Wat beveel u aan aan maatskappye wat afdankings as 'n laaste uitweg beskou?

Wene - 'Kort werk was oorspronklik bedoel as 'n tydelike oplossing. Maar hoe langer die onsekerheid voortduur, hoe groter is die risiko, veral vir kommersiële ondernemings, dat hulle verdere personeelmaatreëls as onvermydelik beskou, ”waarsku mag. Claudia Strohmaier, woordvoerder van die professionele groep vir bestuurskonsultasie by die Weense Kamer van Koophandel. Die kenner gee wenke oor watter prioriteite raadsaam is vir personeelmaatreëls en watter alternatiewe daar is vir ondernemings om weer fiks te wees vir die toekoms. 

Op die oomblik word meer as 535.000 67.000 mense in Oostenryk as werkloos beskou (insluitend ongeveer 470.000 XNUMX opleidingsdeelnemers). Daarbenewens was ongeveer XNUMX XNUMX mense aan die einde van Januarie aan werk. Verdere afdankings word bedreig as die ekonomiese herstel bly misluk. Mag. Claudia Strohmaier, professionele groepswoordvoerder vir bestuurskonsultasie by die Weense Kamer van Koophandel, verduidelik watter opsies en geleenthede maatskappye tans kan gebruik.

Genereer verkooppotensiaal met behulp van werknemers

Elke entrepreneur is geneig om na 'n bepaalde tydperk operasioneel blind te word. Die een meer, die ander minder. Dit is baie natuurlik. Terselfdertyd toon daaglikse sakekonsultasie dikwels dat idees van buite en 'n onbevooroordeelde ontleding van die huidige situasie 'n nuwe lus vir aksie kan ontwikkel, nie net onder die entrepreneurs self nie, maar ook onder langtermynwerkers. Dit is belangrik om 'n duidelike plan vir die toekoms te hê, wat neergeskryf moet word om die verbintenis te onderstreep. Aan die ander kant kan diegene wat hul werknemers voortydig beëindig om hul likiditeitsituasie op kort kennisgewing te verbeter, skielik jare se verwerfde kennis verloor.

Vermindering van die produkreeks in plaas van die werknemers 

Daar is natuurlik genoeg alternatiewe vir personeelmaatreëls. Die samesmelting van groephandelsmerke, soos tans in die voedselkundesektor gedoen word, is oor die algemeen geen opsie vir KMO's nie, maar klein produksiemaatskappye produseer dikwels ook 'n relatiewe groot aantal produkte wat baie op mekaar lyk, maar anders verkoop. Selfs klein handelsondernemings het dikwels 'n te groot reeks, wat 'n geweldige las in moeilike ekonomiese tye is. Afhangend van die tipe goedere, kan dit bederf, verouder word of nie meer aan die tegniese standaard voldoen nie. Daarbenewens ontstaan ​​onnodige bergingskoste, trefwoord "dooie kapitaal". Om die reeks te stroomlyn, kan dus meer as net 'n werknemer ontslaan.

Stel prioriteite en hersien verpligtinge om weer in te stel

Daar is 'n wye verskeidenheid moontlike personeelmaatreëls: begin met korttydse werk en verminder tyd- en vakansie krediete, sowel as tydelike en onderling ooreengekome veranderinge aan deeltydse werk, tot gedeeltelike aftrede. As die situasie egter al so onseker is dat bankrotskap bedreig, is afdankings soms onvermydelik. In hierdie geval moet sistemies relevante werknemers objektief en onpartydig gedefinieer word en daarna in die onderneming bewaar word. Beloftes vir herindiensneming kan nagegaan word vir ander werknemers. Die werknemers is aangestel omdat hulle perfek by die onderneming pas. Hulle ken ook die interne prosesse soos die agterkant van hul hand. Hierdie potensiaal sal van onskatbare waarde wees wanneer sake weer toeneem.

Besef die potensiaal van werknemers

Die werknemers moet nie net as 'n kostefaktor gesien word nie, maar bo alles 'n enorme potensiaal vir nuwe take inhou. Insourcing bied byvoorbeeld die ondernemings die opsie om voorheen uitgekontrakteerde produksiestappe in die onderneming te hervestig. Dit verhoog die werklas van die werknemers, addisionele kennis word intern opgebou, die marges kan geoptimaliseer word en die afhanklikheid van eksterne faktore verminder. Dit kan ook belastingvoordele tot gevolg hê. Nie alle take is egter geskik vir inkontraktering nie. Goedkoop grondstowwe, wat elders baie goedkoper geproduseer kan word, is minder geskik hiervoor. Dieselfde geld vir dienste waar eksterne kundigheid en innoverende krag 'n waardevolle voordeel is.

Gevolgtrekking

'Elkeen wat personeelmaatreëls beplan, moet dit altyd sien as deel van 'n algehele konsep vir die toekoms. Met optimaliseringsmaatreëls moet alle kostepunte, alle akteurs en addisionele verkooppotensiaal in ag geneem word, ”beveel Strohmaier aan.

'Die Weense bestuurskonsultante is in hierdie uitdagende tye van groot belang vir die ekonomie as geheel in die ontwikkeling van toekomstige vooruitsigte vir maatskappye en hul werknemers. Die maatskappye moet beslis van hierdie eksterne kundigheid gebruik maak ”, beroep Mag. Martin Puaschitz, voorsitter van die Weense spesialisgroep vir bestuursadvies, rekeningkunde en inligtingstegnologie (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert