in ,

Maatskaplike besigheid - ekonomie met meer waarde

Sosiale Besigheid

Werner Pritzl lei 'n onderneming wat die weg baan na die arbeidsmark vir mense. Met opleiding, bykomende kwalifikasies en ander opleidingsmaatreëls. Hierdie diens aan die onderneming is nie 'n enkele onderneming nie, maar 'n korporatiewe doel. 'Transjob' is 'n maatskaplik-inklusiewe onderneming: 'Ons ontvang openbare subsidies, insluitend van die Public Employment Service. Omdat elke persoon wat werk deur ons werk vind, geld na die staat bring en dit minder kos. '

Effek: beleggings = 2: 1

Hierdie beleggings in die maatskappy betaal af. En in 'n mate wat tot onlangs onderskat is. Vir hierdie doel het Olivia Rauscher en haar kollegas van die Competence Centre for Nonprofit Organisations and Social Entrepreneurship van die Wenen Universiteit van Ekonomie en Bedryfsadministrasie die resultate van hul studie aangebied. Dit wys dat elke euro wat belê word in die integrasie van minderbevoorregte mense in die arbeidsmark, die ekwivalent van 2,10 Euro genereer. Altesaam 27 Neder-Oostenrykse maatskappye is ondersoek met 'n sogenaamde SROI-analise. Dit beteken "Sosiale opbrengs op belegging", meet die voordele van die belanghebbendes, beoordeel dit in monetêre terme en vergelyk dit met die beleggings. 'Die maatskappy baat by 'n impak wat twee keer so groot is as die beleggings. Die openbare sektor hef addisionele belasting, die AMS bespaar werkloosheidsvoordele, en die gesondheidsorgstelsel bestee minder aan mense wat die gevolge van werkloosheid ly, ”verduidelik die skrywer Olivia Rauscher.

Sosiale Besigheid

Daar is baie definisies van sosiale sake. Die moet-kriteria sluit 'n sosiale of omgewingsimpak in as 'n organisatoriese doelwit en bied geen of 'n baie beperkte winsverdeling, maar herbelê oorskotte. Markinkomste moet verdien word vir die selfbehoud van die onderneming en die ideaal is dat werknemers en ander 'kernbelanghebbendes' sal deel in die positiewe gevolge. 'N Karteringstudie deur WU Wenen skat die aantal sosiale ondernemings in Oostenryk volgens hierdie definisie op 1.200 tot 2.000 organisasies - dit wil sê start-ups en gevestigde nie-winsgewende organisasies. In die maatskaplike ekonomie en die nie-winsgewende sektor, 5,2 persent van alle werknemers, werk die bruto toegevoegde waarde net minder as ses miljard euro. Albei aandele het sedert 2010 sterker gestyg as dié van die algehele ekonomie. 'N Aanduiding van hoeveel hierdie gebied op pad is. Voorspellings van ekonomiese kenners aanvaar 1.300 tot 8.300 Maatskaplike Besighede in die jaar 2025. Met ander woorde, die aantal organisasies sal binne die volgende tien jaar minstens verdubbel. Die AMS het hierdie organisasies in die jaar 2015 met 'n totaal van ongeveer 166,7 miljoen euro befonds wat hierdie organisasies bekend staan ​​as 'sosio-ekonomiese ondernemings' of 'nie-winsgewende indiensnemingsprojekte'.

Maatskaplike besigheid: sosiale toegevoegde waarde in plaas van maksimum wins

Die oplos van sosiale probleme met ondernemingsbenaderings word mode. Wat vroeër liefdadigheidsverenigings en nie-winsgewende hulporganisasies was, word 'n sosiale sakemodel vir sosiale ondernemers. 'Tradisionele ondernemings het basies die doel om winste te genereer. NRO's (nie-regeringsorganisasies.) Wil, terloops, die samelewing verbeter. Maatskaplike entrepreneurs probeer albei kombineer, dws hulle wil sosiale probleme oplos met ondernemingsbenaderings. Sulke ondernemings is naby aan sosiale impakdenke. Maar selfs tradisionele ondernemings moet hul sosiale gevolge toon. Ek is seker dat baie ondernemings deur hul korporatiewe aktiwiteite positiewe gevolge sal oplewer. '' Olivia Rauscher beskryf haar idee van volhoubare entrepreneurskap. Dit is belangrik om hierdie effekte te meet en aan te bied. Tot dusver het dit veral met NGO's en binne die raamwerk van individuele maatskaplike verantwoordelikheidsaktiwiteite (CSR) se aktiwiteite gebeur, anders toon die meeste ondernemings slegs die ekonomiese wins, maar nie die sosiale nie. Rauscher pleit vir meer: ​​'Dan sou u sien hoe groot die sosiale gevolge van individuele bedryfsaktiwiteite is. Die onderneming kan dan besluit waar hy meer wil belê en waar minder. Dit sal ons toelaat om op langer termyn van 'n meritokrasie na 'n impakgenootskap te beweeg.

Tendens of neiging omkeer?

Die pensioenstelsel kantel, die werkloosheidsyfer is op 'n rekordhoogtepunt met 9,4 persent en persone 367.576 (Maart 2016), die uitdagings vir die werkende wêreld en die sosiale stelsel neem toe. En dit wil voorkom asof die staat alleen oorweldig word. Die ekonomie kan hier 'n belangrike rol speel. As ons aanvaar dat die tendensomkeer voortduur. Omdat die tot dusverre fokus in die fokus van klassieke ondernemings op winsmaksimering op sigself enige sosiale probleme oplos, vra Judith Pühringer van die sambreelorganisasie vir maatskaplike ondernemings 'n heroorweging: 'As my horison as entrepreneur slegs verwys na die tydperk waarin ek die baas van die onderneming is am, dan is 'n heroorweging moeilik. Maar as ek dink aan die volgende generasie en die generasie daarna, en aan watter raamvoorwaardes hulle sal vind, kan die logistiek van winsgewendheid nie op die voorgrond staan ​​nie. Dan moet ek staatmaak op samewerking en volhoubaarheid. Dit is duidelik die neiging. "

Bestudeer 'Sosiaal betaal'

Die bevoegdheidsentrum vir organisasies sonder winsbejag en maatskaplike entrepreneurskap van die Wenen Universiteit van Ekonomie en Sake het 'n studie uitgevoer en bereken hoeveel investering in die integrasie van minderbevoorregte mense in die arbeidsmark opbetaal. Die resultaat: vir elke Euro wat belê word, word die ekwivalent van 2,10 Euro gegenereer. Die uitkontraktering van produksies aan maatskaplike ondernemings in die streek in plaas van afgeleë lande met lae loon is ook 'n faktor wat Oostenryk as 'n sakelokasie versterk. Daarbenewens identifiseer die studie talle ander winsgewers in die openbare sektor, soos die Staatsdiensdiens, die Ministerie van Maatskaplike Sake, die Provinsie Neder-Oostenryk, die federale regering, munisipaliteite, instellings vir maatskaplike versekerings en - nie die minste nie - die algemene bevolking.

Maatskaplike besigheid: kan iemand dit doen?

Om die wêreld met entrepreneuriese denke en aksie beter te maak, moet dus meer sosiaal aanvaarbaar word. Dit wil sê, nie net kleinsakeondernemings en idealiste moet daarvan hou nie, maar ook klante wat swaar trek by die finansieringsdepartemente van groot ondernemings. Kan dit werk? 'My persoonlike oortuiging is dat u enige onderneming as 'n sosiale onderneming kan bedryf. Selfs diegene in die winsmaksimerende omgewing kan oorweeg watter bydrae hulle kan lewer, byvoorbeeld tot die integrasie van gestremde of werklose mense en watter omgewingsbeskerming. Dit is nie voldoende om die CSR-skroef oppervlakkig te draai en die resultate op 'n bemarkingseffektiewe manier te verkoop nie. Maar dit neem 'n langdurige en ernstige toewyding, 'sê Pühringer.

Daar is goeie argumente vir sosiale sake. 'Werknemers wat in 'n onderneming met sosiale toegevoegde waarde werk, sien meer sin in hul werk, is meer gemotiveerd. Aangesien die personeel die sleutel tot die sukses van die onderneming is, sal u onmiddellik die gevolge ervaar, 'sê Judith Pühringer. Olivia Rauscher neem kennis dat baie openbare subsidies in ander lande, soos Groot-Brittanje, reeds aan 'n maatskaplike impak gekoppel is: "Internasionaal is die neiging baie meer opvallend. In Oostenryk is dit die eerste keer. Maatskappye sal nou goed wees om op die trein te klim spring op en demonstreer hul maatskaplike voordele as 'n eersteling. Kliënte eis meer en meer, sien billike handel produkte. En die druk sal aanhou styg. '

Swart en wit denke is verouderd

Die belangrikheid van sosiale sake in die EU is groot; meer as elf miljoen werknemers werk hier, dit is ongeveer ses persent van alle werknemers. Stygende neiging. Die strategiedokument van die Europese Kommissie lui: “As ondernemings hul sosiale verantwoordelikheid in die gesig staar, kan hulle oor die algemeen blywende vertroue opbou onder werknemers, verbruikers en burgers as 'n basis vir volhoubare sakemodelle. Meer vertroue dra op sy beurt by tot die skepping van 'n omgewing waarin ondernemings innoverend kan werk en kan groei. 'Judith Pühringer sien ook 'n lewensvatbare weg daarin om' nie die hele korporatiewe doel in lyn te bring met die verskaffing van maatskaplike dienste nie, maar eerder om individuele nie-winsgewende eenhede te skep wat moenie wins maak nie, maar konsentreer op die sosiaal en omgewingsvolhoubare gebied. Die winste word dan dienooreenkomstig herbelê. Dit is tyd om swart en wit denke op te gee, wat heeltemal verouderd is. '

Werner Pritzl en sy sosiale onderneming is nie winsgerig nie, hy moet self twintig persent van die koste verdien, die res is subsidies. Sy onderneming moet ook bereken: 'U moet nie oorboord gaan as my onderneming nie betaal nie, ek het niemand goed gedoen nie. Maar ek is vir die goue middelgrond. Miskien 'n bietjie minder dividend vir aandeelhouers, 'n paar honderdduisend euro minder vir die CEO's, huur 'n paar werknemers en gee iets terug aan die samelewing. "

Geskryf deur Jakob Horvat

Laat 'n boodskap