Што вы рэкамендуеце кампаніям, якія разглядаюць звальненні ў крайнім выпадку?

Вена - «Кароткачасовая праца першапачаткова задумвалася як часовае рашэнне. Але чым даўжэй захоўваецца нявызначанасць, тым большая рызыка, асабліва для камерцыйных прадпрыемстваў, лічыць далейшыя кадравыя меры непазбежнымі ", - папярэджвае маг. Клаўдзія Строхмайер, прэс-сакратар прафесійнай групы па кансультацыях па кіраванні Венскай гандлёвай палатай. Эксперт дае парады адносна таго, якія прыярытэты пажаданыя для кадравых мер і якія альтэрнатывы ёсць у кампаній, каб зноў прывесці сябе ў будучыню. 

У цяперашні час больш за 535.000 67.000 чалавек у Аўстрыі лічацца беспрацоўнымі (у тым ліку каля 470.000 XNUMX удзельнікаў навучання). Акрамя таго, у канцы студзеня каля XNUMX XNUMX чалавек працавалі на нядоўгі час. Далейшыя звальненні будуць пагражаць, калі аднаўленне эканомікі будзе працягваць даваць збой. Маг. Клаўдзія Строхмайер, прэс-сакратар групы кансультацый па пытаннях кіравання пры Венскай гандлёвай палаце, тлумачыць, якімі варыянтамі і магчымасцямі могуць скарыстацца кампаніі.

Стварэнне патэнцыялу збыту пры дапамозе супрацоўнікаў

Кожны прадпрымальнік, як правіла, праз пэўны час становіцца аператыўна сляпым. Адзін больш, другі менш. Гэта вельмі натуральна. У той жа час штодзённыя бізнес-кансультацыі часта паказваюць, што па-за межамі паводзін для разважанняў і непрадузятага аналізу сітуацыі, якая склалася, можа стаць новай ахвотай да дзеянняў не толькі сярод саміх прадпрымальнікаў, але і сярод доўгатэрміновых супрацоўнікаў. Важна мець дакладны план на будучыню, які трэба запісаць, каб падкрэсліць прыхільнасць. З іншага боку, тыя, хто датэрмінова звольніць сваіх супрацоўнікаў з мэтай палепшыць сітуацыю з ліквіднасцю ў кароткатэрміновай перспектыве, могуць раптам страціць гады набытых ноў-хаў.

Скарачэнне асартыменту прадукцыі замест супрацоўнікаў 

Альтэрнатыў кадравым мерам, вядома, дастаткова. Аб'яднанне гандлёвых марак, як гэта робіцца ў цяперашні час у сектары харчовай розніцы, звычайна не з'яўляецца магчымым для МСП, але невялікія вытворчыя кампаніі часта таксама вырабляюць параўнальна вялікую колькасць прадуктаў, якія вельмі падобныя адзін на аднаго, але прадаюцца па-рознаму. Нават невялікія гандлёвыя кампаніі часта маюць занадта вялікі асартымент, што з'яўляецца вялізным цяжарам у цяжкія эканамічныя часы. У залежнасці ад тыпу тавару яны могуць сапсавацца, састарэць ці больш не адпавядаць тэхнічным стандартам. Акрамя таго, ёсць непатрэбныя выдаткі на захоўванне, ключавое слова "мёртвы капітал". Упарадкаванне асартыменту, такім чынам, часта можа зрабіць больш, чым звальненне работніка.

Усталюйце прыярытэты і перагледзьце абавязацельствы па аднаўленні на працы

Існуе шырокі спектр магчымых кадравых мер: пачынаючы з кароткага працоўнага часу і скарачаючы крэдыты на час і адпачынак, а таксама часовыя і дружныя змены ў працы на няпоўны працоўны дзень аж да частковай пенсіі. Аднак калі сітуацыя ўжо настолькі няўстойлівая, што пагражае банкруцтва, звальненняў часам не пазбегнуць. У гэтым выпадку сістэмна адпаведныя супрацоўнікі павінны быць вызначаны аб'ектыўна і бесстаронна, а пасля ўтрымлівацца ў кампаніі. Абяцанні аб перапрацоўцы можна праверыць і для іншых супрацоўнікаў. Супрацоўнікі былі прыняты на працу, бо яны цалкам адпавядалі кампаніі. Яны таксама ведаюць унутраныя працэсы, як свае пяць пальцаў. Гэты патэнцыял будзе неацэнны, калі бізнес зноў узмоцніцца.

Рэалізаваць патэнцыял супрацоўнікаў

Супрацоўнікі павінны разглядацца не толькі як фактар ​​выдаткаў, але, перш за ўсё, маюць велізарны патэнцыял для новых задач. Напрыклад, інсурсінг дае кампаніям магчымасць перанесці раней пастаўленыя на аутсорсінг этапы вытворчасці назад у кампанію. Гэта павялічвае нагрузку на супрацоўнікаў, унутрана ствараецца дадатковае ноу-хау, можна аптымізаваць запасы і паменшыць залежнасць ад знешніх фактараў. Гэта таксама можа прывесці да падатковых ільгот. Аднак не ўсе задачы падыходзяць для інсурсінгу. Напрыклад, танная сыравіна, якую ў іншых месцах можна вырабіць значна танней, менш прыдатная для гэтага. Тое ж датычыцца і паслуг, дзе знешняя экспертыза і інавацыйная сіла - неацэнная перавага.

Fazit

«Той, хто плануе кадравыя меры, заўсёды павінен разглядаць іх як частку агульнай канцэпцыі будучыні. Усе цэнтры выдаткаў, усе гульцы і дадатковы патэнцыял продажаў заўсёды павінны ўлічвацца пры аптымізацыі », - рэкамендуе Strohmaier.

«У развіццё складаных перспектыў для кампаній і іх супрацоўнікаў венскія кансультанты па кіраванні маюць велізарнае значэнне для эканомікі ў цэлым у гэтыя складаныя часы. Кампаніі абавязкова павінны скарыстацца гэтай знешняй экспертызай », - заклікае маг. Марцін Пуашыц, старшыня венскай групы спецыялістаў па кіраўніцкім кансалтынгу, бухгалтарскім уліку і інфармацыйных тэхналогіях (UBIT).

Фота: © Anja-Lene Melchert