كارين بورنيت
وتعني الكلمة الصينية "ويجي" أزمة وتتكون من حرفين "خطر" ("وي") و "فرصة" ("جي").
وباء الاكليل لم ينته بعد. متى تعود حياتنا اليومية المعتادة وما إذا كانت مفتوحة على الإطلاق. لا شك أن العالم يواجه العديد من الأسئلة المفتوحة. هناك شيء واحد واضح: العالم في أزمة.
وفقًا لمسح أجراه معهد غالوب النمساوي ، يخشى الجميعص الثاني النمساويفي (49 في المائة) أضرار اقتصادية طويلة الأجل لأنفسهم نتيجة للأزمة. سيكون التأثير العالمي هائلاً أيضًا. لكن الأمر واضح أيضًا: الأزمة تتيح لنا الفرصة لإعادة التفكير وإعادة التفكير وإعادة التفكير. هناك حاجة إلى استراتيجيات وحلول جديدة لكل مجال من مجالات حياتنا تقريبًا. من أكثر الأحداث الخاصة والعادات الشخصية إلى مكان العمل ، تجد الأزمة طريقها إلى حياتنا. هذا هو السبب في أن العديد من الخبراء على يقين من أن وباء الكورونا سيكون له آثار طويلة المدى على المجتمع وعلى العادات السلوكية الفردية.
يقول عالم الاجتماع مانفريد بريشينج لـ ORF. في أن مجتمع ما بعد كورونا "سيبدو مشابهًا إلى حد كبير على وجه العموم" للمجتمع قبل الأزمة ، المدير الإداري للمجتمع النمساوي معهد جالوبومع ذلك ، أندريا فروناشوتز مقتنعة في يونيو 2020: "أزمة كورونا في طريقها لتغيير جذري لنظام القيم في مجتمعنا." بعد انتشار الفيروس (منتصف مايو) ، سأل معهد غالوب النساء النمساويات عن أولوياتهن. ويظهر: 70 في المائة يصفون البطالة والصحة على أنهما الموضوعان اللذان حظيا بأكبر قدر من الأهمية خلال الأزمة. يرى أكثر من 50 في المائة أن الإقليمية في ازدياد. أخيرًا وليس آخرًا ، يبدو أن مشتريات الهامستر في الربيع قد وضعت مسألة أمن الإمداد في أذهان الناس. ”أكثر وعيا وقياسا و الاستهلاك المستدام هو اسم بيان المهمة الجديد. يعتزم ثمانية من كل عشرة مستهلكين إيلاء المزيد من الاهتمام للمنشأ الإقليمي للمنتجات التي يشترونها. بالنسبة للثلثين ، تلعب الاستدامة والجودة دورًا أكبر ، حيث يرغب تسعة من كل عشرة في التخلي عن شراء العلامات التجارية المرموقة والفاخرة "، يوضح فروناشوتز. أيضا سيباستيان Theising-Matei من غرينبيس يؤكد ذلك: "منذ أزمة كورونا ، يرغب الكثير من الناس في النمسا في تناول طعام صحي وأكثر إقليميًا" ، على حد قوله.
الأزمة كفرصة لإعادة التصميم؟
يمكن أن تكون أزمة كورونا فرصة. "منح الإغلاق للكثيرين منا الفرصة للتوقف والتفكير. أرى الأزمة بمثابة مكابح طارئة. أرضنا سئمت. إنها بحاجة إلى الشفاء. عشنا جميعًا كما لو كان لدينا عشرة كواكب أخرى متاحة. ومع ذلك ، فقد أوضحت الأزمة أيضًا أن التغيير الصارم ممكن في غضون فترة زمنية قصيرة جدًا. في غضون أيام قليلة ، تم إغلاق الحدود والمحلات التجارية في جميع المجالات ووضعت قواعد سلوك جديدة. هذا يدل على أن السياسيين يمكنهم التصرف بسرعة وحسم إذا لزم الأمر. بالنسبة إلى حركات مثل Friday for Future ، فهذه هي فرصة لإعادة التصميم "، كما يقول أستريد لوغر ، المدير الإداري لشركة مستحضرات التجميل الطبيعية CULUMNATURA. ويقول فروناشوتز: "أدت أزمة الهالة إلى نقطة تحول أكبر في سلوك المستهلك من الأزمة المالية. يتم الآن التشكيك في العولمة كنموذج اقتصادي ، وتراجع التنقل. في استطلاعات الرأي التي أجريناها في عام 2009 ، كانت العولمة والتنقل لا تزال من بين موضوعات المستقبل ".
يبدو أنه لم يتم ترك أي حجر دون قلبه. في نهاية أبريل ، على سبيل المثال ، ردت بروكسل على قواعد المسافة من خلال تحويل وسط المدينة بأكمله إلى منطقة اجتماعات بحيث يكون للمشاة وراكبي الدراجات مساحة أكبر ويمكنهم الحفاظ على المسافات. على مساحة 460 هكتارًا في بروكسل ، لا يُسمح للسيارات والحافلات والترام بالقيادة أسرع من 20 كم / ساعة خلال الأزمة ويُسمح للمشاة باستخدام الطريق. على الرغم من أن هذا الإجراء كان محدودًا في البداية حتى عودة الحياة الطبيعية ، إلا أن سكان بروكسل لديهم فرصة كبيرة على الأقل لاختبار هذا المفهوم. من خلال Corona ، نجمع قيمًا تجريبية جديدة كانت حتى وقت قريب تبدو غير واردة.
الانفتاح على الأفكار والابتكار
من الناحية الاقتصادية ، من المحتمل أن تؤدي الأزمة إلى خسائر فادحة. بالنسبة للعديد من الشركات ، تمثل هذه الإجراءات تهديدًا لوجودها ذاته. ومع ذلك ، فمن الواضح أن الإغلاق قد عزز بعض الصناعات. بالإضافة إلى تلك الواضحة مثل إنتاج الأقنعة والمطهرات ، تشمل هذه الألعاب أيضًا ألعاب الفيديو والطلب بالبريد وبالطبع برامج الاتصال. مناطق أخرى مثل المطاعم والعديد من الخدمات تكافح مع الفشل التام ، "يشرح نيكولاس فرانك ، رئيس معهد ريادة الأعمال والابتكار. يتعين على رواد الأعمال الآن الاستجابة بمرونة وتطوير الحلول الفردية. تقارير أستريد لوغر من الممارسة: "لحسن الحظ ، كنا مستعدين جيدًا للانتقال إلى المكتب المنزلي وتجاوزنا الإغلاق جيدًا نسبيًا. بعد ذلك ، انفجرت الأعمال مرة أخرى. لقد أظهرت لنا الأزمة والإغلاق مدى صوابنا مع فلسفتنا المتمثلة في عدم بيع منتجاتنا من خلال تجار التجزئة أو عبر الإنترنت ، ولكن حصريًا من خلال مصففي شعر NATUR. لقد أنقذ ذلك العديد من مصادر رزقهم ، حيث تمكنوا من بيع المنتجات من خلال خدمة التوصيل على الرغم من إغلاق الصالون. ”بالنسبة للعديد من تجار التجزئة الأصغر ، فإن إنشاء متجر عبر الإنترنت يعني الإنقاذ. وفقًا للتوقعات ، سيعطينا كورونا دفعة كبيرة في الرقمنة. لوغر: "من المهم الآن أن تكون واثقًا وأن تكون منفتحًا على الأفكار والتطورات الجديدة".
مسح غرينبيس: لإعادة الإعمار الأخضر
أوضح 84 في المائة من الذين تم استجوابهم أن أموال الضرائب التي تُنفق على إعادة بناء الاقتصاد يجب أن تساعد دائمًا في مكافحة أزمة المناخ.
بالنسبة لثلاثة أرباع المستجيبين ، من الواضح أن حزم المساعدات يجب أن تذهب بشكل أساسي إلى الشركات التي تساهم في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في منطقتهم.
يوضح هذا أنه في أوقات الأزمات ، لا يطالب السكان النمساويون بحلول بيئية فحسب ، بل حلول اجتماعية أيضًا من الحكومة: أظهر المشاركون عدم التسامح مطلقًا مع الشركات التي تتلقى مساعدات من الدولة ولا تلتزم بظروف عمل عادلة. 90 بالمائة يعتبرون هذا أمرًا محظورًا.
صور / فيديو: شترستوك.
