen almenys a cap de les parts implicades la sensació de ser enganyada. . Els informes anuals ja disponibles solen ser d’ús limitat com a punt de referència, sobretot perquè les dades que contenen reflecteixen el passat. Això és, per descomptat, encara més important en temps de pandèmia. A diferència d’una AG, les empreses obertes o les petites GmbH no han de presentar cap informe anual. Les inscripcions de dades comercials al registre mercantil, si s’escau, solen fer-se un any després del final d’un exercici, o fins i tot més tard.

Una visió neutral i una experiència empresarial donen els seus fruits

“Tant els fundadors com les empreses tradicionals de llarga tradició es poden beneficiar de la consultoria de gestió en totes les fases. L'experiència empresarial i la visió neutral des de l'exterior garanteixen un suport òptim de les empreses en la realització dels seus plans ", afirma el mag. Martin Puaschitz, president del Grup d'experts de Viena per a la consultoria de gestió, comptabilitat i tecnologia de la informació (UBIT).  

Foto: Mag. Claudia Strohmaier (portaveu del grup professional de consultoria de gestió del grup especialitzat UBIT Viena) © Anja-Lene Melchert