الكسندرا بيندر
"إذا نظرنا عن كثب ، تعتمد هياكل الشركة الحالية إلى حد كبير على السيطرة. جديدة النماذج التنظيمية ولكن على أساس الثقة - على الثقة الذكية ".
فريديريك لولو في عمل جديد
"عندما تصاب بنزلة برد ، يمكنك أن تشعر بالراحة في حقيقة أن الأمر قد انتهى خلال أيام قليلة ، في أسبوع العمل على الأكثر يوم الأربعاء عادةً."
فريثوف بيرجمان تمكن من صب الأسئلة الصعبة في مقارنات ملفتة للنظر. هل يعاني العامل؟ قال الفيلسوف الاجتماعي النمساوي الأمريكي "نعم ، نحن نعاني" ، وقبل كل شيء ، فقر الرغبة هو الذي ينتشر. عدم القدرة على التعبير عن الرغبات وتحقيق المشاريع الخاصة. لهذا السبب على الأقل ، نتشبث بالوظائف التي لا تؤمن رزقنا فحسب ، بل أيضًا مكانتنا في المجتمع - حتى لو كانت غير مرضية. ونشعر بالإحباط الشديد إذا فقدناهم ".
يدعو بيرجمان إلى "تذكر ما نريده حقًا" ، وقد طور بالفعل مفهومًا ملحوظًا في 1980s ، بما في ذلك الحكومات: عمل جديد. يعتمد على ثلاثة أعمدة. إن الاكتفاء الذاتي والتوظيف الكلاسيكي المربح والعمل الممتع بشكل خاص هو مهنة. في أفضل الأحوال ، يقضي البشر ثلث وقتهم في كل مرة.
عمل جديد: من فلينت إلى إينهورن
أطلقت Bergmann 1984 أول محاولة للتنفيذ في مدينة فلينت الأمريكية أحادية البناء. عمل فرد واحد على الأقل من كل عائلة في مصانع جنرال موتورز ، بمعدل عاطل بلغ ثلاثين في المائة ، وهناك المزيد من التسريح. بدلاً من صرف نصف القوى العاملة ، اقترح بيرجمان أنه إذا كان العمال يعملون في المصنع لمدة نصف عام ، فاستخدم الجزء الآخر لبناء فرص عمل جديدة. - تطوير الذات الكلمة. بقي نصف ساعات العمل دون أجر. ومع ذلك ، تم إيقاف 1986 من خلال المشروع الذي يشمل ما يصل إلى 5.000 من الأشخاص. على الرغم من وجود نتائج يمكن تحقيقها - قام أحد العمال بفتح استوديو لليوغا ، إلا أن آخر كتب كتابًا ، ولكن تفوق الخوف بالنسبة لمعظمهم ، وليس فقدان الأرباح من خلال عملهم ، أي التعويض عن التزامهم الخاص.
على الرغم من أن مفهوم بيرجمان لم ينجح في ذلك الوقت ، إلا أنه كان ولا يزال مصدر إلهام لأصحاب المشاريع في جميع أنحاء العالم: "في العديد من الوظائف والصناعات ، فإن نداءي للقيام بما نريده حقًا ، أصبح حقيقة واقعة بالفعل. إنها جزء من ثقافة الشركات. "أنا سعيد للغاية أن هذا قد تغير" ، لخص 87 البالغ من العمر 2018 هذا الربيع. في الواقع ، يتزايد عدد الشركات التي تنفذ العمل الجديد بطريقتها الخاصة. فيما يلي ذكران فقط ، تتميز Xing 2018 بشبكة اتصال Xing في مارس: الاستشارات الإدارية Intraprenor تحدد النجاح على أقصى قدر من المرونة لجميع الموظفين ، بحيث يمكن للموظفين تقديم إبداعاتهم بأفضل طريقة ممكنة. المساهمة في هذا تشمل أسبوع لمدة أربعة أيام وصيف السبعة أسابيع. قدمت Einhorn ، وهي شركة شابة منتجة بشكل مستدام تبيع الواقي الذكري النباتي في عبوة المصممين ، حجة مقنعة بنهج شمولي ، حيث يختار الموظفون مهامهم الخاصة ، ويحددون الرواتب في المجموعة وليس هناك حد للأيام التي تقضيها العطلات.
عمل جديد: في الديمقراطية
إحدى الشركات التي تعيش أيضًا في New Work بطريقة خاصة هي مستحضرات التجميل الطبيعية i + m. هناك أنت في الطريق إلى Holokratie - مصطلح مؤلف من hólos اليونانية القديمة لكلمة "all" و "kratie" من أجل "الهيمنة". يرتبط هذا قبل كل شيء بحرية الاختيار وحرية جميع الموظفين. يشرح "Chief" Jörg von Kruse: "من المهم أن نفهم أن هذا النموذج لا يأتي من الناحية النظرية ، ولكنه يتطور عضوًا في أماكن كثيرة أو في العديد من الشركات التي تختبر تصميمات مختلفة جدًا." أوجه التشابه فيما يتعلق بالديمقراطية أو حتى التنظيم التطوري ، هناك ، بعد كل شيء ، القيادة الذاتية والكمال والمعنى التطوري. "لم تعد الشركة تُعتبر آلة ، ولكنها تُفهم ككائن حي تتعاون خلاياه مع بعضها البعض والتي ككل في عملية تبادل أو تكيف مع بيئتها ويعتمد بقاءها عليها".
دوره كرئيس؟ التغيير ضخم. "حتى إدخال القيادة الذاتية ، كانت تتألف من حوالي 50 من اتخاذ القرارات. لقد تم تقليص هذا الأمر بشكل كبير ، حيث أصبح موظفونا يتخذون القرارات بأنفسهم. "وظيفتي هي خلق ظروف جيدة ، أي إنشاء هياكل واتخاذ القرارات التي تعزز القيادة الذاتية وتعزز فرص الموظفين للتفاعل مع شخصيتهم بأكملها."
بالمناسبة ، كان يورج فون كروس مستوحى من شريك ماكينزي السابق فريديريك لالوكس ، من بين آخرين. هو اليوم واحد من رواد أشكال جديدة من التنظيم مع تحفيز الموظفين عالية ومؤلف العمل الأساسي "إعادة اختراع المنظمات". فيما يتعلق بالحكم الذاتي كمبدأ تنظيمي ، يقول: "هناك اليوم منظمات تضم آلاف الموظفين الذين يعملون بشكل كامل دون التزام هرمي لمشرف أو مدير تنفيذي. قد يبدو هذا جنونًا ، لكن هذه هي الطريقة التي تعمل بها الأنظمة المعقدة - التفكير في عقولنا أو النظم الإيكولوجية الطبيعية - "كما يقول ، يدور الدماغ البشري حول خلايا مليار 85. لا أحد منهم يشغل منصب الرئيس التنفيذي ، أما الخلايا الأخرى التي تعتقد أنها عضو في مجلس الإدارة فتقول: "يا شباب ، إذا كان لديك فكرة جيدة ، أرسلها إليَّ أولاً". "إذا حاولت تدريب الدماغ بهذه الطريقة ، فلن ينجح ذلك بعد الآن. لذلك لا يمكنك التعامل مع التعقيد. لهذا السبب تعتمد جميع الأنظمة المعقدة على الإدارة الذاتية أو التفكير في الغابات أو جسم الإنسان أو أي عضو آخر. "
عالية الأداء وعوامل مزدوجة
ولكن لا تحتاج الإدارة الذاتية إلى نوع محدد من الموظفين؟ غالبًا ما يطرح هذا السؤال مارك بوبنبرغ ، مؤسس intrinsifyme - مركز أبحاث لعالم العمل الجديد. يقولون إنها لا تريد تحمل أي مسؤولية. لدى Poppenberg رأي واضح في هذا: "كل من رأى شركة تقليدية كبيرة الحجم من الداخل ، يعرف: هناك لعبة ثانية. اللعبة الحقيقية ، إذا جاز التعبير. حيث يحدث العمل الحقيقي. لكن لا يمكنك تجاهل العالم الوهمي دون عقاب ، لأنه له أصله في الهيكل الرسمي ، حيث تكمن القوة. قد يكون لإخراجهما عواقب وخيمة. "وهكذا فإن الموظفين في الشركات التي تديرها عادة وتعمل في سوق ديناميكي سيجدون أنفسهم مجبرين على أن يصبحوا عملاء مزدوجين. لذلك لا شيء جديد العمل. "إنهم يظهرون سلوكًا متوافقًا مع التوقعات على المسرح الأمامي الرسمي ، بينما يوفرون في الوقت نفسه سلوكًا منحرفًا لحل المشكلات على خلفية الكواليس غير الرسمية". "وجود موظف في شركة ما بعد تايلور أسهل بكثير. انه يعمل في حالة بشرية طبيعية. لا نحتاج إلى تعلم تكوين التسلسل الهرمي الطبيعي ، وتوزيع المهام المرن ، والتعلم القائم على حل المشكلات ، ولغة "غير طبيعية" غير مشفرة. كان الناس قادرين على القيام بذلك لعشرات الآلاف من السنين. هذه هي الطريقة التي نأتي بها إلى العالم. عليك فقط السماح لنا بالرحيل ".
INFO: مبادئ المنظمات التطورية
- التوجيه الذاتي - لا يوجد تسلسل هرمي ولا إجماع. يتخذ الموظفون جميع القرارات اللازمة بأنفسهم ، ويتم توفير الأدوات اللازمة لذلك من قبل مؤسس الشركة. كما أنه يخلق الهياكل التي يمكن من خلالها استخدام طريقة العمل هذه.
- الكمال - يتم قبول الرجل مع جميع أجزاء من نفسه. بالإضافة إلى العقل ، يوجد أيضًا مجال للجوانب العاطفية ، والحدسية والروحية.
- الإحساس التطوري - تطورات التطور تتطور من تلقاء نفسها. المفهوم القديم للنظر إلى المستقبل ، ثم تحديد هدف والسيطرة على الخطوات للوصول إلى هناك ، يتركهم وراءهم. حيث يذهب التطوير ليس واضحًا دائمًا ، لكنه يتبع بالضرورة طبيعة المنظمة.
بعد فريدريك لالو
صور / فيديو: شترستوك.
