Die draai van die ekonomie en die mag van die verbruiker

'Ek is daarvan oortuig dat die maatskappy 'n nuwe bewustheid ontwikkel. Die verbruiker hanteer kwessies soos volhoubaarheid en raak meer krities. Maatskappye sal nie meer verantwoordelikheid kan vermy nie. ”Isabella Hollerer, hoof van volhoubare ontwikkeling by bellaflora, is nie meer alleen met haar mening nie. Baie ondernemings het nou nader gekom aan volhoubaarheid, organies en so meer, of selfs voorgeskryf. Maar wat is daaragter? Is dit verbruikersdruk? Suiwer ekonomiese oorweging? Of is dit eintlik 'n verantwoordelikheid teenoor mense en die omgewing?

Volhoubaarheid en ekonomie - alles is moontlik

Ten minste sedert verlede jaar word bellaflora as 'n groot rolmodel beskou. Skaars 'n ander onderneming het die ommekeer net so konsekwent as die tuinkernketting gedoen: Verlede jaar is alle plantbespuitings met plaagdoders uit die rakke verban; hierdie jaar vlug die chemiese sintetiese kunsmis uit. En nie net privaat-etikette is omgeskakel nie, maar verskaffers is net ekologies welkom, hulle wil voortgaan om in die 'groen nommer 1' voor te stel. 'Ons verstaan ​​dit nie as 'n PR-gag nie, maar as 'n filosofie. Ekologie kan sonder probleme met die winsgewendheid versoen word, ”sê Alois Wichtl, uitvoerende hoof van Bellaflora.

'Ekologie kan sonder probleme met die ekonomie versoen word.'
Alois Wichtl, bellaflora

Ondanks al die moed was daar steeds kommer, sê Hollerer: "Natuurlik was daar oorwegings of ons dit kon bekostig. Of die kliënt dit aanvaar. Maar ons het besluit om - en dit werk. 'Die sukses van 20-persentasie met 'n toename in bespuiting op die gebied van bespuiting - bellaflora is reg - en die moed om verdere stappe te neem.

Die "groen hoek"

Alexander maak opstand in 'n heeltemal ander markgebied Skrein. Die Weense goudsmid vervaardig slegs van "eerlike goud“Met ander woorde: edelmetaal van ou herwinning van juweliersware of regverdige goud. Hy wil meer menslike toestande in die goudmyne van die wêreld verseker. Ondanks alle idealisme, blykbaar nie vir almal nie. Die realistiese Skrein skat: “60 persent is hoofsaaklik geïnteresseerd in hoe die halssnoer lyk. 'N Derde vra. Omtrent elke twintigste is opgewonde. '' N Begin, maar die vrees om bestaande kliënte te verloor, bly steeds oop: 'Omdat ons in die Green Corner geplaas word. In ons segment veral, moet u baie versigtig wees. ”

"Winsmaksimering is vandag 'n skande en hou nie meer volhoubaarheid en mense in ag nie."
Alexander Skrein, goudsmid

Die ekonomie en sy verantwoordelikheid

In elk geval is die ekonomie tradisioneel die weg van volhoubaarheid. Skrein krities: “As sy nie verdraai is nie. Die maksimalisering van wins is vandag 'n skande en neem geen rekening met volhoubaarheid en mense nie. In korporatiewe vorms, weg van gesinsondernemings na openbare ondernemings, is daar geen verantwoordelikheid en lojaliteit meer nie. Niemand wat verantwoordelik voel nie. '

Is dit regtig so? Bellafloras se volhoubaarheidskommissaris Isabella Hollerer kan dit vanuit haar oogpunt bevestig: 'Sekerlik, private ondernemings verskil baie van groot ondernemings. Ons staking was nie die eerste stap nie. Volhoubaarheid word geëis deur ons eienaar Hilde Umdasch. Eers toe is my werk geskep. '

'Ekonomiese sukses is ons topprioriteit, maar met inagneming van die ekologiese faktore en ook sosiale kwessies.'
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomie as drywer

Enkelbedrae is egter nie in plek nie. En Hollerer erken: "Ekonomiese sukses is ons topprioriteit, maar hou altyd rekening met ekologiese faktore en ook sosiale kwessies." Volhoubaarheid is ook 'n groot onderwerp in baie ondernemings. Om nie te ontken nie, is die baanbrekerswerk van Rewe. Waar sou organies vandag wees - sonder die handelsmerk "Ja! Natuurlik, "wat vier 20-herdenking? Die filiaal Bipa stel 2014 MY produkte van eie handelsmerk vrywillig vry van 23 vir gekritiseerde bestanddele of verander hul samestelling in 14 produkte. "Volhoubaarheid is nie 'n neiging vir ons wat ons soos baie ander volg nie, maar deel van die korporatiewe strategie," verduidelik Ines Schurin, woordvoerder.

Ook hier spreek die getalle vanself:Ja! natuurlik'Die omset van 290 miljoen euro in 2010 tot 323 miljoen in 2012.' Pro Planet 'het in 2010 met sewe miljoen begin en in 2012 het dit reeds 'n omset van 58 miljoen gehad. Schurin: 'Daarbenewens het die maatskappy onlangs sy fokus op streekprodukte verhoog, soos die Billa Regional Regal of die Merkur Regional Initiative. Die Rewe-groep het ook bemoedigende vordering gemaak op die gebied van "energie, klimaat en omgewing". Die klimaatbeskermingsdoelwit wat oorspronklik vir 2015 gestel is - 'n vermindering van kweekhuisgasvrystellings met 30 persent - is reeds in die vorige jaar bereik deur baie verskillende maatreëls. As deel van die "klima: aktiv pakt 2020" streef Rewe International AG ook daarna om die CO2-uitstoot teen 16 met 2020 persent verder te verminder. "

"Ons is vas oortuig daarvan dat ons slegs op die lang termyn suksesvol kan wees deur verantwoordelik op te tree."
Friedhelm Dold en Günther Helm, Hofer

Dieselfde geld vir Aldi Hofer. 'N Inisiatief om groen elektrisiteit direk op die mark aan te bied, het veral aandag getrek. Sedert die lente van 2013 bundel Hofer al sy volhoubaarheidsaktiwiteite in Oostenryk met die projek Project 2020. “Ons is vas oortuig daarvan dat ons op lang termyn slegs suksesvol kan wees as ons verantwoordelik optree. Benewens eenvoud en konsekwentheid, is verantwoordelikheid een van Hofer se kernwaardes en vorm ons ondernemingsaktiwiteite van die grond af. Gevolglik verstaan ​​ons verantwoordelikheid as 'n integrale deel van ons korporatiewe besluitnemingsprosesse en het ons 'n paar jaar gelede al ons beginsels saamgevat in ons eie “Corporate Responsibility Policy”, verduidelik Friedhelm Dold en Günther Helm, hoofdirekteure van Hofer.

'Ons is die weerspieëling van ons kliënte. Hulle besluit waar om te gaan koop en wat om te koop. '
Ines Schurin, Rewe

Die mag van die verbruiker

Schurin, woordvoerder van Rewe, stel dit in 'n neutedop: "Ons is die spieëlbeeld van ons kliënte. Hulle besluit waar om te gaan koop en wat om te koop. 'Almal stem saam. 'As u na al die sosiale mediakanale kyk, weet u dat onderwerpe die massas baie vinnig kan bereik. In hierdie opsig is ek oortuig dat die verbruiker oor enorme mag beskik, ”bevestig bellafloras Hollerer. En Rainer Dunst, stigter van die start-up GoFair, wat die mark met 'n volhoubare stelsel vir masjiene vir warm drankies piep: "Die verbruiker het die enigste mag oor die handel. Net hy besluit uiteindelik deur sy koopgedrag, watter produkte op die mark kom en wat verdwyn. '

Die toekoms van die ekonomie

GoFair sy oorsprong in die Kaindorf-streek. Dunst: “Die eko-streek Kaindorf werk sedert 2007 intensief aan die onderwerp van volhoubaarheid en 'n volhoubare ekonomie. GoFair moet 'n nuwe, billike en volhoubare manier in die vendinggebied toon en sodoende bydra dat die hele bedryf uiteindelik sal verander. '

"Oor tien jaar sal 'n minimum van volhoubare ondernemings standaard wees by die meerderheid van die ondernemings."
Rainer Dunst, GoFair

Die ambisieuse entrepreneur kyk ook verder na die toekoms: 'Ons is oortuig daarvan dat volhoubare besigheid die toekoms sal en moet wees. Daar is geen alternatief as ons ons nageslag 'n leefbare omgewing wil gee nie. Al hoe meer ondernemings beweeg in hierdie rigting en soek al hoe meer na hierdie kriteria van hul vennote en verskaffers. Oor tien jaar sal die meeste ondernemings 'n minimum volhoubare onderneming hê. '

Photo / Video: nou, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.