Аляксандра Біндэр
"Калі мы прыгледзімся, нашы цяперашнія карпаратыўныя структуры ў значнай ступені заснаваныя на кантролі. Новыя арганізацыйныя мадэлі але заснаваны на даверы - на інтэлектуальным даверы ".
Фрэдэрык Лалу пра новыя працы
"Калі вы прастудзіцеся, вы можаце знайсці суцяшэнне ў тым, што ён скончыўся за некалькі дзён, як правіла, у працоўны тыдзень, пазней за сераду".
Фрытхоф Бергман атрымоўваецца выліць складаныя пытанні ў дзіўныя параўнання. Ці пакутуе працоўны чалавек? "Так, мы пакутуем", - сказаў аўстра-амерыканскі сацыяльны філосаф, - перш за ўсё, гэта беднасць жаданняў. Няздольнасць выказаць пажаданні і рэалізаваць уласныя праекты. Не ў апошнюю чаргу таму мы чапляемся за працу, якая забяспечвае не толькі наша існаванне, але і месца ў грамадстве - нават калі яны нездавальняючыя. І мы празмерна адчайваемся, калі іх страцім ".
Бергман прапаведуе "памятаць, што мы сапраўды хочам", і ўжо распрацаваў шмат заўважаную канцэпцыю ў 1980, у тым ліку ўрадаў: новая праца. Ён заснаваны на трох слупах. Самадастатковасць, класічная прыбытковая занятасць і асабліва цікавая праца - гэта пакліканне. У лепшым выпадку чалавек праводзіць трэць свайго часу кожны.
Новая праца: ад Крэменя да Эйнхорна
Bergmann 1984 распачаў першую спробу рэалізацыі ў аднабудаваным амерыканскім горадзе Флінт. Па меншай меры, па адным члене кожнай сям'і працаваў на заводах General Motors, а стаўка беспрацоўных складае трыццаць адсоткаў і больш звальненняў. Замест таго, каб звольніць палову працоўнай сілы, Бергман выказаў здагадку, што калі работнікі працуюць на заводзе паўгода, выкарыстоўвайце іншую частку для стварэння новых магчымасцей працаўладкавання. - самаразвіццё ключавых слоў. Удвая скараціўся працоўны час без аплаты працы. Аднак праект з удзелам 1986 быў спынены. Хоць былі дасягальныя вынікі - адзін работнік адкрыў студыю ёгі, іншы напісаў кнігу, але для большасці з іх страх перавешаны, а не страта заробку ўласнай працай, то ёсць кампенсаваць уласную прыхільнасць можа.
Хоць канцэпцыя Бергмана ў той час не спрацавала, яна была і застаецца крыніцай натхнення для прадпрымальнікаў па ўсім свеце: "У многіх працоўных месцах і галінах маё заклік займацца тым, што мы сапраўды хочам, ужо стала рэчаіснасцю. Гэта частка карпаратыўнай культуры. Я так шчаслівы, што гэта змянілася ", - падсумаваў 87 гадовы 2018 гэтай вясной. На самай справе колькасць кампаній, якія па-свойму рэалізуюць New Work, павялічваецца. Вось толькі два згаданыя, у сакавіку кантактная сетка "Сін" Xing 2018: Кансультацыя па кіраванні Intraprenor вызначае поспех на максімальнай гнуткасці ўсіх супрацоўнікаў, каб супрацоўнікі маглі дамагчыся сваёй творчасці найлепшым чынам. Спрыяюць гэтаму: чатырохдзённы тыдзень і васьмітыднёвы летні адпачынак. Эйнхорн, маладая кампанія, якая займаецца продажам веганскіх прэзерватываў у дызайнерскай упакоўцы, зрабіла пераканаўчы выпадак з цэласным падыходам, калі работнікі выбіраюць сабе задачы, зарплаты ў групе вызначаюцца і ў выхадных няма абмежаванняў.
Новая праца: У галактыку
Адна з кампаній, якая таксама жыве New Work па-асабліваму, - гэта натуральная касметыка i + m. Там вы на шляху да Holokratie - тэрмін, які складаецца з старажытнагрэчаскіх hólos для "усіх" і "kratie" для "панавання". Гэта звязана перш за ўсё са свабодай выбару і свабодай усіх супрацоўнікаў. "Шэф" Ёрг фон Круз тлумачыць: "Важна разумець, што гэтая мадэль не зыходзіць з тэорыі, але арганічна развіваецца ў многіх месцах альбо ў многіх кампаніях, якія эксперыментуюць з вельмі рознымі канструкцыямі". Падабенства ў сувязі з галактыкай ці нават эвалюцыйная арганізацыя, у рэшце рэшт, ёсць самакіраванне, цэласнасць і эвалюцыйны сэнс. "Кампанія больш не разглядаецца як машына, але разумеецца як жывы арганізм, клеткі якога супрацоўнічаюць паміж сабой і які ў цэлым знаходзіцца ў працэсе абмену або адаптацыі з навакольным асяроддзем, і ад яго залежыць выжыванне".
Яго роля боса? Перамены велізарныя. "Да ўвядзення самакіравання яна складалася з прыблізна 50 працэнтаў прыняцця рашэнняў. Гэта зараз значна паменшылася, бо нашы супрацоўнікі цяпер хутчэй самі прымаюць рашэнні. "З яго вядучай стала больш выконваючая і падтрымлівае ролю, ад кантрольнага стаўлення даверлівага. "Мая задача - стварыць добрыя ўмовы, гэта значыць стварыць структуры і працэсы прыняцця рашэнняў, якія спрыяюць самакіраванню і пашыраюць магчымасці супрацоўнікаў займацца ўсёй сваёй асобай".
Між іншым, Ёрг фон Круз быў натхнёны сярод іншых экс-партнёрам МакКінсі Фрэдэрыкам Лалу. Сёння ён адзін з піянераў новых форм арганізацыі з высокай матывацыяй супрацоўнікаў і аўтар асноўнай працы "Арганізацыі па вынаходніцтве". Пра самакіраванне як арганізацыйны прынцып ён кажа: "Сёння існуюць арганізацыі з тысячамі супрацоўнікаў, якія працуюць цалкам без іерархічнай прыхільнасці кіраўніка або генеральнага дырэктара. Гэта можа здацца вар'ятам, але гэта проста спосаб, калі складаныя сістэмы - падумайце пра наш мозг ці натуральныя экасістэмы - працуюць. "Чалавечы мозг, паводле яго слоў, складае каля клетак 85 млрд. Ні адна з іх не з'яўляецца генеральным дырэктарам, астатнія клеткі, якія лічаць, што яны з'яўляюцца членамі праўлення, кажуць: "Эй, хлопцы, калі ў вас ёсць добрая ідэя, дашліце іх мне спачатку". "Калі б вы паспрабавалі трэніраваць мозг такім чынам, гэта больш не спрацавала б. Такім чынам, вы не можаце справіцца са складанасцю. Вось чаму ўсе складаныя сістэмы заснаваныя на самакіраванні, думаюць пра лясы, чалавечы арганізм ці любы орган ".
Высокія выканаўцы і двайныя агенты
Але ці не патрэбны канкрэтны тып работніка самакіраванню? Такое пытанне часта задаюць Марк Поппенберг, заснавальнік intrinsifyme - аналітычнага цэнтра для новага свету працы. Яны не хочуць браць на сябе ніякай адказнасці, кажуць яны. Паппенберг мае выразнае меркаванне наконт гэтага: "Кожны, хто бачыў традыцыйную буйнамаштабную кампанію знутры, ведае: Існуе другая гульня. Сапраўдная гульня, так бы мовіць. Там, дзе адбываецца сапраўдная праца. Але нельга беспакарана ігнараваць ілюзорны свет, бо ён бярэ свой пачатак у фармальнай структуры, дзе сядзіць улада. Схаванне іх можа мець вялікія наступствы ". І таму супрацоўнікі традыцыйна кіраваных кампаній, якія працуюць на дынамічным рынку, апынуліся б вымушанымі стаць двайнымі агентамі. Так што нічога новага не атрымаецца. "Яны дэманструюць паводзіны на фармальным фронце, якое адпавядае чаканням, і ў той жа час забяспечваюць дэвіянтнае паводзіны рашэння праблем на нефармальным кулісе". Раскруціце двайны агент, калі яму больш не давядзецца жыць у пастаянных узрушэннях, тады яго сапраўдны патэнцыял можна ўбачыць. "Быць супрацоўнікам у посттэйларыстычным бізнэсе нашмат прасцей. Ён працуе ў нармальным стане чалавека. Нам не трэба вучыцца фарміраванню натуральнай іерархіі, гнуткаму размеркаванню задач, вывучэнню на аснове праблем і "звычайнай" некадзіраванай мове. Людзі змаглі гэта зрабіць дзясяткі тысяч гадоў. Менавіта так мы і прыходзім у свет. Трэба проста адпусціць нас ".
ІНФАРМАЦЫЯ: Прынцыпы эвалюцыйных арганізацый
- Самакіраванне - няма іерархій і адзінага меркавання. Супрацоўнікі прымаюць усе неабходныя рашэнні самі, інструменты, якія неабходныя для гэтага, прадастаўляюцца заснавальнікам кампаніі. Ён таксама стварае структуры, у якіх такі спосаб працы магчымы.
- Цэласць - Чалавек прымаецца ва ўсіх частках свайго Я. У дадатак да розуму ёсць месца і для эмацыйных, інтуітыўных і духоўных аспектаў.
- Эвалюцыйны сэнс - эвалюцыйныя эвалюцыі развіваюцца самі па сабе. Старая канцэпцыя зазірнуць у будучыню, потым усталяваць мэту і кантраляваць крокі, каб дабрацца, пакідае іх ззаду. Куды ідзе развіццё, не заўсёды ясна, але гэта абавязкова варта самой прыродзе арганізацыі.
пасля Фрэдэрыка Лалу
Фота / відэа: Shutterstock.
