İxtisarları son çarə hesab edən şirkətlərə nə tövsiyə edirsiniz?

Vyana - “Qısa müddətli iş əvvəlcə müvəqqəti həll yolu kimi nəzərdə tutulmuşdu. Ancaq qeyri-müəyyənlik nə qədər çox davam edərsə, xüsusən ticarət müəssisələri üçün gələcək kadr tədbirlərinin qaçılmaz olduğunu düşünmək riski bir o qədər artar ”deyə Vyana Ticarət Palatasında rəhbərlik konsaltinqi üzrə peşəkar qrup sözçüsü Mag Klaudia Strohmaier xəbərdar edir. Mütəxəssis, kadr tədbirləri üçün hansı prioritetlərin tövsiyə edildiyi və şirkətlərin yenidən gələcəyə uyğunlaşması üçün hansı alternativlərin olduğu barədə məsləhətlər verir. 

Hazırda Avstriyada 535.000-dən çox insan işsiz sayılır (67.000-ə yaxın təlim iştirakçısı daxil olmaqla). Bundan əlavə, yanvar ayının sonunda təxminən 470.000 nəfər qısa müddətli işdə idi. İqtisadi dirçəliş uğursuz olacağı təqdirdə daha çox işdən çıxarılma təhlükəsi var. Vyana Ticarət Palatasında idarəetmə məsləhətləri üzrə peşəkar qrup sözçüsü Mag. Claudia Strohmaier, şirkətlərin hazırda hansı variantlardan və fürsətlərdən istifadə edə biləcəyini izah edir.

İşçilərin köməyi ilə satış potensialını yaradın

Hər bir təşəbbüskar müəyyən bir müddətdən sonra əməliyyat olaraq kor olma meylinə sahibdir. Biri daha, digəri azdır. Bu çox təbiidir. Eyni zamanda gündəlik iş konsaltinqləri tez-tez xarici düşündürücü impulsların və mövcud vəziyyətin qərəzsiz təhlilinin yalnız sahibkarların özləri arasında deyil, həm də uzunmüddətli işçiləri arasında yeni bir fəaliyyət həvəsi yarada biləcəyini göstərir. Öhdəliyi vurğulamaq üçün yazılmalı olan gələcəyə dair dəqiq bir plana sahib olmaq vacibdir. Digər tərəfdən, qısa müddətdə likvidlik vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün işçilərinə vaxtından əvvəl xitam verənlər birdən əldə etdikləri nou-hauları birdən itirə bilər.

İşçilərin əvəzinə məhsul çeşidinin azaldılması 

Əlbəttə ki, kadr tədbirlərinə kifayət qədər alternativ var. Hal-hazırda qida pərakəndə satış sektorunda olduğu kimi qrup markalarının birləşməsi ümumiyyətlə KOBİ-lər üçün bir seçim deyil, lakin kiçik istehsal şirkətləri tez-tez bir-birinə çox bənzər, lakin fərqli satılan nisbətən çox sayda məhsul istehsal edirlər. Kiçik ticarət şirkətlərində belə çox vaxt çox böyük bir çeşid var ki, bu da iqtisadi cəhətdən çətin dövrlərdə böyük bir yükdür. Malların növündən asılı olaraq bunlar xarab ola bilər, köhnəlir və ya artıq texniki standartlara cavab vermir. Bundan əlavə, lazımsız saxlama xərcləri yaranır, “ölü kapital” açar sözü. Bu səbəbdən çeşidin asanlaşdırılması bir işçini işdən çıxarmaqdan daha çox şey edə bilər.

Prioritetləri təyin edin və bərpa etmək üçün öhdəlikləri nəzərdən keçirin

Mümkün kadr tədbirləri genişdir: qısa müddətli işdən başlayaraq vaxt və məzuniyyət kreditlərinin azaldılması, həmçinin qismən pensiyaya qədər yarımgünlük işdə müvəqqəti və qarşılıqlı razılaşdırılmış dəyişikliklər. Lakin vəziyyət iflas təhlükəsi yaradan o qədər təhlükəlidirsə, işdən çıxarmaq bəzən qaçılmazdır. Bu vəziyyətdə sistemli əlaqəli işçilər obyektiv və qərəzsiz olaraq təyin olunmalı və sonradan şirkətdə saxlanılmalıdır. Yenidən işə qəbulla bağlı vədlər digər işçilər üçün yoxlanıla bilər. İşçilər şirkətə mükəmməl uyğunlaşdıqları üçün işə qəbul edildi. Daxili prosesləri də əllərinin beşi kimi bilirlər. Bu potensial, iş yenidən canlandıqda əvəzsiz olacaq.

İşçilərin potensialını reallaşdırın

İşçilər yalnız bir maliyyət faktoru olaraq deyil, hər şeydən əvvəl yeni vəzifələr üçün böyük potensiala sahib olmalıdırlar. Məsələn, xarici qaynaq şirkətlərə əvvəllər xarici mənbədən verilmiş istehsal addımlarını yenidən şirkətə köçürmək imkanı verir. Bu işçilərin iş yükünü artırır, daxili biliklər qurur, kənarları optimallaşdırmaq və xarici amillərdən asılılığı azaltmaq olar. Bu da vergi üstünlükləri ilə nəticələnə bilər. Bununla birlikdə, bütün tapşırıqlar xarici qaynaq üçün uyğun deyil. Məsələn, başqa yerlərdə daha ucuz istehsal edilə bilən ucuz xammal buna daha az uyğundur. Eyni şey xarici təcrübə və yenilikçi gücün əvəzsiz bir üstünlük olduğu xidmətlər üçün də tətbiq olunur.

Nəticə

“Kadr tədbirlərini planlaşdıran hər kəs onları həmişə gələcək üçün ümumi konsepsiyanın bir hissəsi kimi görməlidir. Optimizasiya tədbirləri ilə bütün xərc mərkəzləri, bütün oyunçular və əlavə satış potensialı hər zaman nəzərə alınmalıdır ”deyə Strohmaier tövsiyə edir.

“Şirkətlər və onların işçiləri üçün gələcək perspektivlərin hazırlanmasında Vyana rəhbərliyi məsləhətçiləri bu çətin dövrlərdə bütövlükdə iqtisadiyyat üçün çox böyük əhəmiyyətə malikdirlər. Şirkətlər bu xarici təcrübədən mütləq istifadə etməlidirlər ”deyə, Vyana menecment konsaltinqi, mühasibat və informasiya texnologiyaları üzrə mütəxəssis qrupunun sədri Magistr Martin Puaschitz müraciət edir.

Şəkil: © Anja-Lene Melchert