সঙ্কট থেকে শেখা 72
বৃহত করোনার ডিপ ডাইভ লার্নিং ইনিশিয়েটিভ অস্ট্রিয়াতে সংস্থাগুলির একটি অনন্য 360 XNUMX ভিউ নিশ্চিত করে।
# লার্নিংআউসডারাইজের অংশ হিসাবে (https://www.lernenausderkrise.at/), 14 ডাব্লুইউ এক্সিকিউটিভ একাডেমির সহযোগিতায় বিশেষজ্ঞরা সমস্ত সংস্থাগুলির বিভাগ এবং করোনার সঙ্কটের কারণে সৃষ্ট সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি পরীক্ষা করে।
মাউরবাচ / ভিয়েনা, ২৪ শে জুন, ২০২০ - >> আগামীকাল সংস্থাগুলিকে কী শক্তিশালী করবে আজ একত্রিত হয়ে শিখুন << এই উদ্যোগের মূলমন্ত্র হ'ল কাঠারিনা সিগল, তার প্রকল্পের অংশীদার মার্গিট বার্নার এবং টমাস ডোনারকে নিয়ে গত কয়েক সপ্তাহ ধরে অস্ট্রিয়ায় প্রাণবন্ত হয়েছিলেন initiative ।
এমন একটি উদ্যোগ যার উদ্দেশ্য বিস্তৃত বিভিন্ন সংস্থার বিভিন্ন শাখার বিস্তৃত বিস্তৃত পরিচালকদের কাছ থেকে বিগত কয়েক সপ্তাহের সমস্ত জ্ঞান এবং শিখাকে একত্রিত করা।
"না কোনও ভবিষ্যতাত্ত্বিক কাজ তৈরি করা বা একটি কেন্দ্রিক শিল্প বিশ্লেষণই আমাদের আগ্রহের কেন্দ্রবিন্দু নয়," উদ্যোগী কাঠারিনা সিগলে জোর দিয়েছিলেন। "এই গাছগুলি ইতিমধ্যে অনেক শিল্প সমিতি বা ভবিষ্যতত্ত্ববিদরা বিভিন্ন গভীরতায় উপস্থাপিত হচ্ছে।"
ক্যাথারিনা সিগল अधोरेखित করেছেন যে তিনি নির্বাচন করেছেন ১৪ জন বিশেষজ্ঞের সাথে, তিনি সংস্থাগুলির সমস্ত বিশেষজ্ঞ ক্ষেত্রের একটি পেশাদার 14 ° মতামত গ্রহণ করবেন।
"আমরা তাদের শিক্ষাগুলি রেকর্ড করার জন্য এবং প্রাথমিক মূল্যায়ন করার জন্য অর্থ, এইচআর, উত্পাদন, ক্রয়, বিক্রয়, বিপণন, গ্রাহক পরিষেবা, আইটি, পরিচালনা থেকে উদ্ভাবন এবং ডিজিটাইজেশন থেকে দায়বদ্ধ যোগ্যতা মালিক এবং পরিচালকদের সাথে কথা বলি।
আমরা কোন সংস্থার একটি র্যাঙ্কিংয়ের সাথে উদ্বিগ্ন নই, উদাহরণস্বরূপ, বিতরণ বাধাগুলি আরও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করেছেন কি না। কোন ব্যবস্থা কার্যকর ছিল এবং কোনটি অকার্যকর ছিল তা আমরা ভালভাবে বুঝতে পারি। তবে ঠিক কীভাবে স্পষ্টভাবে আলোচনা করুন যেটি কী অনুপস্থিত ছিল এবং কোনটি খুব সহায়ক হতে পারে, "সিগল বলেছেন। সিগল বাস্তবায়নের জন্য বোর্ডে দক্ষ বৈজ্ঞানিক অংশীদার নিয়ে এসেছিল: ডাব্লুইউর নির্বাহী একাডেমী থেকে হেলগা প্যাটার্ট-ড্রেসলার এবং অধ্যাপক ড। ডাব্লুইউ ভিয়েনা থেকে উল্ফগাং এলসিক সক্রিয়ভাবে এই উদ্যোগকে সমর্থন করেন - বিশেষজ্ঞ এবং বহু-পর্যায়ের তদন্তে।
“ডাব্লুইউর এক্সিকিউটিভ একাডেমি হিসাবে আমরা এই উদ্যোগকে সমর্থন করতে পেরে খুব আনন্দিত। সংস্থাগুলি এবং পরিচালকদের সাথে আমাদের দৈনন্দিন কাজের ক্ষেত্রে আমরা ব্যবহারিক আবেগ এবং দৈনন্দিন শিক্ষার উপর নির্ভর করি। যারা ভুল থেকে শিখতে এবং অবিচ্ছিন্নভাবে বিকাশ করতে পারে তারাও সফল হবে। এতে অবদান রাখা এবং অগ্রগতির উপর নির্ভর করা আমাদের যাত্রার অংশ, ”ডাব্লুইউ ভিয়েনার হেলগা প্যাটার্ট-ড্রেস্লার বলেছেন।
এই জ্ঞানটি যদি শিল্পগুলিতে এবং সমস্ত কোম্পানির আকার জুড়ে ভাগ করা হয় তবে ভবিষ্যতে সংকট এবং চ্যালেঞ্জগুলির জন্য আরও ভাল সজ্জিত সংস্থাগুলি। উদ্যোগী মনে হয় যে সর্বদা সংকট থাকবে। তাদের জন্য, করোনার সংকট ইতিমধ্যে তাদের পেশাদার জীবনের তৃতীয় সংকট - এবং যেমন সমস্ত সংকট পেরিয়ে গেছে, এটিও চলে যাবে।
তবে একটি বিষয় নিন্দনীয় হবে - এই সঙ্কট থেকে কিছুই শিখতে হবে না। আর বিপদটা মনে হচ্ছে সেখানেই আছে। কারণ যখন অর্থনীতির ইঞ্জিনটি পুরোপুরি শুরু হয়, এমনকি কেবল খুব নিঃশব্দে, সমস্ত ঘনত্ব প্রতিদিনের ব্যবসায়ের দিকে ফিরে আসে। ভুলে যাও যে কিছু ছিল। সংকটের সময়ে সংস্থাগুলি ভবিষ্যতে সংস্থাগুলি যেসব সুবিধা অর্জন করতে পারে সেগুলি ভুলে যান, যা সর্বদা ভাইরাসের কারণে হয় না।
কীভাবে নতুন স্বাভাবিক স্থিতিস্থাপক হয়?
অপশন অস্ট্রিয়া অবদান নেভিগেশন