ለባለአክሲዮኖች ፍትሃዊ መለያየት 5 ምክሮች

ቪየና - “ከቅርብ ጊዜ ወዲህ ከኩባንያው የሚወጣ ፍትሃዊ መውጣት ምን ሊመስል እንደሚችል ከአክሲዮኖች የሚጠየቁ ጥያቄዎች እየጨመሩ መጥተዋል” ሲሉ በቪየና ንግድ ምክር ቤት የአስተዳደር አማካሪ ባለሙያ ቡድን ቃል አቀባይ የሆኑት ክላውዲያ ስትሮማዬር ተናግረዋል ፡፡ የሥራ አመራር አማካሪው በተሳካ ሁኔታ ለመውጣት ወይም በመነሻ ጅምር ውስጥ ወደ ኩባንያ ለመግባት ለስኬት የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ አካልን አስቀድሞ ይለያል ፡፡ ሆኖም በመለያየት ሂደት ውስጥ ያሉትን ሀብቶች ሲገመግሙ የተጎዱት እንዲሁ ጥቂት ነገሮችን በአእምሯቸው መያዝ አለባቸው ፡፡ መለያየትን ቀላል ለማድረግ 5 ምክሮች ፡፡

የተለያዩ ጥንካሬዎች ያሏቸው ሰዎች አንድ ላይ ኩባንያ ሲጀምሩ ትልቅ ጥቅም ሊኖረው ይችላል ፡፡ አንዳንድ ጊዜ በእኩልነት ባልተለመዱ ገጸ-ባህሪያት ወይም በግለሰቦች የሕይወት ዕቅዶች የተነሳ ልዩነቶች ባለፉት ዓመታት ይፈጠራሉ ፣ ”ስለሆነም በቪየና ንግድ ምክር ቤት የአስተዳደር አማካሪ እና የባለሙያ ቡድን ቃል አቀባይ ም / ክላውዲያ ስትሮማሜር ምልከታ ፡፡ ከዚያ የሚመለከታቸው አካላት አንዳቸውም የተጎጂዎች እንደሆኑ እንዳይሰማቸው ብዙ ውስጣዊ ስሜትን ይጠይቃል ፡፡ እንደ ስትሮማሜር ገለፃ ግን ፣ አንዳንድ ታሳቢዎች በመለያየት ሂደት ውስጥ ብቻ ሳይሆን ኩባንያው ሲመሰረት መደረግ አለባቸው ፡፡ ከባለሙያው ጥቂት ምክሮች እዚህ አሉ ፡፡

1) ለአጋርነት የተለዩ ሰርጦችን

ብዙ ሰዎች ከተሰባሰቡ ክፍት ኩባንያ (ኦ.ጂ.) ማቋቋም አንዳንድ ጊዜ ጥሩ አማራጭ ነው ፡፡ በኦ.ግ. ሁኔታ ውስጥ የሽርክና ስምምነት ግዴታ ነው ፣ ግን ይህ በሕጋዊ መንገድ ከማንኛውም ዓይነት ጋር የተሳሰረ አይደለም ፡፡ ስቶሮማየር “ምንም እንኳን በቃ የቃል ስምምነቶች እንኳን ይቻላሉ ፣ ይህ የሚመከር ባይሆንም ፣ በተለይም ባለአክሲዮኖች ከግል ሀብታቸው ጋር ለሁሉም ዕዳዎች በጋራ እና በተናጠል ተጠያቂ ናቸው” ብለዋል ፡፡ ስለሆነም ጠቃሚ ምክርዎ-ኩባንያውን ሲመሰርቱ ሁሉንም ደንቦች ይፃፉ እና እንዲሁም የመውጫ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ አንድ መስራች ቡድን በከፊል በኩባንያው ውስጥ ንቁ ሆነው የሚሰሩ ሰዎችን የሚያካትቱ ከሆነ እና ሌሎችም የማይሠሩ ከሆነ ከኦጂ (ኦ.ጂ.) ይልቅ ውስን አጋርነት (ኬጂ) መመስረት የተሻለው አማራጭ ነው ፡፡ ሆኖም አጠቃላይ አጋሮች ከተገደቡ አጋሮች በተቃራኒው እንዲሁ ከጠቅላላው የግል ንብረቶቻቸው ጋር በጋራ እና በብዙዎች ተጠያቂዎች መሆናቸው ልብ ሊባል ይገባል ፡፡ ስለዚህ የ GmbH & Co KG ቅርፅ ብዙውን ጊዜ የሚመረጠው ሲሆን ከ GmbH በስተጀርባ ያሉ ሰዎች ያለገደብ ተጠያቂ አይደሉም ፣ ግን GmbH ከኩባንያው ንብረት ጋር ፡፡ የዝምታ አጋሮች ተሳትፎ ሌላ አማራጭ ይሆናል ፡፡  

2) በኮርፖሬሽኖች ውስጥ መግባት እና መውጣት

በተዘረዘሩት የአክሲዮን ኮርፖሬሽኖች ውስጥ መለያየቶች በጣም ቀላል ናቸው-የአክሲዮኑ ዋጋ በቋሚነት እያንዳንዱ ባለአክሲዮን የሚወጣበት እና የሚወጣበትን ዋጋ ያንፀባርቃል ፡፡ ሆኖም የአክሲዮን ልውውጥ ዝርዝር አንድ የተወሰነ ኩባንያ መጠን እና ከብዙ መደበኛ መስፈርቶች ጋር መጣጣምን ይጠይቃል። በመሥራቾች የሚመረጠው የኮርፖሬሽን ቅፅ በግልጽ በግልጽ ‹GmbH› ነው ፣ በዚህ ውስጥ አዳዲስ ባለሀብቶችም እንዲሁ ከጊዜ በኋላ በቦርዱ ውስጥ ሊመጡ ይችላሉ - በአክሲዮን መውሰድ ወይም በካፒታል ጭማሪዎች ፡፡ በጠቅላላ ስብሰባው ውሳኔ ብዙውን ጊዜ ለአክሲዮን ሽያጭ አስፈላጊ ነው ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ስምምነቶች ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ በዋናነት መጻሕፍትን በመመልከት ደስተኛ ሊሆኑ የሚችሉ ተወዳዳሪዎችን እንዳይገቡ ለመከላከል ያገለግላሉ ፡፡

3) የሽምግልና እና የንግድ ድጋፍ

ኮንትራቶችን ሲያጠናቅቁ ፣ ኩባንያዎችን ሲያቋቁሙ ፣ ግቤቶችን ወይም ፈሳሾችን ሲያስመዘግቡ የውጭ ባለሙያዎችን መጥራት ተገቢ ነው ፣ በአንዳንድ ሁኔታዎችም በሕጋዊ መንገድ የሚጠየቁ ናቸው ፣ እነዚህም ለምሳሌ ኖተርስ ፣ ጠበቆች ፣ የንግድ ሥራ አስታራቂዎች እና በእርግጥ የአስተዳደር አማካሪዎች ናቸው ፡፡ ኩባንያውን በሁሉም የንግድ ሥራ እርከኖች ሁሉን አቀፍ በሆነ መልኩ ለመደገፍ ፡፡ አንዳንድ የአስተዳደር አማካሪዎች እንኳን የንግድ ሥራ አስታራቂ ሥልጠና አላቸው ፣ ሌሎች ደግሞ ከመሥራቾች ነፃ የሆነ መለያየት ለማረጋገጥ ከትብብር አጋሮች ጋር ይሰራሉ ​​፡፡  

4) የአክሲዮን ድርሻ እና ፋይናንስ ማግኘት

ግለሰቦች ከለቀቁ በተፈጥሮው አዲስ ባለአክሲዮኖች ተተኪ ሆነው በቦርዱ ይመጡ ወይንስ ነባር ባለአክሲዮኖች ይዞታቸውን ያስፋፉ የሚለው ጥያቄ በተፈጥሮ ይነሳል ፡፡ ይህ ደግሞ በውሳኔ አሰጣጥ ኃይል ላይ ከፍተኛ ለውጥ ሊያስከትል ይችላል ፡፡ በተጨማሪም የፋይናንስ ጥያቄ ብዙውን ጊዜ የሚነሳው “በመግዛት” ሂደት ውስጥ ነው ፡፡ በተወሰኑ የድርጅታዊ ቅጾች ላይ እያንዳንዱ የንግድ ድርሻ ማስተላለፍ እንዲሁ በንግድ መዝገብ ውስጥ መግባት አለበት ፡፡

5) ወጥነት ያለው ግምገማ እንደ መነሻ

በባለአክሲዮኖች መካከል ለሚቀጥለው ድርድር በእውነተኛው የዝውውር ክፍያ ላይ ለድርጅቱ ወይም ለሚመለከተው የኩባንያ ድርሻ ትክክለኛ ምዘና ጥሩ መነሻ ነው፡፡ልምድ እንደሚያሳየው የተረጋገጡ ስሌቶች ቢያንስ ለሚመለከታቸው ወገኖች ምንም ዓይነት ስሜት አይሰጣቸውም ፡፡ እየተታለሉ ነው ፡፡ ቀደም ሲል የሚገኙት ዓመታዊ ሪፖርቶች ብዙውን ጊዜ እንደ መለኪያው መጠነኛ አጠቃቀም ብቻ ናቸው ፣ በተለይም የያዙት መረጃ ያለፈውን ጊዜ የሚያንፀባርቅ ስለሆነ ፡፡ በእርግጥ በወረርሽኝ ጊዜ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ከኤ.ጂ.ጂ. በተቃራኒው ፣ ክፍት ኩባንያዎች ወይም ትናንሽ ጂምቢኤችዎች ምንም ዓመታዊ ሪፖርቶችን ማቅረብ የለባቸውም ፡፡ በንግድ መዝገብ ውስጥ የንግድ አሃዞች ምዝገባዎች ፣ በጭራሽ አስፈላጊ ከሆነ ፣ ብዙውን ጊዜ የሚሠሩት ከፋይናንስ ዓመት ማብቂያ አንድ ዓመት በኋላ ብቻ ነው - ወይም በኋላም ቢሆን ፡፡

ገለልተኛ እይታ እና የንግድ ባለሙያነት ይከፍላሉ

“መስራቾችም ሆኑ ለረጅም ጊዜ የተመሰረቱ ባህላዊ ኩባንያዎች በሁሉም ደረጃዎች በማኔጅመንት አማካሪነት ተጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ የቢዝነስ ሙያዊነት እና ገለልተኛ እይታ ኩባንያዎቹ እቅዳቸውን ለማሳካት በተመቻቸ ሁኔታ የተደገፉ መሆናቸውን ያረጋግጣሉ ”ሲሉ ማጅ Puዋሺትዝ የቪዬና ኤክስፐርት ቡድን ለአስተዳደር አማካሪ ፣ ሂሳብ እና ኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ (UBIT) ተናግረዋል ፡፡  

ፎቶ: - ማክ. ክላውዲያ ስትሮማመር (በዩቢ ቢት ቪየና ባለሙያ ቡድን ውስጥ የአስተዳደር አማካሪ ባለሙያ ቡድን ቃል አቀባይ) © አንጃ-ሌን ሜልቸርት